集团公司“劳模创新工作室”复审答辩材料-奔腾本部发展部陈刚171019

“劳模创新工作室、专家培训工作室”汇报2017年10月18日工作室名称：陈刚劳模创新工作室目录目标2整体工作1培训工作3未来计划6取得荣誉5创新攻关41、整体工作1.1设备设施整体规划工作室位于轿车公司三动力中心，为室内封闭场所，面积36平方米左右。地点处于一工厂、二工厂、质保中心三大厂房的枢纽地带，便于辐射现场。培训室设置成实验区、培训区、阅读区三个功能区域。目前除了阅读区（资料）尚未添置外，其它利用现有可用资源基本布置完成。规划布置图（部分完成）计算机试验台信息系统电子维修台钳工维修台综合试验台资料柜元件柜仪表柜仪表柜散放区培训、会议台砂轮机1、整体工作现有设施由于至今未投入资金，工作室利用现有可用资源，搭建了一个“山寨”化的培训、试验阵地。目前具备如下设备设施：序号分类设备设施用途数量1钳工作业台钳工作业12电工作业台电工、电子维修13电气配盘训练台电工基本配线训练14三菱PLC试验装置PLC教学、训练35西门子PLC试验装置PLC教学、训练26试验负载试验器材17调压器试验器材18信息监控信息系统监控台动力中心监控19白板110课桌111条椅212投影仪1作业台教学设备试验器材培训阵地用于开展培训目前的条件能满足基本技能培训需求，及一般的维修试验作业。1、整体工作计划采购按照集团支持的8万费用预算，拟搭建精密维修能力平台：第一批主要采购电子维修、试验相关仪器仪表、工具；第二批采购机械精密维修工具。序号物品单位数量规格单价预算价实价11）常用电子元件、焊料、面包板、细导线、胶棒套15000.005000.0022）部分工具书套12000.002000.0033）示波器台1100MHZ4000.004000.0044）稳压电源台224V，20A600.001200.0055）逻辑分析仪？台110000.0010000.0066）信号发生器？台11500.001500.0077）函数发生器台12500.002500.0088）常见规格电烙铁、吸锡器、起拔器、胶枪套12000.002000.0099）手电钻台1500.00500.001010）交流调压器台25KVA1000.002000.001111）电能质量分析仪（5-20万，太贵了）台10.001212）台钻台11000.001000.001313）砂轮机台11000.001000.001414）备份、维修用电脑及配件（UPS、移动硬盘）台15000.005000.00搭建综合试验台，具备以下子单元151）西门子培训台162）变频器、软起、电机试验台173）过程仪表试验184）投影仪191）资料柜11500.001500.00202）仪器仪表柜21500.003000.00213）元件柜11500.001500.00224）计算机试验台2500.001000.00235）围台1组、椅子201套5000.005000.00合计46100.0049700.00以下侧重争取公司办公费用支持：第一类：维修阵地第二类：培训阵地第三类：场地以下侧重用工作室费用：以下部分部分借用维修备件，及明年3万预算，靠外网设备上能用的品牌：搭建完成后，能满足复杂电子维修作业，及备件测试、维修技术研发等工作。1.2制度轿车公司在整合各申报的工作室规章制度的基础上，制定了公司专家工作室统一制度。其中包括：技能传承条款成员行为规范条款例会组织条款经费使用条款设备、工具使用条款档案资料管理条款相关制度已经上墙目视。1、整体工作附录：工作室工作制度1、技能传承条款第一条工作室根据当年工作计划与任务，制定本年度专业能力提升、技能传承与培训计划。第二条工作室成员每年应有支持公司或部门的培训，并不少于8课时/人。第三条工作室每年召开总结会，对当年的技能传承和培训工作进行总结。工作室人员分享自身专业能力提升的心得与成功经验。第四条工作室每年应开发不少于2门课程，并提交标准的培训课件。