金平县经济发展战略研究

昆明理工大学硕士学位论文金平县经济发展战略研究姓名：李涛申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：顾幼瑾20040420金平县经济发展战略研究作者：李涛学位授予单位：昆明理工大学相似文献(10条)1.学位论文张杰商水县区域经济发展战略研究2001该文首先简要阐述了区域经济发展理论,介绍了县域经济发展的几种常见模式.然后,较为详尽地分析了商水经济发展的历史与现状,分析了商水经济发展面临的国内外经济形势,分析了中国加入WTO以及西部大开发战略对商水经济发展的影响,分析了商水现有的资源条件,对商水经济发展的现状入条件认真进行了综合评价.根据区域经济发展理论与商水经济发展现有条件,确立了商水县经济发展战略目标的取向,经济发展的重点开发区域,以及经济发展的模式和战略目标.最后,阐述了商水经济发展需要认真把握的工业、农业、城镇化建设、科技推广、人才开发、对外开放等六大战略重点.2.期刊论文金强一美日东北亚区域战略与朝鲜半岛问题-当代亚太2004,(9)美国在东北亚区域所追求的战略目标是控制东亚全域,为此不但需要日本这一战略支撑点,也需要朝鲜半岛在可控制范围内保持紧张状态;日本的东北亚区域战略的目标是恢复正常国家的地位并确立能够与中俄相抗衡的军事体系,这就需要借助美国的力量,也需要朝鲜半岛在一定程度上的不稳定状态.由此美日在东北亚区域形成了战略互动关系.3.期刊论文金景一.金强一.JINJing-yi.JINQiang-yi朝鲜半岛的地缘政治意义及其对我国的影响研究-延边大学学报（社会科学版）2008,41(4)朝鲜半岛的所谓地缘政治意义只是在特定条件之下形成的相对的政治现象,它亦有形成、凸显、弱化、消失等不同状态.从历史的角度看,朝鲜半岛冲突状态下地缘政治意义的凸显给中国带来的是负面影响.以我国的东北亚区域战略目标为坐标.可得出简单的结论,即只有防止朝鲜半岛冲突状态下地缘政治意义的凸显,才能使朝鲜半岛凸显出地缘经济意义,此时朝鲜半岛的状态最符合我国的发展利益.4.期刊论文刘京文.韩晓霞外资与民族零售业的经营战略与对策研究-中国商贸2010,(10)本文在分析内、外资零售企业的规模和增长态势数据的基础上,论述和分析了外资零售企业在中国的战略目标和经营策略,具体的从外资零售企业战略目标的制定、业态选择、区域战略到本土化战略和人才战略、技术优势等方面进行了论述和分析,井以此提出了民族零售业企业的应对策略.5.期刊论文韩凤永.姜月忠内蒙古资源大区建设的战略思考-边疆经济与文化2004,(7)内蒙古是资源大区,资源大区的建设具有重大的战略意义.内蒙古资源大区建设要有科学合理的战略目标和思路,现实可靠的操作方案和措施.要坚持以市场机制为导向,以深化改革为动力,以城市为依托,以对外开放和国际合作为方向,走全面协调可持续发展之路.6.学位论文邵坚江苏和声琴行有限公司战略研究2006中国乐器行业相对而言是一个发展历史短暂、从生产到销售整个产业链的各个环节还处于相对初级的发展阶段的现状；而江苏和声琴行有限公司是该行业中一个初具规模和具有发展潜力的集销售、教育、服务为一体的音乐企业。首先，本文在战略理论的指导之下依据对乐器行业的了解，分析了企业的生存的内部环境以及行业发展的外部环境。在企业与行业的现状分析的基础上，进一步分析了和声公司的市场竞争优势，根据本企业的实际发展情况进行公司发展战略的选择与战略设计，提出战略目标，提出战略的分阶段实施步骤，以保证战略目标最终的顺利实现。然后阐述了和声公司战略实施的主要内容，区域战略的思想内容。如何利用公司的自身资源根据所面对的环境有效开展业务活动，实现公司自身的战略目标。接着在战略实施的有关措施的阐述中，结合市场分析，提出用音乐推广作为战略实施的市场突破口，用优质服务来作为战略实施的基础保证。最后在分析企业环境，选择发展战略，形成战略内容，提出实施措施的基础上进一步对乐器行业的发展前景进行了展望，对乐器行业的未来、企业如何健康成长继续进行了思考。与乐器行业一样，江苏和卢琴行有限公司现正处于一个如何更好发展的关键阶段，本文通过对和声公司的发展战略的研究，不但对形成江苏和声琴行有限公司理性的战略发展观有着必要性，同样对于本企业的发展及中国乐器行业的健康发展也会起到一个比较积极的参考意义。