重庆钢铁股份公司发展战略研究

重庆大学硕士学位论文重庆钢铁股份公司发展战略研究姓名：马晓林申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：肖智20051001重庆大学硕士学位论文中文摘要I摘要企业战略是企业对自身中、长期的发展所做的全面思考，是企业对未来发展的一种整体谋划，决定着企业的发展方向，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。在环境日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，为保证企业可持续发展实施企业战略管理已成为企业管理的首要任务。重庆钢铁股份公司（以下简称重钢股份公司），集中了重庆钢铁集团的优良资产，在香港上市的股份公司，这些年来，取得不错的佳绩，但是，随着钢铁工业的快速发展，能源与资源“瓶颈”日渐突出，原材料价格涨势迅猛。面对当前变化不定的国际、国内钢材市场，今后如何发展，是企业面临的首要问题。本文在调查研究重庆钢铁股份公司基本情况，分析外部环境和内部条件的基础上，总结了企业的优势和劣势，剖析了面临的机遇和挑战。然后，根据企业所拥有可利用的资源、企业的组织结构、企业文化，从宏观经济分析如何适应环境，使企业的核心力与经济环境相适应，使企业的优势资源和核心能力发挥出最大的潜能出发，充分考虑到重钢股份公司的实际情况，经过思考、分析、讨论存在的问题，提出解决的思路，在此基础上提出重钢今后要发展的战略设想。本论文运用了环境分析、价值链分析、行业分析，并利用外部因素评价矩阵和内部因素评价矩阵对外部和内部环境进行归纳和评价。把战略管理理论运用于企业战略实践，对重庆钢铁股份公司当前的结构调整、技术改造、内部改革、企业的管理和企业的长期稳定发展具有现实的指导意义。希望本文为大中型钢铁企业健康发展提供帮助。关键词：钢铁，发展，战略重庆大学硕士学位论文英文摘要IIABSTRACTEnterprisestrategyistheconsequenceaftertheirdevelopment;itisthedesignforfuture;itdecidesenterprise’sdevelopingdirection;itreferstotherelationshipbetweencompaniesandenvironmentofanobjective,thedecisionofmission,theestablishmentofanobjective,howtoshapethedevelopmentcourseandcompetitionstrategy.Undertheincreasinglycomplexenvironment,facetothechallengeofglobaleconomyandsocietaleconomy,thefirstandimportanttaskforacompanyistokeepupdevelopinglongtimebyimplantingthemanagementstrategy.ChongqingIron&SteelCompanylimited(hereafterreferstoCISC)hastheexcellentresource;thestockcompanyinHongKonggotthegreatsuccessduringtheseyears.Butalongwiththestronglydevelopmentofsteelindustry,thepriceofrawmaterialsriserapidlybecauseofthelackofenergy&resources.FacetotheproteanmarketandembarkfromtheactualsituationofCISC,Firstquestionwillbetakenconsideredbyus.ThisarticlesummarizedthepredominanceandtheinferiorpositionafterresearchedthebasicsituationofChongqingsteel&ironcompanylimited.andanalyzedtheinteriorandexteriorenvironment,alsohadananatomyofopportunitiesandchallengesthatwewouldfaceto,.afterthat,intermofChongqingsteel&IronCompany.totakeenterprisestrategiesintoeffectwillhaverealisticsignificanceonframework、adjustment、technologytransformed、internalreformed、enterprise’smanagementandthelong–termstabledevelopment.,onthebaseofstrategicassumeofdevelopmentinCISCwillbebroughtforward.Thisarticleanalyzestheinternal&externalenvironmentofacorporation,usestheenvironmentanalytical,valuechain,industryanalyticalandgivesanopiniongointernal&externalenvironmentundertheevaluation.Astratagemofcorporation’sdevelopmentwasbroughtforwardafterconsideringtheactualinstance.ForChongqingsteel&IronCompanytotakeorganizationstrategiesintoeffectwillhaverealisticsignificanceonframeworkadjustment、technologytransformed、internalreformed、enterprise’smanagementandthelong–termstabledevelopment.Atlast,Ihopethisarticlecanhelpthesteel&ironcomplexfortheirdevelopment.Keywords:Iron&steel;Development;Strategy重庆大学硕士学位论文1序言11序言1.1研究背景钢铁材料的独特性能使得从公元前1500年起，钢铁材料便逐渐成为人类社会最重要的结构材料和使用量最多的功能材料。