第五条工作室每月召开一次技术交流会，进行专业技术知识培训以及相关技术领域先进技术研讨。2、工作室成员行为规范条款第一条工作室成员应自觉维护工作室形象、利益和名誉第二条对工作室交办的工作任务，工作室成员不能借口推诿、搪塞和拒绝第三条工作室成员有特殊情况退出，应以书面形式提出申请并由工作室备案3、例会组织条款第一条根据年度计划每月召开一次月例会，布置当月的工作计划，点检上月计划完成情况。例会/技术交流会可以依据情况合并进行。第二条每半年召开一次成果交流会，发布，分享创新成果和成功经验第三条每年召开总结会，总结全年工作，表彰先进个人，制定次年工作计划第四条根据工作需要和公司的要求部署，随时组织相关人员召开问题研讨会1、整体工作附录：工作室工作制度4、经费使用条款第一条工作室每年度根据工作计划制定费用预算，并按照公司流程报请相关主管领导审批。第二条经费使用严格执行相关财务管理制度中的各项规定，工作室内部建立明细台账，做到收支账目清晰。第三条资金使用前，申请者要提出详细需求，包括（用途、金额、使用渠道等），填写费用申请单。第四条工作室资金要做到专款专用，在使用前由主管领导审批，严禁挪做它用。5、工作室设备、工具使用条款第一条建立工作室设备工具的清单明细。清晰描述各设备工具的当前状态及借用情况。第二条设备工具的使用要严格执行操作规程，切实注意安全操作，防止设备损坏及事故发生。第三条新仪器设备使用前，应对使用人员进行操作培训，未经培训的人员不得操作设备。第四条工作室的设备工具由工作室负责人组织定期检查、维护、保养。设备使用中如发现损坏，应及时告知工作室负责人，由负责人协调安排维修，确保仪器设备处于良好的运行状态。第五条如有外部人员确因工作需要需要借用工作室的设备工具，需经主管领导或工作室负责人同意，并经工作室成员为中介办理借用手续，中间人要负责监督使用和归还。第六条设备工具借用人借得设备后，不得私自转借他人。1、整体工作附录：工作室工作制度第七条由于下列任一情况，造成仪器设备损坏或丢失，即为责任事故，相关责任人均应予以赔偿：1.违反操作规程，造成仪器设备损坏的；2.未经批准，擅自动用或拆卸仪器设备造成损坏的；3.因工作失职、使用不当造成仪器设备损坏的；4.因保管不善，造成仪器设备损坏或丢失的；5.属个人借用、保管的便携仪器设备丢失的；6.其他原因造成损坏、丢失仪器设备，经调查属于责任事故的。第八条仪器设备损坏或丢失后，使用者应及时告知实验室负责人，并查明损坏或丢失的原因、损失情况。如仪器设备被盗，应保护好现场，并迅速报告公司保卫部门或公安机关。6、工作室档案资料管理条款第一条建立工作室培训工作档案，记录保存每次培训的影像及文字资料第二条建立工作室项目档案，记录保存工作室所有项目及获奖情况第三条建立工作室活动记录档案第四条建立设备、工具、资料档案，记录物品明细、状态、借用等信息。第五条工作室的所有技术档案资料，工作室成员取出工作室外时，应自觉办理借阅登记，并通知工作室负责人。工作室以外人员借阅时，应通过工作室成员转借，并由工作室成员办理借用手续。第六条由专人严格管理工作室内所有明细、台帐等档案，确保原始资料完整。1、整体工作1.3人员队伍工作室人员来自轿车公司技术部５个专业科，全部15人，覆盖公用、冲压、焊装、涂装、总装５个领域。拟把该阵地做成公司设备技术研发、技能提升、问题解决、技术积累的核心平台。1、整体工作团队成员是部门在设备技术领域择优配置的，集中了公用、冲压、焊装、涂装、总装五个领域的从事设备技术的骨干人员。人员结构：集团高级专家３人集团专家３人技术主管４人高级技师２人。因工作调整离开工作室3人。1、整体工作1.4工作开展工作室成员主要围绕如下几方面开展工作：1、技能培训：－组织开展维修工师带徒活动、单点课培训；－对技术干部的公务能力提升培训；－支持集团预防维修培训等。2、承接各类项目（含创新），范围覆盖冲、焊、涂、总、维修等五个领域3、设备精密维修，解决设备疑难故障4、组织降成本活动5、技术积累具体细节见后续介绍。