--帮助成长型企业夯实管理基本功--

C&G·众拓灌能咨询，山东实效培训第一品牌。CONTACT：Tel:0532-8578523585785255Fax：[phone]E-mail:[e-mail]·众拓灌能咨询2010年产品手册（精简版）----青青岛岛众众拓拓灌灌能能管管理理咨咨询询有有限限公公司司----·众拓灌能咨询，山东实效培训第一品牌。CONTACT：Tel:0532-8578523585785255Fax：[phone]E-mail:[e-mail]“躬耕十年亮剑今朝”----山东实效培训第一品牌C&G·众拓灌能咨询（青岛众拓灌能管理咨询有限公司，前身为青岛众拓户外体验培训有限公司和青岛灌能管理咨询有限公司）自2001年成立以来，一直致力于管理系统、企业内训和体验学习的研究及实践，是“中国十佳实效培训机构”之一。“创展®”和“灌能®”是青岛众拓灌能管理咨询有限公司的注册商标。现实告诉我们，企业不是不需要咨询，而是苦于难以找到值得信赖的品牌，转轨时期的鱼目混杂搅乱了人们的视线，太多盲人摸象、大而无当或者泛泛而谈的方案掩盖了咨询真正的价值。C&G·众拓灌能咨询汇聚了一支300多人的实效咨询顾问和培训讲师团队，他们不仅具有国际先进管理理念，而且精通本土企业管理实务。我们拒绝“江湖郎中”式的花拳绣腿，也拒绝“海市蜃楼”式的高谈阔论，更拒绝“纸上谈兵”式的有名无实，在过去的10年里，C&G·众拓灌能咨询恪守“实战、实用、实效”的服务规范，集成国际领先咨询公司的专业能力和国内企业竞争环境的深刻体认，坚持从实务出发，思考现象背后的原因，发现问题背后的真相，与客户一起寻找可以实施的有效解决方案，协助企业实施管理变革，改善组织绩效，突破成长瓶颈。培训的目的不在于获得更多的知识，而在于要为达到目标而获得相应的能力。C&G·众拓灌能咨询一直强调以学员在实际工作中遇到的问题为导向，特别注重培训师的实战能力与实战经验、注重培训课程对企业的实际指导作用、注重课程结束后的培训成果转化与落地，并坚持个性化服务和终身化服务理念，致力于成为最值得客户信赖的成长伙伴。作为第一家将拓展训练带入青岛的体验学习机构，中国体验培训协会（CETA）秘书长单位，C&G·众拓灌能咨询迄今为止一直都是山东地区创立最悠久、规模最庞大、设施最安全、流程最规范、课程最系统、研发最前沿、师资最专业、客户最众多的体验培训公司。10年来的成长历程，8000家客户的荣誉见证，30万学员的深厚积累，C&G·众拓灌能咨询已成长为中国本土管理咨询公司中最具实力的管理咨询公司之一。C&G·众拓灌能咨询坚信，竞争日益激烈的商业社会更需要真知灼见，专注于客户需要解决的关键问题才能最大程度的为客户创造价值，也一定可以赢得客户的尊重和信赖。我们愿意并践行与客户共同成长，在发展的过程中共同分享彼此的智慧以及成长的酸甜苦辣。愿景：致力于成为最值得客户信赖的成长伙伴。使命：帮助成长型企业夯实管理基本功。价值观：追求实效，创造价值。服务理念：实战、实用、实效。员工精神：激情，快乐，协作，成长C&G·众拓灌能咨询，山东实效培训第一品牌。CONTACT：Tel:0532-8578523585785255Fax：[phone]E-mail:[e-mail]·众拓灌能咨询服务理念●实质性地帮客户解决问题，而非一堂管理理论课；Problem-solvingoriented，notanacademiclecture。●实战实用，拒绝空谈；Weassistintranslatingtheconceptualmodelintoexecution，andvalidateit。●有实效才有价值，咨询报告是副产品，落地才是硬道理。Integratethetheorywithpractice。