中国社会管理创新案例与发展趋势

中国社会管理创新案例与发展趋势 2013年11⽉月22⽇日讲师：徐启智讲师简介 徐启智 • 上海交通大学区域发展与战略管理博士• 经历 • 成都公益组织服务园执行总干事• 康师傅-早稻田公益创投大赛专家讲师• 联想公益创投大赛专家讲师• 英国领事馆社会企业家深度技能培训班班主任• 广东团省委「亲青汇」首期班主任主要城市经验 深圳现状 1. 设立公益组织孵化器扮演枢纽平台2. 提倡专业公益，以购买社工岗位方式保障公益人力3.引入香港社工培训、社工督导提升本地人力素质4.推动各级政府购买社工服务上海現狀 1. 广泛设立公益组织孵化器扮演枢纽平台2. 提倡公益创新，办理社会创新大赛、公益新天地…3.世博会后共青团成为青年志愿者枢纽平台北京现状 1. 积极设立公益组织孵化器扮演枢纽平台2. 提倡顶层设计，各式创新纷呈3. 国内外资源丰富，基金会、民非、社团、百花齐放成都现状 • 投资2.3亿打造社会组织枢纽平台• 借财富论坛之机，打造志愿者城市• 草根社会组织活跃进阶分析 • 深圳经验• 上海经验• 北京经验• 成都经验深圳现状分析 1. 深圳的资源得天独厚，全国其他地区很难进行复制2. 全力发展专业社工，养事也养人难持续3. 孵化器功效不彰上海现状分析 1. 各种创新不断，然生根发芽者稀2. 政府与民间孵化器相争，资源重复投入北京现状分析 1. 政府各系统相争，资源重复配置2. 政府主导力度大，创新项目难生存3. 倡议型社会组织多，争当枢纽成都现状分析 1. 孵化器平台功能无法发挥2. 社会组织专业能力相对较低3. 政府购买服务状况较少各地枢纽型组织的特点 1. 服务对象主要局限于初创期的草根公益组织2. 枢纽功能未能体现，更多类似政绩展示橱窗3. 政府指导力度大且不专业国内各地发展枢纽型组织常⻅见误区 1. 不了解枢纽型组织应该发挥以及能发挥的功用2. 过量、过快投入资源，过早催熟社会组织3. 伙伴机构活动领域雷同，抢夺资源的结果是恶性竞争4. 各级政府步调不一，资源重复投入，重复建设状况普遍5. 政府指导力度过大，经常越位上场6. 缺少和社会组织的互信以及交流经验7. 惯性思维导致容易形成二政府构建枢纽型组织的思路 概念框架 1. 不只提供前台橱窗，还提供后台资源2. 善用枢纽地位，提供枢纽服务3. 提供伙伴机构所需的服务4. 能引领社会组织的发展方向，正确回应社会需求5. 不只服务草根组织，还应服务GONGO枢纽型组织的组成元素 枢纽型组织孵化平台培训平台落地平台孵化平台服务对象 草根社会组织官办社会组织D类C类B类• 探索期-具有公益创业意愿-具有初步的创业⽅方案-⽆无清晰的定位和发展规划-⽆无完善的团队和组织架构• 发展期-公益性-具有⼀一定的组织运作经验-尚未形成稳定的业务模式-缺乏可持续发展能⼒力A类• 成熟期-公益性-具有相对稳定的团队和组 织架构-具有相对稳定的业务-缺乏资源平台-需要增强可持续能⼒力• 萌芽期-有公益创业意愿-有初步的公益⽅方向-⽆无完善的创意⽅方案孵化平台分级服务 稳定期发展期探索期萌芽期A类B类C类D类• 公益实习• 创意完善• 资源拓展• 公共空间• 能⼒力建设• 学习⺴⽹网络• ⽇日常咨询• 种⼦子资⾦金• 社区引⼊入……• 创意完善• 资源拓展• 学习⺴⽹网络• 公共空间• 能⼒力建设• ⽇日常咨询• 种⼦子资⾦金• 社区引⼊入• ……• 公共空间• 能⼒力建设• 社区引⼊入• 资源拓展• 学习⺴⽹网络• ⽇日常咨询• 资源拓展• 能⼒力建设• 学习⺴⽹网络• ⽇日常咨询• 社区引⼊入• ……• ……孵化平台提供的服务 • 公开课• 孵化器项目培训• 量身定制的培训• 孵化器内部员工发展培训调研• 案例研究• 量身定制的评估• 资助方研究平台• 课程开发• 学习型网络推广• 社会创业家路由器• NPO能力建设论坛学习网络• 内部：讲师培训、孵化器顾问在职训练• 外部：讲师培训、委托咨询顾问服务培训平台提供的服务 行政津贴学习网络财务托管评估考核专业辅导资源转介项目资金项目期引入评估独立工作落地平台提供的服务 未来10年发展趋势 ⺫⽬目前社會局勢 企业政府⾮非营利组织 未來社會發展⽅方向 企业⾮非营利组织政府 樞纽型組織课程结束，谢谢 讲师联系  姓名：徐启智  电邮：[e-mail]  手机：[phone]    新浪微薄：徐_启智  腾讯微薄：徐启智