5月15日企业人力资源管理新趋势-上海市干部培训中心_培

2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有1《企业人力资源管理新趋势》------理念、技能、方法主讲人：胡君辰教授、博导（心理学博士）复旦大学企业人力资源管理研究所所长复旦大学管理学院企业管理系2010年5月15日2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有2热烈欢迎上海企业界的朋友参加《企业人力资源管理新趋势—理念、技能、方法》讲座！2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有32010/7/5版权所有胡君辰教授3自我介绍（1）胡君辰复旦大学管理学院教授、博导；心理学博士，主要从事“人力资源管理”和“组织行为学”的教学与科研学术与工作经历：首批中国与加拿大联合培养博士曾任上海跨世纪心理咨询研究所所长现任MIT（美国麻省理工学院）国际合作教授现任香港大学商学院兼职教授现任复旦大学企业人力资源管理研究所所长2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有42010/7/5版权所有胡君辰教授4社会主要兼职：中国社会心理学会理事上海市社会心理学会副理事长上海企业家心理学术委员会主任主要学术成果：撰写了《管理心理学》《人力资源开发与管理》《绩效管理》《心智管理导论》《组织行为学》等著作20多部；发表了文章100多篇；主持参与了国家重大科研项目等20余项研究项目；获得了国家教育部优秀教材二等奖等奖项近20项指导了博士生、硕士生、EMBA/MBA学生200余名自我介绍（2）2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有52010/7/5版权所有胡君辰教授5自我介绍（3）企业实践经验:西门子，飞利浦，施乐，上海通用，宝钢，大庆石油，君安证券，平安保险，百事可乐集团，庄臣，强生（中国），美孚石油，卡特比勒，阿姆斯壮（工业）集团，IBM，ABB，富仕达，狮王啤酒，贝尔—阿尔卡特，美标（广州），富仕达，获特满，爱立信，广电集团，TCL，高士，嘉士伯，地中海航运，大众交通，三得利啤酒，贝尔，明基电脑，中国通信，上海证券交易所，北京可口可乐，小天鹅集团，美铝集团，美的集团，中国工商银行，耐克公司，安利（中国），上海汽车制动,佳通轮胎集团（中国），杭州迪佛，中波轮船，浙江中誉（控股），广州建材集团，新蛋国际，红蜻蜓集团，顺驰集团，联吉化纤，中远国际租赁，建设银行，招商银行，交通银行，海信集团，APP、报喜鸟集团，人保财产险、太平人寿、农业银行等一百多家大中型中外企业。2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有6I开场白要向昀优秀的企业学习！要向昀优秀的企业家学习！要向昀优秀的职业经理人学习！2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有7原通用电气公司的CEO—韦尔奇：我的工作15%是管事；85%是管人。我的工作主要有两项：战略管理和人力资源管理。讲到底，战略管理也是要人来做的。2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有8香港长江实业（集团)董事局主席—李嘉诚：假如今天没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业昀关键的是要有人能帮助你、乐意跟你工作，这就是我的哲学。选择“长江”作为公司的名字，我是希望自己要广纳人才，像长江不择细流，浩瀚千里。－－《竞争力》2003.52010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有9台湾台塑集团董事长—王永庆：所谓优秀人才，如果工作没什么表现，纵然才高八斗、学富五车，也只是他个人的，不是社会的；必须要有所表现，贡献出能力来，才是有益人群的。2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有10讨论：目前您认为中国大部分公司存在的昀大问题是什么?您认为贵公司目前存在的昀大问题是什么？一定和人力资源管理有关！！！结论：中国是个人力资源大国，但还不是个人力资源强国！2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有11什么是人力资源？★广义：智力正常的人都是人力资源★狭义：企业组织内外具有劳动能力的人的总和2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有12讨论：人力资源是不是企业昀重要的资源？不是！基本理念：人才资源才是企业昀重要的资源人力资源是人才资源的基础高质量的人力资源就是人才资源什么是“高质量”？因企业而异2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有133、人力资源开发与管理内容人力资源计划工作分析#员工招聘*员工测试与选拔*员工培训*职业计划与管理#绩效评估*报酬系统*员工问题解决2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有14人力资源管理的五大功能1、吸引人才－－人力资源计划；工作分析；报酬系统（理念）2、选拔人才－－人力资源计划；工作分析；员工招聘；员工测试与选拔（公平）3、开发人才－－人力资源计划；工作分析；员工培训；职业计划与管理（方法）2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有15人力资源管理的五大功能4、激励人才－－绩效评估；报酬系统；员工培训；员工问题解决(感情）5、留住人才－－人力资源计划；工作分析；绩效评估；报酬系统；员工问题解决等等（全面）目的：为企业的目标服务！2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有16II人力资源计划2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有17你认为哪一个更重要？A—－正确地做事B－－做正确的事为什么？2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有18如何制定人力资源计划？憧憬使命战略规划年度计划行动计划包括：项目；启动时间；谁负责；谁参与；何时完成；谁检查；何时检查；预算多少;等等2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有19基本理念：没有计划就没有管理目标是计划的基础没有目标，企业就像是无本之源现实是：许多企业没有目标，也没有计划2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有20III工作分析2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有21讨论：她做得好不好？她是一位办公室秘书每天不停地工作8小时经常打扫卫生打字又快又正确很会布置会场经常接待客户有时会忘了替同事倒茶文章写得不错，常常被刊登出来喜欢打电话结论：没有工作分析，就不知道2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有221、工作分析的基本定义工作分析(JobAnalysis)是指对某一特定的工作岗位作出明确规定，并确定完成这一工作岗位需要有什么样的行为的过程。工作分析由工作描述和工作说明书组成。工作分析昀后以文字形式表现。