传媒运营策略【传媒公司运营战略】

1辽宁天政合生文化传播有限公司【基本法】★★★★基本法综述★★★【第一部分】基本理念体系【第二部分】行为规范体系【第三部分】组织管理体系【第四部分】决策管理体系【第五部分】研发创新体系【第六部分】生产流程体系【第七部分】质量管理体系【第八部分】数据管理体系【第九部分】营销管理体系【第十部分】服务管理体系【十一部分】绩效评估体系【十二部分】激励保障体系【十三部分】财务管理体系【十四部分】产业战略体系【十五部分】竞争策略体系【十六部分】资源管理体系【十七部分】人才管理体系【十八部分】培训管理体系【十九部分】危机管理体系【二十部分】企业文化体系★★★基本法附则★★★★2辽宁天政合生文化传播有限公司【基本法】章节目录★【第一部分】基本理念体系第0一条：企业精神第0二条：企业使命第0三条：品牌价值观第0四条：道德伦理观第0五条：企业愿景第0六条：企业目标【第二部分】行为规范体系第0七条：行业发展理念第0八条：企业经营理念第0九条：业务管理理念第0十条：市场竞争理念第十一条：资源竞合理念第十二条：行政管理理念【第三部分】组织管理体系第十三条：组织架构设立的原则与标准第十四条：组织管理模式第十五条：中高层管理宗要第十六条：高层管理的职责描述第十七条：内耗成本制衡预控第十八条：战略发展与组织管理模式升级【第四部分】决策管理体系第十九条：科学决策的原则第二十条：决策前信息调研的方式、渠道3二十一条：决策贯彻执行流程二十二条：终极决策的风险监控二十三条：决策实施的效果反馈和阶段调整二十四条：决策研讨会务的管理【第五部分】研发创新体系二十五条：研发创新的根本指导原则二十六条：研发创新的市场调研及分析评估二十七条：项目研发创新的执行流程二十八条：新产品的试运营与效果反馈二十九条：项目研发的成本投入和激励措施第三十条：新项目运营流程【第六部分】生产流程体系三十一条：传媒产品生产的哲学思考三十二条：传媒产品生产的技术流程标准制定三十三条：传媒产品的生产组织及资源调节三十四条：版面资源的有效配置三十五条：各项目系有形资源和无形资源的整合三十六条：主题项目与公共项目生产计划制定与风险控制【第七部分】质量管理体系三十七条：传媒产品质量方针三十八条：传媒产品质量管理目标三十九条：传媒产品质量管理模式第四十条：传媒产品质量管理流程四十一条：传媒产品质量监控四十二条：传媒产品质量满意度调查反馈【第八部分】数据管理体系四十三条：传媒数据管理的内涵四十四条：传媒数据管理体系的类别四十五条：传媒数据管理的模块分析4四十六条：传媒数据管理的流程四十七条：传媒数据管理有效利用四十八条：传媒数据管理的未来应用【第九部分】营销管理体系四十九条：传媒营销理念第五十条：传媒营销的战略选择五十一条：传媒营销概念及方法五十二条：传媒营销管理模式五十三条：传媒营销流程的规范化管理五十四条：项目成熟期的营销创新与新项目的营销拓展【第十部分】服务管理体系五十五条：我们的基本服务理念，服务宗旨五十六条：我们的服务对象、服务内容五十七条：我们的服务目标五十八条：我们的服务标准、服务准则五十九条：传媒公司服务创新体系的建设第六十条：传媒公司服务创新的未来发展方向【十一部分】绩效评估体系六十一条：绩效评估体系设置的原则六十二条：绩效评估的模式及方法六十三条：绩效评估的对象和流程标准六十四条：绩效评估的依据六十五条：基于过程价值的考评体系六十六条：绩效评估的阶段性创新【十二部分】激励保障体系六十七条：价值体系的基本概念六十八条：价值分配的模式六十九条：价值分配的标准原则第七十条：价值分配的形式及范围5七十一条：激励保障体系的可执行性建设七十二条：激励保障体系中的方法与内容创新【十三部分】财务管理体系七十三条：全面预算控制的主要任务七十四条：全面预算控制计划的申报审批流程七十五条：无形资产的管理审核七十六条：成本控制的重点与成本驱动的因素七十七条：成本的控制机制七十八条：审计制度体系的建设【十四部分】产业战略体系七十九条：我们的产业战略核心第八十条：我们的产业发展战略模式分析八十一条：产业发展战略环境资源分析八十二条：我们的产业发展战略目标八十三条：产业发展战略的