●做客户的伙伴、朋友，而非苦力；Stayingastheclient’scoachandfriend，notbeinglabor。●授之以渔，而非授之以鱼；Weenableourclients。●诚实守信，保守客户的业务机密；Wekeepintegrityandprotectclientconfidentiality。C&G·众拓灌能咨询，山东实效培训第一品牌。CONTACT：Tel:0532-8578523585785255Fax：[phone]E-mail:[e-mail]·众拓灌能咨询的管理系统管理系统生产管理基本功培训管理基本功新人管理基本功组织管理基本功执行管理基本功人资管理基本功营销管理基本功B2B管理基本功C&G·众拓灌能咨询，山东实效培训第一品牌。CONTACT：Tel:0532-8578523585785255Fax：[phone]E-mail:[e-mail]《《BB22BB管管理理基基本本功功™™》》管理学既不是一门艺术也不是一门科学，而是一种实践。(彼得·德鲁克)--BackToBasic成长型企业管理人才育成系统锻造一支卓有成效的干部队伍，是高效组织成功基础，是企业做强做大的组织基因。现实管理工作中，许多管理者热衷于追逐时尚的管理概念，却对基础的管理理论不求甚解。练好管理基本功，打造人才生产线！99%的企业家都头痛：企业规模越来越大，中层干部的管理能力都差距甚远……99%的管理者都烦恼：自己参加了许多培训，但还是不知道怎样管理团队……过去曾经参加大量培训，但……★无系统知识零散，缺乏完整的系统逻辑关系，越知名专家有时越以偏概全；★无对接训前对调研不分析，内容没针对性，浪费大量时间精力学习无效内容；★无指导工作中遇到许多难题困扰，老师缺乏实操经验，避重就轻，不能有效指导；★无落地大道理都明白，但实践中怎么做不知道，即使有操作方法带回去也用不上；★无价值企业大量的培训投入无法获得绩效输出，造成培训浪费。C&G·众拓灌能咨询，山东实效培训第一品牌。CONTACT：Tel:0532-8578523585785255Fax：[phone]E-mail:[e-mail]《B2B管理基本功™》介绍“B2B（BackToBasic，简称B2B）管理基本功™”成长型企业管理人才育成系统是C&G·众拓灌能咨询专家团队以哈佛大学10年研究成果为基础，对中国2000多家企业的广泛调研，经历5年多的专项攻关研究，在2008年推出的具有独家版权的培训式咨询产品，是针对国内企业管理者的素质状况和实际需求设计的帮助企业提升管理人才（或储备干部）管理技能的整体解决方案，用一年时间，帮企业打造一支基本功过硬的管理团队，并且为企业移植一套科学规范的管理人才育成系统。“B2B管理基本功™”以通用管理技能领域的12门基础课程为主体，采取“先测评再培训，边转化边推进”的方式，但不是课程的简单组合，最大特点在于课程设置的系统化、对接化、指导化、落地化、价值化。“B2B管理基本功™”基于不同企业具体状况，把规范的工作技能、方法、工具变成管理者的行为习惯，进一步内化为组织的文化，缩短管理者“知道”与“做到”的距离。企业可以根据管理者的素质状况和组织发展的要求进行有选择性的培养，同时“B2B管理基本功™”训练系统作为企业的MBA班，实行“OJT在职辅导”模式，强调的是学以致用，透过与课程接轨的面谈、测评、辅导、作业、转化等环节，专家团队与学员紧密互动，以“理论的高度、实践的深度、咨询的广度”提升企业基础管理水平，形成企业统一管理语言，真正帮助成长型企业解决高速发展过程中的管理人才瓶颈！