概念演化与要素=第企业家

企业家概念国际企业家素质1一、企业家概念的演化—动态性概念1、无名之辈==16世纪农业经济时代企业家的角色早就已存在，不过其极具重大意义的职能并没有受到社会主流的关注属于无名之辈。“企业家”一词最早出现在16世纪的法语中并不是称谓经营活动的人才，而是专指当时从事军事远征的指挥人。22、冒险家===1755年工业革命之初法国人用企业家一词定义其它种类冒险活动人的同时，也开始用这一词汇描述经营活动人。如1755年法国经济学家理查德·坎博龙将企业家精神定义为“承担不确定性”。企业家被视为冒险家。33、高度技能职业阶层==十九世纪初：随着工业革命的发展与企业经营的活跃：法国经济学家萨伊在1800年左右最先对企业家以其基本职能做了定义：“把经济资源从生产率较低、产量较小的领域转到生产率较高、产量更大的领域的人便是企业家。”41815年的《政治经济学概论》第一次将企业家列入经济发展的要素之一。英国经济学家马歇尔指出：“企业家们属于敢于冒险和承担风险的具有高度技能的职业阶层”。5经济学家彭罗斯把企业家的意义进行了提升“企业家的事业心和对风险的态度是一枚硬币的两面，因为企业家的事业心包含承担风险的意志，探索避免风险的热情，使企业持续发展的动力，以及把对利润的追求当成自己的伟大使命。”这是对企业家职能内涵的表述。64、专业化、职业化==十九世纪末至二十世纪初：托拉斯式的大企业出现与跨国经营的实践，都为企业家的职能与管理提出了严峻挑战。一次重大的历史事件是发生在美国西海岸，严重的铁路运输事故造成的惨重伤亡与重大损失，引起社会了震惊。经调查证明，事故的原因在于执掌铁路运输大权的财东们并不懂得铁路运营与管理。7法院裁决铁路运营公司的股东退出管理权，由社会公开招聘具有铁路运营技术与管理知识并具有大企业运营经验的专门人才担任经理。结果运营效率大增，既得到社会的赞赏，又得到董事们认同。自此，一些托拉斯式的大企业分分效仿，出现了企业管理的职业化趋势：企业经营学科、岗位新学科：经营管理的研究机构、教育机构、报刊杂志、相应的学科设置等，新职业：企业家成专门的社会职业-新学科对象新革命：这就是当时所谓的“管理革命”85、“创新的灵魂”==二十世纪中叶的：1942年“创新主义经济学之父”美籍奥地利经济学家熊比特在《资本主义、社会主义与民主主义》中提出，所谓创新就是企业家对新产品、新市场、新的生产方式、新组织的开拓以及新的原材料来源的控制调配，企业家被称为“创新的灵魂”，独特的生产力要素成为最重要要素。9熊比特还在《经济发展理论》中指出：经济发展是动态，是对现存均衡状况改变。经济发展不是因为人口、欲望状态、经济和生产组织的变化这些被称为“生产扩张的外部因素”，企业家对生产要素的重新组合才是经济增长的基本动力，才是经济增长内在因素，创新是增长灵魂，是公司成长迅速原因10卡森认为企业家的功能是：专为稀缺资源协调做出判断的人，包括“创新功能”、套利功能与市场创造功能。这是对企业家职能认识的升华。116、现代企业家==主导技术创新。上个世纪7-80年代来，经济社会发展模式出现重大转变，知本成为经济的主导要素，知识经济逐步发育、经济全球化步伐加速，以知识产权为核心的国际竞争格局逐步形成。基于对日本、亚洲四小龙的跨越发展现象，经济学家弗里曼提出了创新力来源于官、产、12学、研的综合力的判断；基于90年代的发展，纳尔逊以及丹麦的伦德瓦尔提出创新力源自创新系统、创新系统是经济发展、社会进步的动因、创新系统实现于交互学习过程、不同国家创新系统类型不同等论断。由此，企业家被历史的推到国家创新体系中知本创造、传播、运用与价值实现的主体地位，成为凝聚创新要素、促进创新网络化的核心点，成为转变发展方式的特征性标志。