周期规划八十四条：产业战略的创新与转型【十五部分】竞争策略体系八十五条：传媒市场竞争的理解与定位八十六条：我们的竞争策略框架模块分析八十七条：我们关于竞争策略的选择与解读八十八条：我们基于项目系别的竞争优势思考八十九条：关于目标市场的开发规划与竞争策略第九十条：关于传媒竞争的策略创新【十六部分】资源管理体系九十一条：关于“资源”的界定与分类九十二条：“资源”的标准化、科学化、系统化、生态化管理九十三条：“资源”的有效配置、保值增值九十四条：“资源”风险论九十五条：“资源为王”，服务至上九十六条：资源“价值链”另类解读6【十七部分】人才管理体系九十七条：人力资源管理的核心理念九十八条：人力资源的管理模式和管理准则九十九条：人力资源的聘用与解雇一００条：人才晋升与降级的管理办法一0一条：岗位竞聘与轮岗待聘一0二条：员工民主化管理的义务和权利【十八部分】培训管理体系一0三条：传媒公司关于学习培训的意义一0四条：学习培训的目的一0五条：学习培训的内涵一0六条：学习培训的对象和方法一0七条：学习培训的内容一0八条：学习培训的过程监控【十九部分】危机管理体系一0九条：风险危机的类型一一０条：风险危机特点分析一一一条：风险危机预警体系建设一一二条：风险危机解决方案的执行一一三条：如何提升企业抗风险危机的能力一一四条：责任意识的传播与培养【二十部分】企业文化体系一一五条：传媒公司的企业文化核心理念一一六条：企业文化内涵层次解读一一七条：企业文化的传播体系构建一一八条：企业文化的执行体系建设一一九条：企业文化的效果评估体系建设一二０条：企业文化的战略规划7辽宁天政合生文化传播有限公司【基本法】章节条款细则★【第一部分】基本理念体系【第0一条：企业精神】我们奉行“责任、敬业、创新、团队、竞合、专业、服务、共赢”的企业精神，力求达到“公共责任与个人责任的和谐统一”，“爱岗与敬业态度的高度认可”，“产品创新与价值创新的有机结合”，“员工团队与领导团队的和谐团结”，“内部竞合与外部竞合的和谐统一”，“专业意识与专业技能的高度统一”，“服务员工与服务客户的内外兼修”，“企业利益与社会价值最大化的有机统一”。【第0二条：企业使命】对社会我们秉承“实践并创新传媒运营方法，引领并助推文化市场变革”；对员工我们秉承“推行创富圆梦之旅，实施自我增值工程，实现价值反馈愿景”；对合作者我们秉承“互惠双赢，互利得益----通过对媒体资源的有效整合，将政治资源与市场资源合法对接，达到政治资源市场化、市场资源价值化的目的，帮助合作者实现政治地位、经济地位、社会地位的提升”。【第0三条：品牌价值观】我们将产品赋予人性的内涵，将品牌赋予文化的内涵，坚持产品与品牌的统一性；遵循创造功能性的高端精神产品，打造价值化的权威文化品牌，为客户提供全程服务方案，始终将价值创新、方法创新，文化创新作为我们的核心理念。【第0四条：道德伦理观】我们将“忠诚、诚信、责任、感恩、信任、尊重、谦和、奋斗”作为集体品质、企业的道德伦理观和价值观，对客户、利益合作者、同事、家庭、朋友以绝对的信念和始终如一的坚持发扬并传承以上理念。【第0五条：企业愿景】我们通过合作、兼并、买断、控股等合法方式在传媒行业进行阶段性、科学性、侧重性的水平式纵深化扩张，在全国范围内做成“政治类传媒产品市场化运营的行业领军企业”，同时完成文化反哺实体，实体推助文化的发展愿景。【第0六条：企业目标】我们在发展过程中追求三个层面的发展目标，分别为“利润价值最大化—自我—资本积累—产品创新、客户价值最大化—合作者—服务增值—品牌创新、社会价值最大化—公众—创造价值—企业形象”。8辽宁天政合生文化传播有限公司【基本法】章节条款细则★【第二部分】行为规范体系【第0七条：行业发展理念】我们始终遵循“务实、低调、和谐、稳健”的发展准则，以“不求最大但求最好”，“不求最大但求最专”为指导方针，整合代理媒体的政治资源，将政治属性与市场规律有机结合，通过两个转变（将政治文化高高在上的权威性变为市场化、广视角；将传媒的高深理论、传播功能变为直接的零距离服务体验）实现两种融合（把政治资源与社会资源相融合；把上层服务和公众服务相结合）【第0八条：企业经营理念】我们坚持依循“管理出效益，执行看效率，项目讲流程，监控有体系，细节定成败”的经营管理标准，通过对产品属性和价值进行差异化细分、对营销方式进行阶段性创新等方法实现经营思路的转型和经营策略的拓展，在公司内部形成“三观”“五力”（团队科学发展观、团队集体荣誉观、团队绿色营销观，全员思想力、核心凝聚力、文化驱动力、持续创新力、和谐竞争力）的核心理念。