TXX公司进入3G手机行业的战略分析

重庆大学硕士学位论文TXX公司进入3G手机行业的战略分析姓名：段非洲申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：牟小俐20040223TXX公司进入3G手机行业的战略分析作者：段非洲学位授予单位：重庆大学参考文献(41条)1.参考文献2.PorterMECompetitiveStrategy:TechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors19803.SalonerGModeling,gametheory,andstrategymanagement1991(12)4.DixitAK.BNalebuffThinkingStrategically19915.科斯.盛洪.陈郁企业的性质19946.DavidJCollins.CynthiaAMotgomery资源竞争--90年代的战略19957.BarneyJBFirmresourceandsustainedcompetitiveadvantage1991(17)8.NelsonR.SWinterAnEvolutionaryTheoryofEconomicChange19829.JayBBarneyGainingandSustainingCompetitiveAdvantage199610.詹姆斯·弗·穆尔.梁峻竞争的衰亡--商业生态系统时代的领导与战略199911.OliverCSustainablecompetitiveadvantage:Combininginstitutionandresource-basedviews1997(09)12.TamelaDFerguson.DavidLDeephouse.WilliamLFergusonDostrategicGroupsDifferinReputation?2000(21)13.DozYvesL.HamelGaryAllianceAdvantage199814.WilliamD.PerrraultJr.EJeromeMcCarthyBasicMarketing:AGlobal-ManagerialApproach200215.徐志坚信息系统与公司竞争200216.ClaytonMChristensenThePastandFutureofCompetitiveadvantage200117.AmitR.PJHSchoemakeStrategicassetsandorganizationalrent1993(01)18.AndrewsKRTheConceptofCorporateStrategy196519.DanSchendelEvolutionaryperspectivesonstrategy1996(17)20.BWernerfeltAresource-basedviewofthefirm1984(05)21.StalkGCompetingoncapabilities:thenewrulesofcorporatestrategy1992(07)22.MoweryDC.JEOxley.BSSilvermanStrategicalliancesandinterfirmknowkedgetransfeer1996(17)23.RalphDStaceyThescienceofcomplexity:analternativeperspectiveforstrategicchangeprocesses1995(16)24.AnsoffHICorporateStrategy:AnAnalyticApproachtoBusinessPolicyforGrowthandExpansion196525.WChanKimReneeMauborgne:Strategy,ValueInnovation,andtheKnowledgeEconomy199926.PhilipADover.FrankSStreeterAlliancesandWealthcreation:acorporaterenewperspectiveU.srinivasaRangan27.WilliamBWertherInterimmanagementofinternationalstrategicalliances1998(05)28.孙涛知识管理199929.伊莱扎·G·柯林斯.玛丽·A·德文娜工商管理新论199730.潘承烈亚洲企业展望二十一世纪1997(01)31.赵国杰西方企业经营战略研究的源流、学派与比较[期刊论文]-管理工程学报1997(3)32.迈克尔·E·波特.陈小悦竞争战略199733.尼古莱J福斯.克里斯蒂安克努森.李东红企业万能:面向企业能力理论199834.徐二明.王智慧企业战略管理理论的发展与创新1999(01)35.武亚军90年代企业战略管理理论的发展与研究趋势1999(02)36.王毅.陈劲.许庆瑞企业核心能力:理论溯源与逻辑结构剖析[期刊论文]-管理科学学报2000(3)37.宝贡敏以知识为基础的竞争战略--论我国高技求企业的战略管理基本模式[期刊论文]-南开管理评论2001(2)38.李雪欣竞争战略是企业制胜的利器1996(06)39.徐二明.张初愚中国人民大学工商管理案例企业战略管理199840.宋云.陈超企业战略管理200041.泰勒尔.张维迎产业组织理论1997相似文献(10条)1.学位论文单天旭辰公司的战略管理分析2005本文就旭辰公司从2001年创立至今的经营战略作为研究对象，通过对其三次主要的战略变革，对其战略管理进行分析。中国的软件外包企业在2001年大部分做日本的外包，而日本的软件外包市场只占全球市场的10％。国际软件外包市场的巨大潜力使旭辰公司从软件外包入手，组建深圳公司，开发协作软件，架设中美沟通管理的架构。经过一段时间的经营，使旭辰公司的外包业务走上正轨。但突如其来的“9.11事件”让正在成长的美国市场突然失去了动力。