员工岗位能力和意识评价办法

山西四建集团有限公司员工岗位能力和意识评价办法文件编号：SJ/RL·01-20061、目的对体系覆盖范围内的员工的岗位能力和意识进行评价，确定其是否具备相应的工作能力，为培训和人力资源的优化配置提供依据。2、适用范围本办法适用于对体系覆盖范围内的员工进行的岗位能力和意识评价工作。3、职责3.1人力资源部负责组织并对体系覆盖范围内员工的岗位能力和意识评价工作进行监督检查。3.2管理者代表负责对公司领导层和分公司经理进行岗位能力和意识的评价。3.3公司分管领导负责对所分管部门领导进行岗位能力和意识的评价。3.4各职能部门负责对本部门管理人员进行岗位能力和意识的评价。3.5分公司经理负责对分公司副职及各职能科室负责人进行岗位能力和意识的评价。3.6分公司职能科室负责人负责对本科室管理人员进行岗位能力和意识的评价。3.7项目经理的岗位能力和意识的评价按《人力资源管理程序》执行。3.8项目经理负责对本项目班子成员及操作层工人进行岗位能力和意识的评价。4、程序4.1员工上岗或换岗前，依据《员工岗位能力和意识评价办法》对其进行考核和评价，评价以填写《岗位意识能力评价表》的形式开展，负责评价人员根据被评价人的工作表现和业绩参照《员工岗位能力和意识评价标准》对其教育、培训、岗位意识和技能等到方面进行考核，并作出胜任、基本胜任或不胜任的评价结论，其它相应证件复印件由主控部门（科室）留存。4.2对不能胜任的员工要进行相关培训，培训结束后进行再考核，仍不合格者转到其它适合岗位工作。5、评价要求5.1评价结果分为胜任、基本胜任和不胜任。胜任的标准为：依据《员工岗位能力和意识评价标准》，80%以上满足条款，为公司质量、环境和职业安全健康目标的完成作出了较大贡献，有开拓创新精神，能够出色完成本职工作。基本胜任的标准为：依据《员工岗位能力和意识评价标准》，60%以上满足条款，较好完成本职工作。不胜任的标准为：依据《员工岗位能力和意识评价标准》，50%以上不能满足条款，不能完成本职工作。5.2为保证评价结果的客观公证性，要求评价对象和负责评价人员均应认真客观如实填写《员工岗位能力和意识评价表》。6、附表《员工岗位能力和意识评价标准》《员工岗位能力和意识评价表》7、原《重要质量岗位能力和意识评价办法》（文件编号SJ/QMS/43-2002）和《员工岗位能力评价方案及标准》（文件编号SJ/EMS·OHSMS/003-2003）同时作废。二****年**月**日