鲁中冶金矿业集团公司发展战略研究

鲁中冶金矿业集团公司发展战略研究作者：刘春鹏学位授予单位：对外经济贸易大学参考文献(29条)1.周宏春中国矿产资源形势与对策研究20052.王璞战略管理咨询实务20053.宋国名我国与周边国家进行矿业投资合作的前景分析20044.宋国名非洲矿业投资指南20045.曹文虎青海省矿产资源开发与产业发展战略研究20046.黄岗钢铁工业十一五规划需要考虑的几个问题20057.侯宗林中国铁矿资源与钢铁工业可持续发展20058.常前发矿山开发与循环经济20059.铁矿石涨价的原因及对策分析10.世界钢铁的生产与消费200511.吴丹宏与南非开展矿业合作的战略意义和前景2005(03)12.周德昕钢铁行业:规模和创新能力是根本200513.李新创影响我国钢铁工业发展的十大因素200514.三大因素影响我国铁矿石定价权,如何寻求破解200515.中国铁矿石行业深度研究报告200216.2006年中国铁矿石投资与发展分析17.宝钢是怎样炼成的200518.王鲲鹏2006年国际铁矿石价格走势分析200519.黄天文中国铁矿石市场现状和展望200520.肖春泉从国家发展战略和经济安全看矿业是不是夕阳产业21.2005年9月全国冶金产品进口情况22.2005年9月份全国分省市钢铁产品产量23.历年铁矿石原矿产量24.中国铁矿石买家心理探营200525.梁若东中国需要怎样的矿产资源战略200526.2006年铁矿石价格谈判及市场走势分析200527.王法争铁矿石青岛逼宫,钢铁大腕措手200528.小汤显露真相后的铁矿石价格200529.钢铁业欧佩克梦2005相似文献(10条)1.学位论文栾辉丹东丹银矿冶有限责任公司战略管理研究2002该文介绍了战略管理理论,重点研究了实施战略管理的程序、方法及中小企业战略管理特点.全面深入地分析了丹银公司内外部环境,运用SWOT分析法,分析了丹银公司的优势和劣势以及外部环境变化带来的机遇和威胁,规划了丹银公司的战略目标,确立了一体两翼总体战略方案,即以集中精力发展矿业为主体战略,以低成本竞争和可持续发展为两翼战略.通过实施一体两翼战略,实现丹银公司矿业腾飞.该文提出了实施一体两翼战略的主要措施:坚持新矿新办发挥新模式优势;加大地勘投入,扩大后备资源,延长矿山寿命;搞好企业购并,实现规模经营;依靠加强管理和科技进步,提高资源利用水平;树立以人为本理念,加强人力资源管理,全面提升人员素质;增强市场意识,加强市场营销工作;加强财务管理,降低成本,增加效益;爱护矿山环境,确保矿业开发与环境保护协调发展.2.学位论文夏鑫现代矿山企业成本管理创新研究2008本文以现代矿山企业作为研究对象，利用和借鉴先进成本管理理论和方法在其他行业的应用成果，研究现代矿山企业成本管理整体创新体系，旨在完善现代成本管理的行业应用理论和方法，并指导现代矿山企业成本管理的实践。本文采用系统观、集成观作为理论研究的基本指导思想，利用战略管理、供应链管理、作业管理、业务流程再造、信息集成等基本原理，采用层次分析法、灰色预测、人工神经网络等具体方法，对现代矿山企业成本管理进行了整体创新研究。文章以现代成本管理的先进理论与方法为借鉴，针对现代矿山企业业务流程和成本管理等方面的特点，围绕完善现代矿山企业成本管理理论与方法并指导其成本管理实践的研究目标，以现代矿山企业的内容创新、方法创新和平台创新的内在逻辑顺序为主线，系统研究了现代矿山企业基于价值链分析的业务流程动态优化、基于安全满意度的安全成本优化和控制、人工神经网络在现代矿山企业成本控制中的应用、基于作业与ERP集成平台创新等问题，并取得了相应的成果。文章的主要创新点包括四个方面：首先，针对矿山企业成本管理现状，以先进成本管理理念和方法为理论基础，体现现代矿山企业成本管理特色，提出了现代矿山企业成本管理创新体系和主要创新内容。弥补了矿山企业传统成本管理的不足。其次，业务流程优化是成本管理的重要内容，以企业战略为驱动因素，创建了基于价值链分析的业务流程动态优化模型。