旭辰通过兼并MR公司，控制运营成本，成功地度过难关。在美国市场复苏乏力的情况下，旭辰看到国内市场的潜力，决定进入国内市场，以企业信息化为主要业务，这是旭辰第二次战略变革。针对国内小软件公司众多，竞争白热化的局面，采取了收缩客户面，即尽量寻找“优质客户”，并只关注一、两行业的解决方案，使旭辰在竞争中处于优势地位。第三次变革是在旭辰的管理层注意到移动增值业务的巨大商机后开始的。中国移动通讯的用户数量在2002至2003年增长迅速，同时增值服务成为时尚在广大年轻用户中普及，这些都促进了移动增值业务的快速增长。在MMS、WAP、J2ME等新业务推出之际，正是进入该行业的最佳时机。同时，未来3G时代更是以增值服务为主要业务之一。旭辰在4年左右的经营活动中却进行了三次战略变革，本文通过对其变革前外部环境的机遇和挑战，变革中的过程，以及变革后逐步形成的理念提炼，对其战略变革进行分析；最后对旭辰的战略管理进行评价。希望借由旭辰公司战略管理的实例分析，对其他类似的企业具有借鉴作用。2.学位论文米雪山移动语音增值业务市场发展研究2008随着人们生活水平的日益提高，对生活的各方面要求也更加丰富多彩，这种趋势同样也反映在移动通讯终端的使用上。同时，技术的发展也使这些需求有了实现的平台。目前来看，传统的移动语音业务已经远远不能满足移动运营商在未来发展中的业务需求，如何更好利用自身资源在未来的发展中寻找新的业务增长点，开拓新的市场空间，是对移动运营商来说是一个迫切而具有现实意义的课题。移动增值业务已经在移动运营商的业务市场比例中越来越大，根据国内外运营商发展的经验来看，将在移动运营商的未来发展中占有更重要地位。所以研究移动增值业务未来的发展，对移动运营商来说具有非常重要的意义。本文通过运用管理学，市场营销，战略管理等方面的知识，从不同的角度和层次对移动增值服务中的移动语音增值业务的发展进行分析与研究。首先，论文对移动语音增值业务发展进行了综述和分析，使我们对移动语音增值业务和其发展有一个全面的了解，并对其多方面进行了分析研究。然后，通过国内外移动语音增值业务的相关资料与数据进行归纳总结，对移动语音增值业务发展趋势做出预测。最后，从移动语音增值业务领域竞争环境分析入手，运用SWOT分析法、PEST分析法和五力分析法等多种手段，分析竞争环境，确定核心竞争能力和竞争关键因素，对移动语音增值业务的发展前景做出判断，并提出了一些创新的业务内容与模式。本论文主要着眼于针对移动语音增值业务的特点，通过移动语音增值业务发展的研究分析，对移动语音增值业务未来的发展有更全面客观的认识，这对于移动运营商在未来如何规划增值业务的发展具有现实的参考意义。3.学位论文荣耀重庆联通移动商务发展战略分析2006进入2006年，信息产业部将最终确定我国3G牌照的发放方案。作为3G业务的核心内容之一，数据业务尤其是移动商务服务将成为3G运营商运作的重点。目前国内各大运营商都在该领域积极准备。重庆联通能否在既有的基础上，通过挖掘自身CDMA1X的技术优势获取移动商务市场的竞争优势，将决定重庆联通在未来移动通讯市场中的地位。论文应用战略管理理论和方法，结合重庆联通公司自身特点，对重庆联通的移动商务发展战略进行了分析和研究。论文首先阐述了企业战略理论的发展历史和研究方法，对移动商务的性质、存在的问题以及对其进行发展战略研究的意义进行了分析。然后，论文对重庆联通的宏观环境和行业环境等重要因素以及影响行业发展的外部因素进行了分析，并利用外部因素评价矩阵进行了评价。接下来，论文依据资源基础理论对重庆联通的内部条件和能力进行了分析，并对内部因素进行综合评价。在此基础上，论文提出了重庆联通发展移动商务的战略目标，进行了战略分析和选择，提出了重庆联通发展移动商务的总体战略思路和战略实施途径。最后，论文还对重庆联通发展移动商务的战略评价与控制问题进行了探讨。本文的部分研究成果已应用于中国联通移动商务发展的实际工作中，并取得了良好的战略管理效益。4.学位论文荣耀重庆联通移动商务发展战略研究2006近两年来，日益红火的移动商务的发展引起了产业界和经济学界的广泛关注，作为一项重要的增值电信业务已成为运营商新的经济增长点和电信业产业竞争的第二战场。其飞速的发展让人始料不及，而2005年快速增长过后的盘整却又提示了发展的另一个方面。3G时代即将来临，在与传统的市场与管理大相径庭的环境变化中，移动商务必须对未来的发展未雨绸缪，寻求应对的措施。目前国内各大运营商都在该领域积极准备。重庆联通能否在中国联通的总体战略框架下，积极适应该业务目前面临的商务环境、客户需求、公司现实等内外状况，调整业务发展思路与运营活动，将决定重庆联通在未来移动通讯市场中的地位。论文应用战略管理理论和方法，结合重庆联通公司自身特点，对重庆联通的移动商务发展战略进行了分析和研究。论文首先阐述了企业战略理论的层次和研究方法，对中国联通总体战略下移动商务之所以成为业务层的战略性业务进行了分析。然后，论文对重庆联通的该业务发展环境、客户需求环境等外部因素进行了分析，并利用外部因素评价矩阵进行了评价。接下来，论文依据资源基础理论对重庆联通发展该业务的内部条件和能力进行了分析，并对内部因素进行综合评价。在此基础上，论文进行了战略分析和选择，提出了重庆联通移动商务发展的战略思路和实施措施。最后，论文还对重庆联通发展移动商务的战略评价与控制问题进行了探讨。本文的部分研究成果已应用于中国联通移动商务发展的实际工作中，并取得了初步的管理效益。5.学位论文沈毅中兴通讯移动网络管理产品发展策略探析2009移动通讯网络管理产品在领先设备商的产品系列中是个盈利能力很强的品类，在硬件设备利润率持续降低的趋势下对保护其经营效益、巩固品牌形象、完善售后服务能力、强化其整体竞争力发挥着重要作用。虽然近年中兴通讯的移动通讯业务发展迅速，但网管产品在市场认可度和经营绩效等方面仍与竞争对手差距显著。运营商间竞争日益聚焦于网络运维效率，因此网管产品日渐成为影响设备商生存能力的关键因素。本文运用运营管理等理论对中兴通讯在该产