2014年度述职报告(技术标准部)

2014年度工作述职报告暨年度部门工作汇报广东半导体照明产业创新中心技术标准部副部长马达二O一五年一月技术标准部工作职能技术标准部作为创新中心的项目管理、技术支持与服务平台，承载着创新中心重大科技项目申报实施、行业标准化体系建设与管理、工程技术创新与整合、工程技术支持与技术输出，创新技术成果转化，以及技术人才引进等职能。具体职能包括：组织申报LED技术产业化研究项目，拓展LED技术创新应用领域；组织专家和相关科研机构制定LED照明标准，并为标准实施提供技术支持，积极推动LED照明标准体系建设；围绕已建立的标准化体系，建立技术支持服务平台，提供技术支持、产品评估等服务；积极跟踪国内外技术发展，总结行业发展技术趋势，为政府和企业提供技术资讯；开展与国家、省市级相关部门与机构技术层面上的对接合作，并为LED企业提供技术培训服务；引进和培育科研创新团队，协助和推动企业进行技术更新，整体提升行业技术水平和产品竞争力。2014年度部门工作总结2014年科技厅服务工作2014年理事单位服务工作2014年本部门重点工作2014年工作经验教训总结2014年度部门工作总结2014年度科技厅服务工作（1）1）协助科技厅加强国家科研院所与产业之间的联系例如：在科技厅领导下开展“璀璨行动”对接工作，前往北京寻找和联系合适的企业进行项目沟通和对接，撰写了“璀璨行动”项目可行性报告、“璀璨行动”部分产品介绍、“璀璨行动”课题论证会PPT等材料；协助科技厅接待解放军信息工程大学邬江兴院士，并探讨研究光通信技术等。2）协助科技厅进一步开展省部合作、省市联动例如：根据科技厅的指示，协助草拟并修订与佛山市科技局的合作协议；协助研究讨论科技厅与电子第五研究所的合作方向，确定合作内容，并在科技厅指导下完成相关部分合作的工作内容等。2014年度科技厅服务工作（2）3）协助科技厅研究产品技术攻关方向例如，根据指示从深圳企业中找到一种出口至美国使用的智能化带遥控调光的球泡灯，分析并研究了LED智能化的发展趋势等。4）协助科技厅开展科技专项的相关工作例如，参与了省2014科技型中小企业技术创新项目LED部分申请指南的编写工作；根据省厅指导组织召开2014年LED重大专项项目意见征集会，确定2014年的项目申报方向，并根据指示协助开展项目的解读与推广工作等。5）参与地方标准化工作参与广东省LED照明技术标准化联盟的相关标准化工作，主要负责组织制定“地标87项”中与LED照明、光组件相关的17项地方标准。2014年科技厅服务工作2014年理事单位服务工作2014年本部门重点工作2014年工作经验教训总结2014年度部门工作总结2014年度理事单位服务工作1）在标准光组件联合实验室的组建过程中，优先选择了理事单位作为合作对象，协助雷士、晶科、洲明等6家理事单位通过了联合实验室审查，并进行正式挂牌运营。2）在标准光组件运营推广过程中，为勤上、长运通、鸿宝等十余家理事单位提供了标准光组件相关培训、提案、认定、检测咨询等服务，协助各理事单位参与标准光组件的工作，并为其梳理流程，节约资源。3）在2014年省科技专项申报过程中，为银雨、木林森、晶蓝德等多家理事单位提供了项目申报及实施的相关咨询服务，提供了项目解读与分析，加强了其对项目的理解。4）收集产品标准与认证信息，为德豪润达、鸿利、三雄极光等理事单位提供了相关标准与认证的信息咨询服务。5）收集理事单位需求，对所有理事单位提供了行业技术动态资讯服务。