这就是企业家现代化的内在特征13无名之辈类指挥官冒险家资源生产力从低向高转移博弈风险的高技能职业企业管理科学化专业化、职业化重新组合生产要素创造价值者稀缺资源协调做判断者：创新、套利、市场创造16世纪1755年工业革命之初19世纪19世纪末至20世纪初20世纪中叶现代创新要素网络化核心点中的知本创造传播运用与价值实现者二、企业家概念与动态特征1、企业家的共性特征=不变性因素；*、在市场中发生，市场经济中发展；*、追求市场价值的创造与获取；*、创造价值的对象=生产要素：形式多样：集聚经营、组合生产要素；创新创造；从价值低向高的转移等*、市场博弈价值创造的领军者企业家具有不变性、同一性==四大因素152、企业家的本质与概念*、企业家概念的表述=不变因素体现的本质*、企业家本质：市场经营的领军者？？或：市场价值创造的领军者？？*、企业家定义：组合生产要素博弈市场价值的领军者；内涵：博弈市场价值或市场经营的领军者外延：市场化的；积聚、组合生产要素；创造市场价值；领军者等四要素交集16市场环境领军者组合生产要素创造使用价值获取市场价值企业家的外延17企业家外延：四要素综合交叉的集合！！！企业家职能获取价值决断博弈市场价值创造使用价值市场博弈获取集聚生产要素组合生产要素人才资本知识产品创意生产管理集聚能力创意能力管理模式市场竞争决断力素质内容：3、企业与企业家的动态性特征1)企业家的因变性==是函数ƒ家=（生产要素与关系、组合方式、市场价值实现（竞争方式）、治理结构等）简化:ƒ家==（市场创意与竞争，产品创意与要素组合，要素集聚力、决断能力）19四大因素是可变性:市场创意与竞争==范围拓展市场价值创造与获取方式==可变、多样；生产要素集聚=地位变化、关系变化组合方式变化领军者=企业领导体制=治理结构=可变、多样企业、企业家也是因变量、是可变化的202)企业家的环境条件制约性==多样性*、制约条件有：所处的历史时代约束、国家的环境：文化、经济、科技、教育水平企业自身的条件与发展历程*、不同的环境条件决定了不同的四大因素*、不同环境条件、不同四大因素决定了：不同的企业与企业家！！！213)各类企业与企业家并存、竞争=优劣差异4)各类企业与企业家在竞争中的成长5)企业与企业家的时代性与生产力、生产方式、市场经济、科技发展等基本因素决定了发展的时代，与发展时代相适应的企业发展的具有趋势性、代表性的企业模式关注重点：从现实向时代趋势过度？？起点不同？路径各异？终点是否同一？22企业家的历史演变决断能力•专业化、职业化市场经营•国际化要素组合方式•现代化要素集聚•企业文化现代化19世纪末20世纪上20世纪下企业家的界定决断能力•专业化、职业化市场经营•国际化要素组合方式-创新•现代化要素集聚=创新要素•企业文化现代化19世纪末20世纪上20世纪下职业企业家国际企业家现代国际企业家三、企业家的职能：1、企业家的一般职能*、领军者职能：决断、实施（人才、组织文化）以及实践调控职能*、决断对象：市场中的生产要素集聚、组合价值创造与市场博弈竞争*、实施对象：企业人才与企业组织、文化*、实践调控对象：创新、创造、竞争与市场价值获取过程的调控2526方向正确评价、预测、价值性目标合理差距、原因、决心毅力措施可行策略、计划、技术灵活用人正确识才、任用、分配权责组织调整功能分解与整合、调整机制完善规章、调控、团体文化任务落实动员、目标分解与整合技术可行专业化、技术优、配套条件具备动潜力、创条件、排难协调有力扶持、解难、解决矛盾信息反馈监控、敏感、渠道畅通纠偏迅速再决策、应变、稳定社会价值导向决策者的价值导向创新以优化绩效决策者行为正确性决策结果合理决策实施科学实践调控有效组织优化正确层次一层次二层次三层次四层次五………2、企业家一般素质结构==三商、五力3、企业家职能的特征：1）也是四大要素的因变量2）具有条件性与多样性3)各类企业与企业家并存、竞争=优劣差异4)各类企业与企业家在竞争中的成长5)企业与企业家的时代性关注的问题：从企业现实向时代趋势过度？？