光伏发电工程施工组织设计

1一、工程概况本项目位于张家口市蔚县的北部，本工程光伏电站规划总装机容量为200MW，分两次建成，本期容量为50MW，本期新建一座110kV升压站，升压站位于位于整个光伏区中间偏东位置。场区海拔高度约在1100～1400m之间。项目地址周边有村村通公路和生产道路，交通运输便利，满足建设用地要求，适合建设大型并网光伏发电项目。光伏站址位于荒山荒坡上，站址范围为政府划拨用地。本工程规划规模200MW，本期为一期工程，建成50MW。光伏发电系统由46个1MWp光伏发电单元组成。每个1MWp光伏发电单元包括2个500kWp光伏发电单元；每个500kWp光伏发电单元主要由1个500kWp光伏方阵和1台500kW光伏并网逆变器组成。其中每22块255Wp多晶硅光伏组件串联为1个组串回路，每16路、10路或8路光伏组串接入1个汇流箱，5个16路输入的汇流箱和1个10路、1个8路输入的汇流箱接入1面直流防雷配电柜，经1台500kW逆变器将直流电转换为交流电。2台500kW的光伏逆变器接入1台1000kVA双分裂箱式升压变压器，将电压从270V~400V（可选）升至35kV，经5回集电线路送入光伏区110kV升压站本项目采用固定式支撑多晶硅电池板（225Wp）按方位角0°（即正南方向）、最佳倾角38°进行方阵布置。每个光伏发电单元均由若干路光伏组串并联而成，每个光伏方阵包括光伏组件、汇流设备、逆变设备等。光伏电站25年年均发电量约63283MWh，25年总发电量为1582087MWh。首年利用小时数为1400小时，25年年平均利用小时数为1264小时。1）升压站布置升压站位置主要考虑地下水、出线方向、光伏组件之间电缆的连接等因素，结合地形、进站道路等，本站址位置设置在整个光伏区中间偏东位置。紧挨原有村村通道路，进站道路从此道路上引接。整个升压站南北长99m，东西宽约80m。站内分生产区和生活区两部分，其中生活区位于北侧，主要包括综合楼、汽车库及材料备品库等。生产区位于南侧，由西向东主要为35kV配电室、主变、110kV室外架构等，最南侧为SVG以及动态无功补偿装置。根据地形情况，升压站出线方向向东。本工程根据地形情况，采用台阶式布置方式。场区排水采用散排式。2站区道路宽4m，转弯半径为6m。所内道路根据消防和工艺需要，按环形布置，故电气设备安装及检修、消防均能满足。2）光伏区布置由于地形、土地性质的影响，整个光伏区布置主要在山顶、南坡以及偏南的东、西坡。本工程由46个1MW光伏阵列组成，每个方阵包括194组固定式支架及一个逆变器室。因地势造成本工程光伏阵列并不是传统意义上方形阵列排布，为减少场内道路施工，节约电缆，采取对逆变器室位置进行集中的设计。场内施工检修道路路面宽度为4m，保证每一箱变逆变器室区域有道路通行。其他无道路区域，保留南北方向通道，保证日常的检修巡视，不再单独进行道路施工。道路采用100mm厚碎石面层+原土夯实的做法。站址区域地势较高，周边无河流湖波，站址不受洪水影响。光伏板发电经汇流箱汇集后接入就近接入箱式逆变器，经升压变压器升压后送往本工程新建的110kV升压变电站，最终接入电网。本光伏阵列支架采用钢结构形式，光伏阵列支架基础拟采用预成孔地锚桩基础。根据计算结果，预成孔地锚桩基础分三种形式：1）持力层安山岩预成孔直径约180mm，桩长1.3m和1.5m，入土深度为1.2m和1.4m。50MWp共需桩71392根。二、编制依据及原则1.编制依据1.1业主及公司文件（1）本工程施工招标文件；（2）本工程初步设计说明书；（3）本期工程施工图纸；（4）项目部编制的各项管理制度；1.2国家标准（1）《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）；（2）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）；（3）《工程建设标准强制性条文及应用示例》（房屋建筑部分-电力专业）（04DX002）；3（4）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》化(GBJ300-1988)；（5）《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》（GBJ302-1988）；（6）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）；（7）《机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-2009）;（8）《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002);（9）《光伏发电站施工规范》GB50794-2012；（10）《光伏发电工程验收规范》GB50796-2012；（11）《光伏发电工程施工组织设计规范》GB/T50795-2012；（12）《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2014）；1.3.行业标准（1）国家现行的电力工程、建筑工程相关标准、规范、规程；（2）电力建设消除施工质量通病守则；（3）电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）；（4）电力建设安全健康与环境管理工作规定（2005-01-19发布）；（5）《国家电网公司输变电工程安全文明施工实施细则编制纲要》（基建质量【2007】302号）；（6）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；（7）《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》（Q/GDW250-2009）；（8）《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）》释义2010.9；（9）《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（基建质量〔2010〕322号文；（10）《110kV～1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》（Q/GDW1183-2012）；（11）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-99）;（12）《太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范》（送审稿）；（13）《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T5161.1～