孕育期成长阶段老化阶段稳定期贵族期内耗期官僚期死亡期婴儿期学步期青春期盛年期创业空想婴儿夭折创业陷阱壮志未酬未老先衰再生期创新&成长--Adizes企业生命周期模型--C&G·众拓灌能咨询，山东实效培训第一品牌。CONTACT：Tel:0532-8578523585785255Fax：[phone]E-mail:[e-mail]《B2B管理基本功™》导入流程项目步骤实施时间说明课时学分筛选前四周企业标准，每班20-30人面谈前三周面谈，前置作业6h10测评前二周PDP行为能力评价，OneToOne报告解读18h10启动前一周开营仪式，拓展训练12h4培训DⅠ(四个月)管理自我(四门核心课程）48h32DⅡ(四个月)管理“人”(四门核心课程）48h32DⅢ(四个月)管理“事”(四门核心课程）48h32作业每堂课后作业练习，教辅工具，案例分析，行动计划40辅导每季度末OneToOne辅导，共四次36h12竞赛学期中管理技能大赛，2次（知识+情景）12h8评估结训两周内学习纪律、企业评价、讲师评价、综合测评6h20结案结训四周内为学员制定成长计划，颁发学习证书，结业完成结案报告追踪结训后两年《《认认知知管管理理》》《《心心态态管管理理》》《《时时间间管管理理》》《《表表达达管管理理》》《《目目标标管管理理》》《《项项目目管管理理》》《《财财务务管管理理》》《《问问题题管管理理》》“B2B管理基本功™”训练系统12门核心管理课程ⅠⅠ：：管管理理自自我我ⅢⅢ：：管管理理““事事””ⅡⅡ：：管管理理““人人””《《团团队队管管理理》》《《沟沟通通管管理理》》《《部部署署管管理理》》《《执执行行管管理理》》C&G·众拓灌能咨询，山东实效培训第一品牌。CONTACT：Tel:0532-8578523585785255Fax：[phone]E-mail:[e-mail]其他咨询项目介绍关键绩效指标体系公司关键绩效领域部门级关键绩效指标组织结构企业组织管理诊断与评估母子公司管理边界以及权责利梳理公司组织架构部门功能定位与职责划分/管理权限职位体系职位设计及职责定位/职位说明书职位分析和职位描述/职位评估基本组织管理制度组织运作原则公司人力资源重大决策程序经营计划及人力资源预算流程经营例会及报告管理制度人力资源价值管理企业文化管理人力资源战略及策略绩效管理体系绩效管理制度/流程人力资源规划招聘选拔系统招聘流程制度/人才测评与选用轮岗制度/晋升管理制度内部选拔标准及程序薪资管理制度职位评估结果/奖金评定制度关键人才激励办法/职等职级设计非财务性激励方案薪资及福利管理流程制度精益体系为核心的生产管理通过改善现场、提高现场管理人员的能力来达到降低库存和中间在制、缩短制造周期、提高生产效率、提高品质、改造供应链和供应商管理的目的。全面品质管理（TQM）活动以建立提案改善制度，运用读书会方式逐步以部门内部建立目标管理，达成率控制，配合奖惩，改善日常工作浪费，半年后，不良率下降40%，成本降低20%以上。全员设备保养（TPM）活动通过全员展开的设备保养活动，可以减少机器故障，增加机器的使用寿命，并提升机器使用的效能，以增加生产效率。企业管理流程再造（BPI）企业应不断调整和改进企业实现满足顾客对质量、成本、交期等核心要求的管理流程的实践能力，以迎接市场不断变化的机遇和挑战。企业5S的改善活动5S的改善活动宗旨并不在于现场的改善程度的大小，而是在于激发员工对改善的认可和参与，并由此养成持续改善的企业文化，从而形成企业的核心竞争力。这样的5S实质上才真正地体现了5S的最终目标—素养。物流与供应链从供应链全面诊断、总体规划与总体运作策略制定、供应链运作模式优化、到供应链的IT规划，提供全程的咨询，解决供应链困扰你的核心问题。人力资源咨询生产管理咨询培训体系咨询培训开发体系企业发展与培训战略诊断培训组织和职能定位培