【第0九条：业务管理理念】我们以业务指导中心作为业务监管、服务指导、数据统筹、过程协调的中心部门，遵循“指标分配科学合理化”“监管流程系统规范化”“过程协调公正公开化”“数据统筹详实有用化”“服务指导及时专业化”的管理原则。【第0十条：市场竞争理念】对于市场竞争我们的理念是采取“绿海策略”，通过差异化的市场细分创造出若干无竞争市场，有针对性的设计产品，打造产品品牌，充分避免恶性的、重复性的、同质性的竞争；对于内部同类化的项目，我们采取同类不同质的客户细分方法，以客户需求为导向设计并细分不同的运营方法，实行整合营销。【第十一条：资源竞合理念】“资源整合重组的价值最大化”是我们的核心运营方法，也是我们的核心运营主体，对有形资源与无形资源的整合我们遵照“人才+媒体资源+政治资源+创意资源+客户资源+策略资源=倍增价值效应”【第十二条：行政管理理念】“管理出效益”“激发工作潜力，激活工作热情，优化工作环境，提高工作效率，降低管理成本，减少内耗损失，提升服务质量”是我们的理念和要求。9辽宁天政合生文化传播有限公司【基本法】章节条款细则★【第三部分】组织管理体系【第十三条：组织架构设立的原则与标准】传媒发展战略决定组织架构是我们的基本原则。组织架构的设立和模式必须有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现；有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化；有利于提高协作的效率，降低管理成本；有利于信息的交流，促进创新和优秀人才的脱颖而出；有利于培养未来的领袖人才，使公司可持续成长，而组织结构的演变其发展具有阶段性，一定时期内的相对稳定，是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证。【第十四条：组织管理模式】传媒公司的组织架构将是以管理职能划分向事业拓展划分、服务指导功能转型的扁平化结构模式。天政合生文化传媒董事局下设业务指导中心、行政服务中心、财务监管中心、研发调研中心、数据管理中心、客户服务中心六大直属管理服务机构，同时辖管控股若干独立法人子公司。对于组织架构的设置我们的原则和标准是减少组织的层次，以提高组织的灵活性。减少组织层次一方面要减少部门的层次，另一方面要减少职位的层次。管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标所必须从事的一项经常性工作为基础。职务的范围应设计得足够大，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。设立职务的权限应集中。对设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格应作出明确规定。【第十五条：中高层管理宗要】传媒公司中高层管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。管理者履行这三项基本职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属接受的程度。高层管理者同时应当做到：保持强烈的进取精神和忧患意识，对公司的未来和重大经营决策承担个人风险；坚持公司利益高于部门利益和个人利益；倾听不同意见，团结一切可以团结的人；加强政治品格的训练与道德品质的修养，廉洁自律；不断进行自我素质提升，不断进行知识的更新、文化内涵的修炼。10【第十六条：高层管理的职责描述】公司董事局负责确定公司未来的使命、战略与目标，对公司重大问题进行决策，确保公司可持续成长。公司直属六大中