2014年科技厅服务工作2014年理事单位服务工作2014年本部门重点工作2014年工作经验教训总结2014年度部门工作总结项目管理技术服务标准光组件项目中心平台建设项目实验室建设技术与标准化支撑2014年部门重点工作内容（1）理事单位服务政府工作服务项目执行2014年技术标准部部门工作1、中心重大项目管理工作1）完成“广东省半导体照明产业联合创新中心建设”及“LED照明标准光组件的研究与实施”两个重大专项共计四次检查，包括：·2013年11月，省财政厅：整治“小金库”专项检查（标准光组件）·2014年5月，科技厅审计处组织：2014年科技经费巡视检查·2014年7月，省财政厅：科技类财政专项资金第三方绩效评价·2014年9月，省人大：战略性新兴产业专项资金第三方绩效评估四次检查过程中，创新中心承担的项目执行工作过程无明显违规操作，项目执行管理清晰，程序文件及成果材料齐备，受到检查组的肯定；2）起草完成项目管理文件2份；3）中心建设项目于2014年9月起陆续进行各平台结题内部试汇报，就PPT及佐证材料提出意见和建议；2014年部门重点工作内容（2）4）标准光组件项目于2014年3月召开管理工作沟通会，听取项目合作企业反馈，规范经费使用管理，并启动该项目季报收集制度，截止至今，已回收季报5期共20份，为中心了解光组件项目进展、监督项目经费使用情况、合理分配任务提供了及时的信息；5）项目结题&变更工作。中心建设项目于2014年下半年前往各企业调研、商谈，寻找联合适合参与项目的企业，提请进行项目变更。标准光组件项目于去年8月召开了项目变更专家论证会，针对项目内容、项目组成员、项目起止时间、项目变更原因四大部分的变更进行了总结论证，获得专家建议，形成“标准光组件项目变更专家论证意见”一份。2014年部门重点工作内容（3）2、标准光组件技术体系建设及运营1）2014年全年，起草并完成标准光组件联合实验室合作协议、评定方案、管理细则、详细工作职责规范等文件，完成了六家标准光组件企业联合实验室的审议及正式授牌，合作企业分别是：雷士、晶科、洲明、鸿利、国星、勤上；2）2014年，光组件工作组组织LED上市公司和龙头企业、大专院校、科研院所，完成研制产品标准33项；发明专利申请19项（已获得授权6项）；完成实用新型专利申请18项（已获得授权15项）；完成外观设计专利12项，已获得授权10项；发表论文4篇；3）完成标准光组件商标使用管理办法、二维码生成及使用管理办法等文件制定及发布，并在2014年内通过6家企业的商标使用认证。经统计，全年中从属光组件详细规范、符合标准光组件要求的产品实现产值共89484万元。封装器件贴标销售1.85亿件，照明模块贴标销售88万件，合计销售额5050万元；2014年部门重点工作内容（4）4）组建LED照明标准光组件研发及应用联盟，并将会员单位扩展至163家；5）《LED照明光组件体系分类》上升为国家半导体照明工程研发及产业联盟标准。6）于2014年6月举办“LED照明互换性标准国际研讨会”，邀请来自欧美、日韩、港台等各地区专家学者参加并参与研讨，吸引了200余家企业、机构参加，对标准光组件的发展前景进行了评估，标准光组件的相关工作得到国内外一致肯定；7）参与中心与“阿里巴巴”电商平台的合作，协助研究制定照明产品分类标准，通过植入性宣传进一步扩大了标准光组件影响力；8）研究讨论并起草了《LED标准光组件研究院建设项目可行性报告》，从各个角度论证了LED标准光组件研究院的背景、必要性、可行性等因素，并就组建、人员、财务、产品定型等方面作出了详细探讨。2014年部门重点工作内容（5）3、中心平台建设——技术实验平台建设1）完成实验室设备的招标采购。分别完成了分布式光度计等大套设备的设备调研、标书书写、招标采购、签订合同等工作。2）实验室设计装修工作。招标实验室设计单位。分别去不同的实验室调研了实验室对环境的要求，按照设备对供电、水、气等要求设计了实验室装修图纸。根据设计图纸进行了造价预算。完成了施工单位的招标，并开始了实验室的装修。3）完成大型设备提前培训。分别完成了分布式光度计等各专业实验设备的提前培训，基本了解了设备的测试理论和实际操作。完成了各个设备的作业指导书、数据记录表格等的编写。4）完成实验室规章制度的编写。根据CNAS认可要求，完成了实验室《实验室质量管理手册》、《实验室质量管理程序文件》、《实验室5S质量管理规范》、设备的作业指导书、记录表格、检测报告模板和客户委托单模板的编写。