基建办管理制度

改建办公室职责1.根据单位改建需要，负责拟定单位基本改建项目计划。2.负责编制基建工程项目建议书，可行性报告、设计、地址勘察、立项、报审、招标、施工、验收、工程决算审计等基建过程中的管理工作。3.负责制定施工计划，督办、检查工程进度实施情况。4.积极与工程监理方配合，负责工程建设质量的监督、检查工作。5.负责工程建设各方之间的协调工作。6.单位安排的其他事宜。改建办工作制度1.改建办实行每周一个工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周工作。2.改建办工作人员实行严格的项目负责制度，严格权利与责任。3.工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。4.实行施工日志，由项目负责人主持编制本项目施工日志，定期向主管领导汇报。5.日常工作中，工作人员要每天亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键施工时，工作人员实行24小时值班制，值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和施工单位及时处理施工过程中出现的有关问题。6.对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向单位领导做好汇报工作。工程材料、设备管理1.严把材料入场验收关。对施工单位采购的水泥、沙子、水暖器材、电器材料、装饰材料等，要抽验其供货发票、订货合同、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全，对于不符合设计或者标准要的材料及设备，要责成施工单位拟退货、调换货重新采购。2.严把材料使用安装关。抽验施工材料能否满足施工质量要求，督查施工单位严格按施工技术规程、规范进行施工；对于水暖、电器、装饰灯材料，督查施工单位严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装3.监督施工单位妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。4.对外采购与业务洽谈，应有两名以上工作人员参加。关键设备采购要安装有关规定成立采购工作组进行采购。监督检查施工质量的内容主要有1.施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。2.各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。3.施工过程中现场取样（改建办必须在场）4.及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。5.进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。6.组织竣工验收。隐蔽验收制度1、项目部的每项隐蔽工程必须首先进行自检。2、自检合格后，由监理进行检查。3、监理单位验收合格后，由甲方工地代表组织各方进行隐蔽验收。4、验收合格后由三方共同在隐蔽工程资料上签字认可，要反复检查、核实。5、隐蔽验收时要逐项进行检查，对重要、关键部位要反复检查、核实。