基于此模型。针对现代矿山企业的战略目标和流程特点，构建了现代矿山企业的基于AHP与模糊评判的重构业务流程选择模型，并采用活动-组织图对流程效率进行诊断，实现了流程的动态优化，保证流程很好地体现了企业战略。再次，以安全为成本驱动因素，提出了基于安全满意度的安全成本优化和控制策略，构建了安全保障度的灰色预测模型和最优安全成本数学模型，丰富了传统成本管理的内容，实现了安全成本的动态优化，为矿山企业安全管理工作提供了科学依据。最后，针对矿山企业成本控制的长期实践，以内部市场理论、可控成本理论等为理论指导，提出了现代矿山企业基于可控成本收购的成本控制体系，并针对物料可控成本收购单价的关键问题，考虑物料消耗不构成产品实体的特点及影响物料消耗的地质条件、开采工艺方式等因素，构建了现代矿山企业物料消耗定额的人工神经网络模型。利用这一模型可以深入作业科学确定物料消耗定额，保证基于可控成本收购的成本控制的有效实现。3.学位论文李壮阔矿山信息系统体系结构研究与矿山数据集成与分析基础平台开发2004进入21世纪，信息化浪潮席卷全球。为了在信息时代获得竞争优势，各国竞相加大信息产业投资，提高信息技术应用水平，以尽快提高国家信息化水平。我国亦明确提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的国策。矿业信息化建设是我国信息化建设的重要组成部分。其建设目标是：充分利用现代信息技术，开发利用矿业信息资源，优化矿业活动全过程，用信息化改造我国传统矿业，提升我国矿业的管理水平和技术水平，提高我国矿山企业的竞争能力，实现我国矿业的现代化。矿业信息化建设包括诸多方面，其中矿山信息化是矿业信息化的核心和基础，矿业信息化的其它方面或者以矿山信息化为基础，或者为其服务。而矿山信息化建设的核心和基础又是矿山信息系统建设。为此论文选择了“矿山信息系统建设”作为研究对象。通过对我国矿山信息系统建设现状进行深入分析，参照诺兰模型，论文提出了当前我国矿山信息系统建设的任务：从矿山整体出发进行信息系统规划，在此基础上进行信息系统的开发与集成，而后站在企业全局的高度进行数据与信息管理，满足矿山各个管理层次的需求，尤其是对矿山高层管理者进行战略管理提供切实有力的支持，最终使矿山的信息系统建设达到成熟的阶段。基于对我国矿山当前信息系统建设任务的分析，论文以矿山信息系统规划与集成作为研究重点，进行了以下几个方面的工作：一、对矿山信息系统体系结构进行了研究，包括：1、对企业信息系统体系结构进行了深入研究，进行了更具现实指导意义的四维信息系统体系结构的设计；2、在对矿山企业特点进行深入研究的基础上，参照四维信息系统体系结构进行了矿山信息系统体系结构的研究与设计；3、对矿山信息系统的实现方式进行了研究；4、对矿山信息系统建设的基础技术进行了分析；5、对矿山信息系统的开发模式进行了研究。二、从矿山战略管理支持的角度，对矿山战略管理信息支持系统的功能与结构进行了研究，包括：1、对矿山战略管理信息支持系统开发的必要性进行了分析；2、对矿山战略管理信息支持系统的功能进行了深入研究；3、对矿山战略管理信息支持系统的基本结构进行了深入的研究与设计；4、对矿山战略管理信息支持系统中各子系统的基本结构进行了研究与设计；三、进行了矿山数据集成与分析基础平台的开发与应用，包括：1、对基于CBD技术的信息系统开发流程进行了研究，在此基础上进行了矿山数据集成与分析平台开发流程的设计；2、进行了矿山数据集成与分析基础平台的设计与开发：包括平台功能与整体结构的设计，平台模块的开发、近40个应用构件的开发以及近30000行代码的编写与调试；3、基于矿山数据集成与分析基础平台，进行了应用软件的开发，为矿山实施其经营管理战略提供了有力支持，获得了很好的评价。论文中所设计的全新的矿山信息系统体系结构与矿山战略管理信息支持系统基本结构作为论文的主要理论研究成果，可以为矿山管理人员与系统开发人员进行矿山信息系统整体规划与集成提供思想、体系和构架上的支持；所开发的矿山数据集成与分析基础平台作为论文主要的技术研究成果，可以为矿山信息系统集成，尤其是为矿山数据集成与信息分析提供技术上的有力支持。