中文7.期刊论文刘朝明.董晖.韩斌西部增长极与成渝经济区战略目标定位研究-经济学家2006,(2)本文首先从产业、资源和城市化的角度论证了成渝经济区作为西部增长极的条件;然后应用钻石结构理论分析了成渝经济区的战略目标定位和战略实施步骤.本文采用三原则(短板、开放和同轨)方法来揭示区域战略实施步骤在理论上是一个积极的尝试.8.学位论文李长旺A医药公司市场营销战略研究2007在国家宏观经济发展持续趋好的大环境下，加上近年医药行业被列入国家高新技术产业，得到国家政策的大力扶持，医药经济始终保持了旺盛的发展势头。但几年来，受政策因素及市场理性、非理性竞争的影响，医药流通企业已步入微利时代，医药流通领域出现了新的竞争态势和格局，从而引发了企业命运的变迁，对企业的经营和管理提出了更高的标准。医药资本结构、体制、市场格局、营销模式、工、商、卫关系都在变局中寻求新的突破。因此，研究医药流通企业在经济全球化大趋势下所面临的机遇和挑战，全面分析宏观环境及各种医药改革政策对企业的影响，正确把握市场脉搏及发展方向，重新选准在市场中的定位，制定一个适合本企业的营销战略，就成为了一个函待解决的课题。本文通过对医药行业，尤其是医药流通领域的现状分析，结合A医药公司的实际情况，以及面临的机遇和挑战，运用现代企业营销战略理论，系统分析了A医药公司的发展状况，并制订出了相应的营销战略。本文分析了医药流通企业的现状和A医药公司的概况，阐述了企业营销战略的基本概念和理论，对企业所处的宏观环境、企业所在的行业环境和企业的内部资源状况进行了分析。在此基础上，明确了A医药公司的营销战略目标，提出了公司营销战略目标实施的战略组合，即产品战略、区域战略、网络战略、促销战略和资源整合战略，同时为了确保营销战略目标的实现，也提出了保障措施，力争在不久的将来发展成为省内集药品批发、零售、配送、调拨于一体的，规模化、集约化的大型医药流通企业。9.期刊论文姜月忠资源转换的区域战略思考-环渤海经济瞭望2004,(5)一、建设资源大区是推进资源转换的战略目标1、资源转换的区域战略目标资源转化利用应该包括三个方面内容,一是资源的开发销售,二是资源的加工增殖,三是资源的储备保护.随着国际垄断和竞争的加强,世界各国对资源的竞争加剧了,在未来内蒙古资源大区建设中,绝不仅仅是买原料,或搞初加工,内蒙古作为具有资源优势、地缘优势和地广人稀优势的地区,其资源型产业在国内外市场经济中显示日趋明显的比较经济优势和核心竞争能力.市场在呼唤着内蒙古资源大区的建设和发展.10.学位论文孙沛上海港口机械进出口有限公司发展战略研究2007本文在调查研究上海港口机械进出口有限公司基本情况、分析企业外部环境和内部条件的基础上，总结了上海港口机械进出口有限公司的优势和劣势，剖析了企业面临的机遇和挑战，并据此提出了公司的发展目标，制定了企业整体发展战略。按照国家制定的“构建长江三角洲经济区域战略”中确立的“优先发展港口基础设施建设”的原则，确定了“开发成套港口机械设备制造，努力打造国内一流的港口机械设备生产基地”的战略重点，制定了“拓展国际市场”的战略目标，形成了上海港口机械进出口公司的整体发展战略框架。这一战略可以表述为：“确定上海港机公司--港口发展的支点这一使命；树立品质是我们的承诺、服务是我们的理念、诚信是我们的根本、价值是我们的追求这一经营宗旨：努力打造国内一流的港口机械设备生产基地，构建业界一流企业，争创行业第一品牌为企业发展目标；以科技创新为手段，用产品出口带动企业走向国际市场为战略重点，正是上海港机--发展战略--生产基地--对外贸易的真正含义。文章理论与实际相结合，把战略管理理论应用于企业战略研究实践。企业战略是个战略体系，文中并没有一一陈述，只是针对该企业比较薄弱且亟待解决的“打造港口机械生产基地、拓展对外贸易”战略中几个具体问题加以深入地研究，为公司的下一步发展指明了方向，具有一定的现实意义。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：2787b4f2-0a1a-4ff9-a998-9dfd011c3e0f下载时间：2010年9月26日