阿尔法家居(香港)有限公司发展战略研究

（高级管理人员工商管理硕士）阿尔法家居（香港）有限公司发展战略研究STUDYONDEVELOPMENTSTRATEGYOFALPHAFUNITURE(HONGKONG)CO.,LTD张雷2010年6月国内图书分类号：F270.7学校代码：10213国际图书分类号：658.115密级：公开高级管理人员工商管理硕士学位论文阿尔法家居（香港）有限公司发展战略研究硕士研究生：张雷导师：武永祥教授申请学位：高级管理人员工商管理硕士所在单位：阿尔法家居（香港）有限公司答辩日期：2010年6月授予学位单位：哈尔滨工业大学ClassifiedIndex:F270.7U.D.C.:658.115ADissertationfortheDegreeofEMBASTUDYONDEVELOPMENTSTRATEGYOFALPHAFUNITURE(HONGKONG)CO.,LTDCandidate：ZhangLeiSupervisor：Prof.WuYongxiangAcademicDegreeAppliedfor：EMBAAffiliation：SchoolofManagementDateofDefense：June,2010Degree-Offering-Institution：HarbinInstituteofTechnology哈尔滨工业大学高级管理人员工商管理硕士学位论文摘要企业战略是企业在对外部环境，内部控制能力认识的基础上，对实现未来目标所做的长期规划。企业战略管理是对制定、实施、评估、调控、变革企业战略的全部活动的总称，是一个全面的复杂的管理过程。企业战略管理水平高低关系到企业的长远发展，对企业的影响及意义都十分重大。阿尔法家居（香港）有限公司自1999年成立以来，发展势头良好。但是，对于公司长远战略的制定，战略管理体系的构建等重大问题，一直是本人时刻在思考的一个问题。本文对阿尔法家居（香港）有限公司所处的经营环境及公司的长远发展问题进行了系统研究，主要研究内容包括以下几个方面：首先对哈尔滨家具行业的概况及运营环境进行了分析，对哈尔滨阿尔法家居（香港）有限公司的外部和内部环境、行业运营模式及企业的竞争状况进行了研究，为后文进行战略的选择和制定奠定了基础。第二，对阿尔法家居（香港）有限公司的战略选择问题进行了研究，研究确定了公司的发展战略目标，提出了公司总体发展战略的定位和选择。为了实现公司总体的发展战略目标，制定了包括扩张化战略、差异化竞争战略以及品牌强化战略三部分内容的战略体系。第三，构建了阿尔法家居（香港）有限公司的战略实施及保障措施。主要内容包括优化组织及流程设计；通过建立标准化作业流程、完善加盟店的管理及优化整体供应链管理进而提升企业的管理能力；以及从品牌、资源、服务、信息化和企业文化等方面，全面提升企业的核心竞争力。通过以上的研究，为阿尔法家居（香港）有限公司的未来发展方向及模式提出了一个明确的思路，指明了方向，并建立了具体的实施措施，指导其未来的进一步发展。关键词：阿尔法家居；发展战略；战略制定；战略实施-I-哈尔滨工业大学高级管理人员工商管理硕士学位论文AbstractEnterprisestrategyisalongtermplanforafutureachievement,whichismadeoutbasedonenterprise’sexternalenvironmentandabilityofinternalcontrol.Enterprisestrategymanagementisageneralsayingfortheactivitiessuchasestablishing,executing,controllingandchangingofenterprisestrategy.Itisacomplicatedoverallprocessofmanagement.Thelevelofenterprisestrategymanagementconcernsthesustainabledevelopmentofacorporation,thereforeitaffectsandmeansalottoacorporation.Alphafurniture(HongKong)Co.,Ltdhasbeenseeingitsrisingsinceitsestablishmentintheyear1999.ButtheproblemssuchashowtoconstitutealongtermdevelopingstrategyandhowtoestablishastrategymanagementsystemhavealwaysbeenthemostimportantaffairstoAlphafurniture(HongKong)Co.,Ltd.ThispapersystematicallystudiesthebusinessenvironmentandlongtermdevelopmentofAlphafurniture(HongKong)Co.,Ltdmainlyfromthefollowingaspects:Firstly,analysesthegeneralconditionsandbusinessenvironmentoffurnitureindustryinHarbin,studiestheexternalandinternalenvironment,businessmodeandthecompletionconditionsofAlphafurniture(HongKong)Co.,Ltd.Secondly,confirmsthegoalofdevelopmentstrategy,bringsforwardtheprinciplesofAlphafurniture(HongKong)Co.,Ltd’sgeneraldevelopingstrategy.Constituteathree-year’sdevelopingplanandsub-plans,includingescalationstrategy,distinguishingcompetitionstrategyandbrandbooststrategy.Thirdly,makesupaexecutionschemeofAlphafurniture(HongKong)Co.,Ltd’sgeneralstrategy.Thismainlycomprisesoforganizationoptimizingandprocessdesigning;upgradeenterprisemanagementabilitythroughtheestablishingofstandardworkprocedure,perfectingchainstoremanagementandoptimizingsupplychains;andimprovetheenterprisekeycompetitionthroughtheaspectsofproductbrand,resource,service,informationandenterpriseculture.TheabovestudiesbringsforwardadevelopingdirectionanddevelopingmodeforAlphafurniture(HongKong)Co.,Ltd,andgivesoutspecificwaysofexecution.IthasapracticalmeaningforAlphafurniture(HongKong)Co.,Ltdandcompanies-II-哈尔滨工业大学高级管理人员工商管理硕士学位论文likeAlphafurniture(HongKong)Co.,Ltd.Keywords:Alphafurniture(HongKong)Co.,Ltd,developingstrategy,constitutionofstrategy,executionofstrategy-III-哈尔滨工业大学高级管理人员工商管理硕士学位论文目录摘要.......................................................................................................................IAbstract...................................................................................................................II第1章绪论...........................................................................................................11.1问题的提出...................................................................................................11.2企业实施战略管理的一般理论综述............................................................21.2.1国内外企业战略管理研究综述............................................................21.2.2战略管理的过程及方法........................................................................61.3本文的研究目的与意义、内容与结构........................................................71.3.1研究目的与意义....................................................................................71.3.2研究内容与结构....................................................................................8第2章阿尔法家居（香港）有限公司发展战略环境分析.................................92.1宏观外部环境分析.......................................................................................92.1.1政治环境................................................................................................92.1.2经济环境..............................................................................................102.1.3技术环境..............................................................................................122.1.4社会环境..............................................................................................132.2行业运营模式及企业竞争环境分析........