油田物探项目成本控制机制研究

中国石油大学（华东）硕士学位论文油田物探项目成本控制机制研究姓名：康璇申请学位级别：硕士专业：工商管理（会计学）指导教师：赵振智20090501油田物探项目成本控制机制研究作者：康璇学位授予单位：中国石油大学(华东)相似文献(5条)1.学位论文吴传营油田物探项目成本核算体系研究2009当前物探行业面临着勘探开发成本上升、投资增长受到制约等等难题，如果继续按照传统模式进行管理，不对项目进行明细核算，不能动态掌握各个项目的成本发生情况和并及时的进行成本控制，就难以在激烈的物探市场中生存和发展。而我国物探公司虽然有了项目成本管理的思想，但是还不成熟，现行的成本核算和控制体系不能满足物探企业新的管理要求，迫切需要改进，因此，本课题的研究具有深刻的现实意义。本文在项目成本管理理论和作业成本法管理理论认识的基础上，结合目前物探企业生产流程和组织模式，提出了项目成本管理模式下油田物探企业成本核算的新体系。该体系吸收了作业成本法的精髓，将物探企业的作业活动划分到三个系统中，即直接物探作业系统、辅助物探作业系统、后勤支持作业系统，较好的解决了间接费用分摊不合理的问题，并能提供物探项目作业成本的详细信息，为进行成本控制和考核奠定了基础。在研究方法上，主要采用了规范研究和实证分析相结合的方式，具体的技术路线是以作业成本法与项目管理理论为起点，着眼于目前我国物探企业加强项目成本核算与控制的现实需要，结合物探企业的成本管理现状，探讨一种新型的项目成本管理模式下物探企业成本核算制度。总之，本文在深入研究项目成本管理理论和成本核算与管理理论新发展的基础上，从物探企业加强项目成本管理的实际需要出发，提出了物探企业项目管理模式下成本核算制度设计的基本构架，为物探企业实施成本精细化管理提供了新的思路和新的方法。2.学位论文梁永虎物探采集项目评价指标体系研究2006石油物探企业效益的主要来源和管理的基点在于工程项目，项目运作的好与差，直接影响企业的社会形象和经济效益。通过对资源配置、生产组织、过程控制、运行效率等一系列反映生产经营过程的技术经济指标的分析，建立一套相对完善、相对科学的物探采集项目评价体系，对规范采集项目管理，调动项目部人员的工作积极性，提高物探采集项目的运作效果，具有很强的现实意义。本文在对国内外物探采集项目评价指标体系的研究进展进行分析评价的基础上，结合我国石油物探采集项目实际，指出了现有研究存在的不足之处：评价指标体系在系统性方面仍显不足，大多数评价体系过于偏重财务评价，已设置的非财务指标不够完善；评价体系在权重设计上不合理：忽视对资源配置指标的考核；没有考虑施工方法变化在项目运作上的重大影响；缺乏对物探采集项目运行环境进行评价。针对这几方面的不足，在分析了国内物探采集项目技术、装备发展趋势后，作者提出了一套物探采集项目评价指标体系，通过开研讨会和统计分析的方法，剔出了与项目评价不紧密相关的指标，对提出的指标体系进行了修正。运用层次分析方法，进一步对该指标体系进行了量化模型研究；并以国内东部地区近三年的项目为例，对该指标体系和权重进行了验证，为评价物探采集项目提供了一套比较可行的方法。3.学位论文姚兴双石油物探企业项目管理模式研究2006随着世界经济的发展,对能源的需求越来越大,中国石油作为我国第一大原油生产企业,每年的原油产量升降都倍受关注.而对国民经济影响巨大的石油工业,其基础是勘探,只有不断加速勘探进程,提高勘探效果,才能解决石油供求日益紧张的矛盾.石油物探项目自身的特点决定了它与其它类型的项目管理有极大的不同.本文针对石油物探项目管理的特殊性,从石油物探企业的角度出发,参考中国项目管理研究委员会编制的《中国项目管理知识体系》,构建了石油物探企业施工项目管理的理论和分析框架；为石油物探企业实施物探项目管理提出了可供参考的理论体系.该理论体系主要包括:石油物探企业项目的进度控制,质量控制,成本控制和风险控制.然后,以东方地球物理公司在地震勘探项目的实施为例对石油物探企业施工项目管理的理论应用进行了实证研究.文中针对当前石油物探项目中某些环节存在的问题,提出了自己的见解；并对石油物探企业运用项目管理方法实施物探管理提出了一些看法和粗浅的建议,希望能够对以后相应的研究工作有一定的借鉴和帮助.4.期刊论文张本奇浅谈油田系统物探工程项目的管理-科协论坛（下半月）2007,(11)1油田物探项目传统管理现状1.1组织机构形式根据油田组织机构形式,选择矩阵式的项目管理组织机构.纵向上,职能部门对所有工程项目中的各种资源负有组织协调、业务指导和管理考核责任;横向上,项目经理对参加项目的各种资源负有领导责任.5.期刊论文许建峰论物探项目市场运作中的团队绩效-财经界（学术）2010,(14)随着企业项目管理理念的提升,尤其是物探市场激烈且高水平竞争的加剧,对物探项目团队的高效运作提出了更高要求.而提高项目团队绩效,不仅是企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,而且对企业按时、保质的完成施工任务,实现制度性的有效发展起着显著的支持作用.本文链接：授权使用：海南大学(haindx)，授权号：3a10684c-45bb-4c6e-b6e9-9e2f011a3e98下载时间：2010年11月15日