总的来说：本论文的研究成果对完成我国矿山企业当前信息系统建设任务提供了有力的支持，对提高我国矿山信息化建设水平有很好的帮助。4.学位论文陈华基于人本管理的矿山企业信息化战略研究2008我国加入WTO以后，矿山企业对外面临国际经济一体化、国际竞争国内化的不利因素，对内面临资源枯竭、企业经济效益低、竞争加剧等问题。因此，矿山企业要想摆脱困境，必须实施信息化，以信息化带动工业化，实现物流、资金流、信息流的统一管理，从而改善管理，加快企业发展，赢得竞争，增加效益。随着企业信息化建设的深入，人们日益意识到，对企业信息化建设实施战略信息管理，能有效地推动企业实现信息技术战略与企业战略的一致性，提高信息技术的投资回报率，降低信息技术的投资风险，为企业信息化价值的实现提供有力的保障。企业信息化的重要标志是人本管理，即信息化企业的管理要以人为中心，通过调动人的潜能，最大限度地开发和利用信息资源，以推动企业信息化的进程。信息社会的发展，靠的是信息、知识和创新，而这三者的获取，只能缘于“人”，因而人本管理就成了实现企业信息化的核心和发展方向。本文介绍了矿山企业信息化的内涵及意义，阐述了矿山企业的信息化建设；应用国内外战略信息管理理论的研究成果，提出在矿山企业信息化建设中引入战略管理思想，得出实施战略信息管理是实现矿山企业信息化价值的重要保障；企业信息化的重要标志是人本管理，调动人的潜能，最大限度开发和利用信息资源，推动矿山企业信息化的进程。本文站在人本管理的基石上，对矿山企业信息化战略进行了深入的研究与探讨，对企业管理者来说，在实施矿山企业信息化建设时，具有一定的参考价值。5.学位论文伍娜资源型企业核心竞争力的综合评价及培育2006伴随着全球经济一体化进程的加快，我国市场经济体系将日臻完善，企业之间的竞争日趋加剧。竞争决定企业的生死存亡，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并得到不断的发展，就必须确立自己的竞争优势。企业如何获得持续的竞争优势一直是理论界和企业家们不断探索和实践的问题，哈默与普拉哈拉德的“核心竞争力”概念无疑给了人们一个全新的合理解释。然而，这一理论本身在应用方面却缺乏指导性。鉴于此，本文把核心竞争力理论应用于资源型企业这一特殊的对象，希望在核心竞争力的理论应用方面能有所贡献，并对我国资源型企业的经营实践有所借鉴。本文以现代企业管理、经济学、核心能力理论、企业战略管理、系统论等理论为指导，从核心竞争力的理论溯源入手，以资源型企业为特定对象，系统地阐述了资源型企业核心竞争力的形成、评价以及培育提升的全过程。本文所研究的资源型企业是指集合各种生产要素，以开发矿产资源为主，为社会提供矿产品及其初级产品，以赢利为目的，具有法人资格，实行自主经营、独立核算的经济实体。文章的主体由正文和结论两部分构成。正文部分共包括五个章节的内容，具体介绍如下：第一章主要介绍本文研究目的和意义，国内外研究现状、研究内容以及研究方法。第二章是本文的核心部分，在对资源的界定与流通，以及资源型企业的发展及其自身特点进行分析的基础上，以企业管理学和经济学、系统论为分析基础，对资源型企业核心竞争力形成的机理进行了研究：提出了我国资源型企业的核心竞争力概念，即资源型企业以长期获得和积累自然资源为基础，在其所处的环境下，不断协调各种生产技能、管理和运作等知识，对资源进行整合和利用，从而形成能够使企业在某一市场上长期具有竞争优势的关键能力；提出了资源型企业核心竞争力是由企业内部的5种资源、5大能力共同组成的核心能力在与其外部环境(包括市场竞争环境、宏观经济与政治体制环境和外界资源环境)的互动过程中逐渐演化形成的。第三章主要根据资源型企业核心竞争力的内涵，对资源型企业核心竞争力的评价指标进行选取。并选用灰色理论和层次分析法相结合，建立了资源型企业核心竞争力多层次灰色评价模型。第四章是本文