5161.17-2002）；（14）《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建〔2010〕1020号）；（15）《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建〔2011〕146号）；4（16）《建筑施工手册》（第五版）；（17）《国家电网公司电力建设安全工作规程》（变电站部分）（国家电网科〔2011〕1738号）；（18）《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法（试行）》（国家电网基建〔2011〕1758号）；（19）关于印发《国家电网公司输变电工程电网公司基建质量管理规定》的通知（国家电网基建〔2011〕1759号）；（20）关于转发《国家电网公司基建质量管理规定》的通知（国家电网基建〔2011〕1759号）；（21）国家现行的电力工程、建筑工程相关标准、规范、规程；（22）《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011。（23）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011（24）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012（25）本地区的原始资料：包括气象资料、工程地形、地质、水文；2、编制原则1.科技领先原则根据具体项目施工的特点和以往工程积累的经验，采取科学、有效的组织方式，确保现场施工能够有序、合理、高效地顺利推进。用科技领先的原则知道施工。2.管理人员优化组合原则针对工程的实际情况，我公司将派具有丰富施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目部。3.强化管理原则在实施施工管理中，将着重在施工总进度计划，施工现场，设备布置及协调使用，施工人员，物资的计划安排、施工质量控制及保证措施，文明施工、安全生产管理，对建设单位的服务和对专业单位的配合，与社会各部门关系协调及对劳动力、资金管理，施工质量控制等方面设置专人进行强化对口管理。4.用科技领先指导施工原则鉴于工程本身施工特点，在施工现场平面上必须综合考虑工序安排，各单体5组织平行流水施工、严格按照设计图纸进行施工，并制定相应措施，我们将以先进的施工技术，现代化的信息管理贯穿本工程施工全过程。三、工程目标1.工期目标：计划开工日期：2015年9月20日计划并网日期：2015年12月15日2.质量、安全目标工程质量目标：确保一次性验收合格安全目标：工程施工全过程安全生产无重大伤亡施工。3.工程涉及的主要单位建设管理单位：蔚县北控新能源开发有限公司总承包单位：河北省电力勘测设计研究院设计单位：河北省电力勘测设计研究院监理单位：北京中轻国际工程项目管理有限公司施工单位：河北腾远电力工程有限公司四、工程项目组织机构及岗位职责1.组织机构项目经理：穆巍项目执行经理：杨彦维项目总工：张磊62.施工现场组织原则为实现“创一流”工程标准，结合工程特点，合理安排工期，达到保质、保安全完成预期任务的目的，并针对本工程的具体施工任务和工程特点，安排人力资源，抽调施工经验丰富、责任心强的管理人员，工程技术人员和施工队伍，组成了工程项目部，项目经理作为本工程的全权委托代理人，履行合同，负责工程的全面管理。3.岗位职责项目经理部下辖的六个部门各设专职负责人一名，项目部岗位分别为项目经理、项目执行经理、项目总工、技术负责人、安全负责人、质检负责人、采购负责人、资料负责人、测量负责人。3.1项目经理3.1.1是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。3.1.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。3.1.3组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《施工安全管理及控制方案》、《现场应急处置方案》和《强条实施计划》、《创优技术贾晓亮安全王李褚朝明栓松金牛质检李旭东资料谢天龙施工一队施工二队施工三队机械彭乐红材料贾刘京建辰光施工四队7施工实施细则》等实施性文件，并负责落实和监督。3.1.4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。3.1.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。3.1.6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。3.1.7合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。3.1.8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。3.1.9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作、负责批准作业指导书等现场管理文件。3.1.10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。3.2项目执行经理3.2.1协助项目经理组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。3.2.2协助项目经理组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。3.2.3协助项目经理对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。3.2.4协助项目经理针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。3.2.5协助项目经理合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。3.2.6协助项目经理组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。3.2.7协助项目经理组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安8排工程竣工后期相关管理工作、负责批准作业指导书等现场管理文件。3.2.8项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。3.3项目总工3.3.1认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导