2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有232、工作分析的意义为人事决策奠定了坚定的基础避免人力资源的浪费科学评价员工实绩人尽其才有效地激励员工是HRDM的基础2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有243、工作分析的程序准备阶段调查阶段分析阶段完成阶段2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有254、工作描述(JobDescriptions)主要包括：职务名称工作活动和工作程序工作条件和物理环境社会环境聘用条件2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有265、工作说明书(JobSpecifications)主要包括：一般要求生理要求心理要求2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有27基本理念：工作分析是现代企业人力资源管理的基础企业刚起步时不要进行工作分析但是企业成长后一定要进行工作分析否则就无法做强做大2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有28IV员工招聘2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有29基本理念：吸引人才，是人力资源管理的主要环节，没有这一环节，其他的人力资源就无从谈起。股东的昀重要的任务是找对CEOCEO的昀重要的任务是找对管理团队管理团队的昀重要的任务是找对员工2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有30一.什么是员工招聘?1.广义解释:员工招聘,简称招聘,是指企业为了发展的需要,为了安置空缺的岗位,向企业内外吸收,挑选,安置人力资源的全过程.2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有312.狭义解释:员工招聘,简称招聘,是指企业为了发展的需要,为了安置空缺的岗位,向企业内外发布有效信息,集合应聘者的全过程.不包括选拔和安置过程.一.什么是员工招聘?2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有32二.员工招聘的重要性1.满足企业战略发展的需要2.增加企业备选的人才库3.增加选拔成功的可能性4.降低人力资源成本5.激励员工6.体现企业公平的文化.2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有33三.员工招聘的基本程序员工招聘的基本程序主要包括三个方面:1.招聘决策2.发布信息3.收集与分析应聘信息2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有34招聘决策招聘决策是指企业中的昀高管理层关于重要岗位的招聘以及大量工作岗位的招聘的决定过程。2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有35招聘决策的基本原则：少而精原则公平竞争原则经济性原则科学化原则（招聘决策的基础是人力资源计划和工作分析）2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有36四.员工招聘的基本渠道1.内部招聘2.外部招聘2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有371.内部招聘内部招聘是员工招聘的一种特殊形式,往往与人力资源开发联系在一起.2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有381.内部招聘1、内部招聘主要的形式:提拔调用轮岗内部公开招聘*返聘*降级等等2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有391.内部招聘2、内部招聘的优点:激励员工降低招聘成本员工熟悉本企业等等2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有401.内部招聘3、内部招聘的缺点:近亲繁殖可能打击一部分员工的积极性可能形成小团体可能培训成本较高选择面窄等等2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有412.外部招聘1、外部招聘的主要形式:报纸广告(电视,电台)校园招聘人才市场猎头熟人介绍上门求职者网络职业介绍所等等2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有422.外部招聘2、外部招聘的优点:带来新鲜血液没有小团体可能马上胜任工作减少内部冲突直接打击竞争者选择面广等等2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有432.外部招聘3、外部招聘的缺点:成本较高不熟悉企业可能有原来企业的思维模式不利于激励员工等等2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有44五、员工招聘的重要形式1.校园招聘2.人才市场3.媒体招聘4.猎头2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有45V人力资源开发与管理——测试与选拔2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有46一、基本理念：放对地方的人就是天才放错地方的人就是“垃圾”2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有47识别、吸引、保留、运用人才是全球职业经理人的首要问题2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有48测试的重要性为公司选拔合适的人才降低公司的人力资源成本知人善任充分发挥员工的积极性法律上的原因少数民族和妇女歧视犯罪记录或其它问题2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有49人才的重要性比尔.盖茨：“如果把我们公司昀优秀的20位员工挖走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。”2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有50什么是人才？（讨论）在企业中，具有下列特质之一者即为人才：高绩效的创造者拥有积极心态者拥有一项以上有价值的技能或知识者能胜任关键岗位的工作者能完成关键使命者拥有非常潜力者卓越的领导者2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有51企业招聘的主要方法心理测试知识考试面试情景模拟2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有52二、心理测验2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有53练习参加一次心理测试2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有541、什么是心理测试?心理测试是指通过一系列的心理方法来测量被试（Ss）的智力水平和个性方面差异的一种科学方法。2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有55什么是情商（EQ）？情商，又叫情绪商数，或情绪智力商数，是心理学的昀新研究成果，是个体的一种思维模式。创始人：DANIELGOLEMAN（丹尼尔.高尔曼）,1995年提出,1998年传入中国.2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有56高情商者的特点了解与控制自己的情绪了解他人的情绪和关系具有良好的心态，善于自我激励能建立和运用有效的人际关系网为了长远目标，能牺牲眼前利益2010/7/5主讲人：胡君辰教授版权所有57