1、整体工作2、目标2.1工作室主要任务1、依托现场开展技术攻关与改造，技术发明与革新等活动，解决本单位生产经营工作中遇到的成本降低、质量提升、工艺改造、安全生产等方面的难题；2、结合课题针对工作室团队成员进行培训培养；3、针对本领域专业技术和专业技能开展业务培训和技术交流；4、开展课题相关的标准、培训资料、论文、操作手册等方面的知识积累；5、结合工作室专业特点，根据集团需求参加集团公司组建的劳模服务队、专家服务队，提供技术支持；6、为集团公司和轿车公司各类技能大赛提供技术支撑。2.2目标1、每年通过技术研究、总结及对标等手段，输出不少于5个可应用标准（含流程、规定、技术标准、技术模型等。2、每年开发不少于5门设备技术类课程，开展不少于100课时的技术培训，组织不少于4次节能技术培训。3、每年承担生准或生产难题解决、技术研究等，总数不少于5个课题。3、培训工作3.1培训情况序号课程名称课时主讲人培训对象1预防维修技术、管理工具方法（９个专题）18陈刚技术部设备技术人员2自主保全6陈刚轿车公司工人班组长3设备故障处理、预防维护技术及管理4陈刚二工厂维修骨干4设备预防维护1陈刚解放公司二级经理、设备主管5PLCANALYZERPRO5.0软件培训5金学润设备技术、维修人员6西门子DRIVERMONITOR软件培训4金学润设备技术、维修人员7伺服压机能量管理系统培训6金学润设备技术、维修人员8设备维修成本管理4张洪元工厂设备技术人员9试验设备维修技术10杜欣维修人员10冲压设备技术10王涛、牛志强冲压工艺人员11总装设备技术22刘玉峰、付士芳、宋伟佳总装工艺人员12焊装设备技术6张鸿儒焊装工艺人员13涂装设备技术8韩胜利涂装工艺人员14液压技术12杨修龙外网维修人员2015年完成培训116课时，如下表所示：3、培训工作2016年完成培训131课时，如下表所示：序号课程名称培训人次完成人1自主保全培训9课时，160人次陈刚2故障管理4课时，75人次陈刚3预防维修技术4课时，55人次陈刚4维修现地现物管理4课时，45人次陈刚5设备全生命周期管理与TPM概论4课时，45人次陈刚6集团公司设备管理集中培训16课时，290人次陈刚7青岛汽车设备管理培训及技术咨询16课时，50人次陈刚8纯水设备、高低温箱、货梯原理及维修6课时，8人次杜欣9常见电气图纸原理，2课时2课时，7人次张鸿儒10自动生产线计划传输方式的应用形式，2课时2课时，6人次张鸿儒11安全理念及方案在焊装自动线的应用2课时，7人次张鸿儒12电气设备硬件分类与识图培训4课时，10人次韩胜利13电气系统及PLC程序编写培训4课时，10人次韩胜利14液压系统方向控制元件及其应用2课时，20人次杨修龙15叶片泵2课时，20人次杨修龙16流量、压力、方向控制阀及回路2课时，20人次杨修龙17电气图纸解读4课时，5人次付士芳18总装工艺设备电气技术规范4课时，5人次刘玉峰19电气控制程序（PLC、HMI）解读4课时，5人次付士芳20设备常用电气元件功能、原理及应用4课时，5人次刘玉峰21冲压D线主驱制动检测原理2学时，6人次牛志强22冲压D线液压拉伸垫电气控制原理2学时，6人次牛志强23冲压D线液压拉伸垫液压控制原理2课时，10人次王涛24冲压C线气动系统工作原理2课时，8人次王涛25厂房空调节能运行程序设计及S7-200PLC应用16课时，18人次张洪元26技能大赛支持8课时，56人次陈刚、杜欣、杨修龙3.1培训情况3、培训工作2017年1-9月完成培训108课时，其中自己87课时。序号部门培训班名称地点人员类别培训人数培训时间学时备注1设备管理专题3、4培训中心308技术人员生产操作服务人员552016-12-94人事部申报到20172设备管理培训锻造厂302017-3-114已取费3师带徒培训1-技术摸底工作室62017-3-161.54设备管理培训锻造厂302017-3-298已取费5设备管理培训锻造厂302017-3-308已取费6师带徒培训