时代趋势样板选择？？？！！！27现代国际企业家职能获取国际价值决断博弈国际市场价值创造世界使用价值国际市场博弈获取世界内集聚要素组合创新要素人才资本知识产品创意技术创新管理集聚知本创意能力创新体系国际市场决断力能力建设能力竞争能力国际博弈4、现代国际企业家素质结构：四、企业家的基本要素分析：企业家基本要素分析方式*、职能=对象=环境=素质分层分列*、时代性=企业发展期与治理结构*、价值最大化的市场范围区分*、按生产要素组合特征*、按市场价值实现方式291、治理结构与企业家=美英与日德也有所差异我国：*、国有企业资产权虚化、经营者行政化*、家族企业多；*、治理结构探索中*、缺专业职业化的过程看到：我国企业家国际化的问题！！！机械化？自动化？电器化？信息化？资产权股权家族独大股权多元化股权社会化国际化部门股强化经营权产权、经营两合一两者分离、专业职业化职业经理主导投资制约的企业家分配权利益机制302、市场范围与企业家国内跨国经营区域经济全球化市场国内竞争跨国经营区域集团企业国际化企业家职业化国际经营的企业家国际企业家现代国际企业家31按价值最大化的市场范围分析：没有国别特性！*、区分国内经营与跨国经营对：在国际市场最优原则组织生产要素创造价值的企业为国际经营的企业。*、企业迈向国际经营的过程，称为企业国际化分三阶段：生产、销售国际化产销、物流、资本国际化要素全部国际化*、实现国际经营企业的企业家，为国际企业家*、我国企业：内生外拓发展式，处于不同阶段：包括：国内经营、产品外销、产销国际化、融资与产销国际化……给出：企业家起点不同、问题不一、多样化？？323、社会环境与企业家美英体系日德体系发展中国家我国特色企业充分市场化产业主导充分市场化政府产业协调市场不发达市场发育中企业家33按价值最大化的市场范围分析：没有国别特性！*、区分????4、生产方式与企业、企业家类型自然资源开发资本经营型服务经营型技术开发型知识经营型传统经济模式√√√创新发展模式√√√√√*、从事技术开发与知识经营为主体的企业，为高新技术企业==可否称为：现代企业*、现代企业的企业家称为现代企业家*、国际经营的现代企业家，称现代国际企业家345、企业家来源与企业类型行政型管理型技术型军人型资本型职业型传统产业※※※？？高技术产业※※※？？知识产业※※？？*、企业家来源决定特质，须弥补内容不同*、不同产业的企业家所需素质不同3536企业家来源企业类型国际化阶段知识型技术型服务型资本型资源行国内营销国际产销产销与资本国际化全要素国际化职业型资本型军人型管理型技术型行政型五、我国企业家与现代国际企业家的差距1、现实类型基础多样372、与先代国际企业家比较？？？3、我国企业家存在几个共性问题：1）缺少专业化、职业化的企业家2）市场意识与市场博弈的能力3）产品创意与技术创新4）资本运做与知本经营能力5）管理模式384、影响几个共性问题的社会因素：1）2）3）4）5）六、引导企业家素质升华的可用影响因素对不同企业家做素质影响因素与问题分析企业决断决策实施经营调控市场市场发现、开拓、布局要素集选择、集聚、运用创新行业前景与优势判断、选择价值链策略与布局生产链策略与布局资本链资本运做、经营研发链创新体系布局40企业家素质结构、能力结构与分类。研究的不是资格，是素质结构与培养经营失败常有，不影响国际企业家素质区分：可教育、可影响、可自悟等类区分：内在、外在；静态、动态企业家群体与企业家的社会地位41422、中关村调查重点*、企业类型、*、企业家经历*、企业国际化程度或打算*、营运领域与特点*、生产方式*、经营方式*、素质结构的要求*、影响因素*、对市场机制改革的期望*、对社会规范、文化的期望*、国际市场竞争中难点*、国际经营的能力