2014年部门重点工作内容（6）2014年部门重点工作内容（7）技术实验平台建设（部分主要实验设备）序号设备名称品牌型号产地1立式分布式光度计LSILSI6440T美国2小光源近场分布测试系统RadiantZemaxSIG-400美国3LED光电色测试系统LabspherePLUS3020-195美国4冷热冲击箱WEISSTS120德国5湿热交变箱WEISSC-1500/70PRO国产6快速温变箱WEISSC-480/70/15ESS国产7热仿真软件和热瞬态测试系统MentorFloEFD/T3Ster匈牙利8电动振动试验系列航天希尔MPA10/L315M/GT40OM国产9冲击试验系统航天希尔IS-25/QKSO1/MIS02国产10精密盐雾试验箱美泰科MHY-840国产11防水试验箱美泰科MSRT-IPX1-7国产12耐尘试验箱美泰科MSDT-1000C国产13紫外老化试验箱美泰科MUV-600国产14恒湿恒温箱美泰科MHP-1000-EA国产2014年部门重点工作内容（8）技术实验平台建设（管理程序）名称主要内容页数完成情况实验室质量管理手册质量管理体系、质量方针、目标、各项质量和技术活动的工作程序、操作方法等74页已完成实验室质量管理程序文件实验室人员要求、客户流程、检测流程、数据存案、检测报告等各方面规章制度95页已完成实验室5S管理规范实验室整顿、整理、清扫、清洁、素养2页已完成作业指导书设备的操作手册/已完成实验数据记录表格测试数据记录/已完成检测报告模板出具检测报告7页已完成客户委托单模板客户委托服务1页已完成2014年科技厅服务工作2014年理事单位服务工作2014年本部门重点工作2014年工作经验教训总结2014年度部门工作总结1、2014年，部门成员基本稳定，整体在人力物力上都有所增强。通过不断的磨合、交流，部门工作状态、部门人员的工作积极性、主观能动性、团队氛围得到了进一步的提升；2、部门人员各自的分工、岗位职责定位等逐渐明晰，各职能岗位人员的工作内容与任务匹配性逐步加强，岗位职责专业化程度有一定提升；3、部门整体对外合作、沟通能力得到进一步提升，与中心各部门、外部研究院所、高校、企业等多方单位建立或巩固了联系；4、中心两大重大专项基本梳理顺畅，并在2014年内完成了4次重大检查，取得了一定的进展。2014年部门工作经验与教训（1）工作经验与收获1、部门业务模式不够成熟，盈利模式挖掘不足，盈利能力有待提升；2、部门的核心工作（项目管理与项目执行）、服务性工作与盈利业务之间的关联点未能充分挖掘，使得部门工作人力物力资源分配的合理性有待进一步提升；3、现有部门工作临时性、事务性工作与主要工作、重点工作之间的时间安排上经常出现互相干扰，工作重点时常变动，工作的统一性与持续性应该进一步提升；4、技术人员的专精性、专业性得不到充分体现，专人专职与持续性工作的安排有所欠缺，使得部分工作安排的执行力与结果导向性有待进一步提升。2014年部门工作经验与教训（2）工作教训与不足2015年度工作规划2015年度技术服务工作2015年度部门重点工作2015年度部门经营指标分析2015年度中心内部配合工作2015年度部门工作计划2015年度技术服务工作（1）针对理事单位输出的技术服务1）持续提供最新产品技术动态的相关资讯，对业界技术发展方向进行剖析，并协助理事单位确定产品技术发展方向；2）持续提供标准光组件的最新动态，提供理事单位参与标准光组件制修订工作的渠道，协助理事单位提案、认定标准光组件；3）为理事单位提供产品研发、认证或招标前的预检测与分析服务，为理事单位产品技术提升提供相应支持；4）为理事单位提供项目资讯，以及相应的项目申报咨询服务，提供项目解读，提高项目申报成功率，并提供已申报项目的执行咨询，协助理事单位进行项目结题；5）针对理事单位提出的其他需求，提供相应的咨询服务。2015年度技术服务工作（2）针对政府单位输出的技术服务1）