无论是从资源丰富程度、大规模化生产、易加工性、综合性能优良、价格低廉方面，还是从可回收利用率和环境友好等诸多方面综合研究考虑，钢铁产品在众多的使用领域内一直是首选材料。随着钢铁工业技术进步和钢铁工业生产的快速发展，钢铁产品的质量水平、生产效率以及环境质量等诸多方面都有了极大改善和提高，钢铁产品作为重要结构材料、功能材料和重要绿色建筑材料的作用日趋明显，这进一步巩固和提高了钢铁工业在我国现阶段国民经济发展中的地位和作用。总的来讲，钢铁工业是工业、农业、交通运输业和国防工业等产业的基础，在我国国民经济中占有重要的经济地位。在我国目前的发展阶段中，钢铁工业不仅不是所谓的夕阳产业，而且在全球经济一体化的竞争中，我国钢铁行业还将发展成为最具竞争力的产业。对于一个拥有13亿人口的大国实现工业化，钢铁工业是我国现今和将来必须保持一定的发展规模，才能满足我国整个国民经济发展的需要。钢铁工业是否能够健康稳定发展，关系着我国整个国民经济的可持续、可协调发展。目前，我国钢铁工业总体运行良好，但今后我国钢铁产品数量已经不是发展中的主要矛盾，加速结构调整、转变增长方式、提高综合竞争力是钢铁工业发展的当务之急。从全球资源战略与钢铁工业发展角度考虑，我们必须转变以国内资源和市场需求来看待中国钢铁工业发展的思维模式，科学地研究和分析全球钢铁生产与消费的关系、生产与资源消耗的关系，转变增长方式，实施节约和高效发展战略。以全球市场引导产业结构调整、投资方向与产能优化，才是我国钢铁工业健康、可持续发展的必由之路。今后我国钢铁工业发展的重中之重是调整产品结构和产业结构，使钢铁产业布局更加合理，加快发展钢铁循环经济，实现钢铁工业可持续发展。当前，全球经济一体化的进程在不断加快，我国经济的发展已逐渐与世界经济融为一体，我国钢铁工业的发展必须要具有全球化的视野，充分发挥市场机制和必要的宏观调控，以可持续发展的理念指导我国钢铁工业持续健康发展，坚持走可持续发展的新型工业化道路。重庆钢铁股份公司2004年实现钢产量250万吨，销售收入85亿，分别比2003年增长了21.95%和51.54%的可喜成绩，但同时也看到我们的钢产量在全国钢铁企业仅排在34位，我们还有许多工序还比较落后，劳动生产率低，工厂位于主城区，重庆大学硕士学位论文1序言2环保压力大等诸多困难。特别是今年7月20日由国家发展和改革委员会颁布的《钢铁产业发展政策》对钢铁产业要求更高。面对不断变化的外部环境，本文将对企业的现状、行业背景和外部环境进行调查研究，全面分析企业内外环境，提出一种适合企业长远发展并能够实施的战略思想，以便在快速变化的环境中制定决策，保持重钢稳定、健康的发展。1.2重庆钢铁股份公司战略研究现状重庆钢铁股份公司的改革和发展卓有成效，综合经济实力名列重庆市的前茅。但是，由于九十年代初重庆钢铁股份公司未把握钢材火热、价格猛涨的机会，而错失了一次迅速发展的大好时机，装备水平未提高，经营规模仍在原地踏步。2000年后重庆钢铁股份公司励精图治，经过几年的艰苦奋斗，生产经营走出了低谷，重庆钢铁股份公司已成为行业瞩目的盈利企业。面对激烈的市场竞争和国家控制钢铁总量的双重压力，重庆钢铁股份公司开始了大规模的技术改造和产品升级换代。在2000年以前，虽然重庆钢铁股份公司领导对企业的生存与发展有所考虑，但主要精力仍集中在技改与生产上，很少有时间考虑企业的战略问题，更没有文字性的战略方案措施，可以说企业战略还是一个空白，在2000年后，公司领导开始重视战略的研究，现在公司的战略研究已有一定的基础。1.3制定重庆钢铁股份公司发展战略的必要性据统计，发达国家的企业领导一年中要花大约40%的时间去研究战略。美国通用电气公司的韦尔奇说：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。”在美国90%以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制订战略规划。”清华大学曾在2002年对来该校参加企业战略管理短期培训的董事长或总经理作过问卷调查，经营较好的企业的领导人中大约只花10%左右的时间在研究企业战略管理，这是远远不够的。面对复杂多变的企业外部环境，重庆钢铁股份公司更有必要实施企业战略管理。1.3.1企业外部环境的复杂多变需要企业实施企业战略管理进入21世纪以来，国际、国内环境日益动态化，即：环境变化的速度加快；技术创新加剧，日益产生新的竞争来源及新的竞争对手；市场和消费者需求越来越复杂多变和不可预测。因此，它要求企业在分析企业外部环境方面更具有前瞻的眼光和更强的战略主动性，而不仅仅是适应环境。企业要勇于预见、善于预见并积极构造新的战略架构，而不仅仅是战略定位和传统的战略规划。企业要用新的战略观去分析外部环境，这样才能把握不断出现的商机，进而创造出具有光辉未来的战略。重庆大学硕士学位论文1序言31.3.2科学技术发展的日新月异需要企业实施企业战略管理当前人类正在经历一场世界性的新科技革命和产业结构调整，其主要特点是：高技术及其产业对综合国力的影响越来越大，知识更新的速度越来越快，科学技术转化为现实生产力的周期越来越短，原始性创新越来越成为当代科技竞争的战略制高点，许多科技前沿正在酝酿新的重大突破，一种建立在知识基础上的新经济形态正在兴起。如：信息技术的突飞猛进、生物技