(施工管理)土建工程精细化管理系统操作手册

广州地铁一体化项目管理平台用户使用手册土建工程精细化管理系统编写人员:范晟编写日期:2012年12月5日更新日期:2013年10月31日项目缩写:IPMS文档版本:1.1修改记录:日期编写人员版本备注2012/12/25范晟1.0没有以前版本2013/10/14范晟1.1根据系统最新情况修改委托方：承建方：时间：时间：广州地铁一体化项目管理平台广州地铁一体化项目管理平台系统使用手册页码2目录第一章引言...............................................................................................................................................4第二章施工管理-各专业精细化管理系统............................................................................................42.1角色分类及职责...............................................................................................................................52.1.1建设总部................................................................52.1.2运营总部................................................................62.1.3外部单位................................................................62.2综合管理...........................................................................................................................................72.2.1项目信息管理............................................................72.2.2工程重大工期变更报批...................................................142.3进度管理.........................................................................................................................................162.3.1总工期策划任务管理......................................错误!未定义书签。2.3.2总工期策划任务进度反馈..................................错误!未定义书签。2.3.3工点总体计划编制.......................................................182.3.4工点总体计划进度填报....................................错误!未定义书签。2.4投资管理.........................................................................................................................................192.4.1投资月度计划台账.......................................................192.4.2城建固定资产台账.......................................................202.4.3投资资金年度计划台账...................................................212.4.4投资季度计划台账.......................................................222.4.5资金计划台账...........................................................222.4.6城建固定资产台账（业主）...............................................232.4.7投资资金年度计划台账（业主）...........................................242.4.8投资月度计划台账（业主）...............................................252.4.9投资季度计划台账（业主）...............................................262.5现场管理.........................................................................................................................................272.5.1工序配置管理...........................................................27广州地铁一体化项目管理平台广州地铁一体化项目管理平台系统使用手册页码32.5.2工序执行管理...........................................................362.6质量管理.........................................................................................................................................562.6.1质量日常工作...........................................................562.6.2质量验收管理...........................................................582.6.3问题跟踪管理...........................................................592.7安全管理............................................................................................................错误!未定义书签。2.7.1安全日常工作............................................错误!未定义书签。2.8资料管理.........................................................................................................................................162.8.1单位工程开工报告.......................................................16广州地铁一体化项目管理平台广州地铁一体化项目管理平台系统使用手册页码4第一章引言本操作手册基于广州地铁一体化项目管理平台（以下简称IPMS）施工管理各专业精细化管理系统的使用方法，用户可参考本文档对该模块进行正确地操作。文档中操作步骤详细，为用户的使用提供了有效的帮助。平台的基础管理模块功能介绍见《IPMS-基础管理模块（个人工作台、项目中心）用户操作手册.doc》。第二章施工管理-各专业精细化管理系统将土建、机电各专业精细化管理大纲的管理思路转化为信息化的建设成果。实现施工过程中的工作指引、资料收集、过程留痕、项目监控，建设项目管理工作台。包括：项目信息管理、进度管理、投资管理、现场管理、质量管理、安全管理、资料管理。功能入口：通过系统Banner栏的“施工管理”导航菜单进入如下图所示：通过〖选择专业〗可以进入到以下对应的8个精细化管理系统：前期工程精细化管理系统、土建工程精细化管理系统、系统工程精细化管理系统、车辆段工程精细化管理系统、车站设备工程精细化管理系统、弱电工程精细化管理系统、车辆工程精细化管理系统、尾工工程精细化管理系统。各专业精细化管理系统的功能操作具有相似性，本章节内容主要以土建工程精细化管理系统截图作为功能示例进行描述，各专业精细化管理系统功能操作指引请按下表查阅对应参考章节。一级功能二级功能前期工程土建工程系统工程车辆段工程车站设备工程弱电工程车辆工程尾工工程综合管理项目信息管理（概况、合同、参建单位、人员、工点、单位工程、分部工程）×√√√√√√√工程重大工期变更报批×√√√√×××进度管理工点总体计划编制×√√√√×××工点总体计划进度填报×√√√√×××工点总体计划发布调整×√√√√×××总工期策划任务管理√×××××××广州地铁一体化项目管理平台广州地铁一体化项目管理平台系统使用手册页码5总工期策划任务进度反馈√×××××××投资管理投资资金年度计划台账×√√√√×××投资月度计划台账×√√√√×××投资季度计划台账×√√√√×××城建固定资产台账×√√√√×××投资资金年度计划台账[业]×√√√√×××投资月度计划台账[业]×√√√√×××投资季度计划台账[业]×√√√√×××城建固定资产台账[业]×√√√√×××资金计划台账×√√√√×××现场管理工序标准管理×√√√√√√√工序配置管理×××××√√√工序执行管理×√√√√√√√质量管理质量日常工作×√√√√××√质量验收管理×√√√√××√问题跟踪管理×√√√√××√安全管理安全日常工作×√√√√××√资料管理单位工程开工报告×√√√√×××文档资料共享√√√√√√√√注：车辆工程精细化管理系统中的“综合管理-项目信息管理”模块无工点、单位工程、分部工程配置功能。2.1角色分类及职责2.1.1建设总部角色职责描述系统操作内容建设总部分管领导部门经理以上级别，对重大事件进行决策。监督各工序的执行情况。建设总部：土建一部、土建二部、土建三部、土建四部、土建五部、车站设备部、车辆段部、系统部部门经理土建、机电等专业项目部经理的上级领导。监督各工序的执行情况。审批填报的工序执行情况。查看工序执行详细情况。项目部经理段长，标段负责人。监督各工序的执行情况，根据各工序的管控级别及要求，在系统中对施工单位填报的执行情况或报告审批填报的工序执行情况。查看工序执行详细情况。广州地铁一体化项目管理平台广州地铁一体化项目管理平台系统使用手册页码6进行审批。项目经办人项目经理（业主代表），直接管理工点的所有事务。监督各工序的执行情况，根据各工序的管控级别及要求，在系统中对施工单位填报的执行情况或报告进行审批。所有需要业主方审批的工程相关资料，都必须先由项目经办人进行审批。审批填报的工序执行情况。查看工序执行详细情况。2.1.2运营总部角色职责描述系统操作内容运营总部分管领导部门经理以上级别，对重大事件进行决策。监督各工序的执行情况。运营总部：通号中心AFC新线