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A-04专项/重要施工方案报审表（H）★（控制类型：H，检查方式：R）表号：A-04工程名称：永庄至玉洲II回220kV线路新建工程编号：致广东天安工程监理公司永庄至玉洲II回220kV线路新建工程监理项目部：现报上施工健安环管理策划方案工程专项/重要施工方案，请审查。附件：施工健安环管理策划方案专项/重要施工方案承包单位（公司章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：建设单位（业主项目部）审批意见：建设单位（业主项目部）（章）：项目负责人：日期：本表（含附件）一式三份，由承包项目部填报，监理项目部存一份，建设单位（业主项目部）存一份，承包单位存一份。安健环管理策划华中建设开发集团有限公司1永庄至玉洲‖回220kV线路新建工程工程安安健健环环管管理理策策划划审批：审核：编制：华中建设开发集团有限公司2011年10月安健环管理策划华中建设开发集团有限公司2编制依据编制依据：1、《永庄至玉洲II回220kV线路新建工程项目等招标文件》吉林省电力勘测设计院有限公司关于永庄至玉洲II回220kV线路新建工程施工设计有关资料及图纸。2、相关技术规范和质量验评标准。3、类似的工程施工方案、施工经验和工程总结。4、实地考察和现场调查所搜集的资料。5、《海南电网建设与改造若干技术规定》安健环管理策划华中建设开发集团有限公司3目录1工程概述........................................41.1工程简述...........................................41.2工程规模...........................................42安全..........................................52.1安全目标...........................................52.2安全管理组织结构及主要职责.........................72.3主要职责...........................................72.4安全管理制度及办法.................................82.5安全组织技术措施..................................112.6安全薄弱环节及预防措施............................142.7重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制..........213职业健康.......................................283.1职业健康目标......................................283.2职业健康安全职责..................................283.3职业危害事故应急预案..............................303.4职业健康管理制度..................................304环境保护.......................................334.1环境保护的目标....................................334.2环境保护的措施....................................33安健环管理策划华中建设开发集团有限公司4安健环管理策划大纲现场布置整齐有序；各种标示牌齐全醒目；施工人员着装整齐，不同工种清楚区分；施工资料整洁、齐备；施工措施具体、祥实；施工操作规范；保障监督机制完善；保持现场和驻地的环境卫生，做到工完、料尽、场清。在实际施工中应根据具体施工过程编制全面的安全、职业健康和环境管理策划书。1工程概述1.1工程简述项目编号：HJ2201003工程名称：永庄至玉洲‖回220kV线路新建工程工程建设单位：海口供电局运行单位：海口供电局设计单位：吉林省电力勘测设计院监理单位：广东天安工程监理公司施工单位：华中建设开发集团有限公司1.2工程规模本工程建设规模如下一、）土建部分：1、扩建220kV屋内配建装置室，新上构架TYD支柱及基础。2、新装38米独立避雷针柱脚及基础，拆除原斜撑，拆移原避雷针。二、）电气部分：一次部分：1、永庄站：扩建1个220kV出线间隔，并对原玉洲I出线间隔进行调整；2、玉洲站：将原有1个220kV出线备用间隔投入使用，并对出线间隔进行适当调整（永庄II回出线利用现有东路间隔，同时将东路出线间隔调换至原预留北郊出线间隔）。安健环管理策划华中建设开发集团有限公司5二次部分：一、新建永庄至玉洲I回220kV线路（永玉II线），两侧均采用双母线接线方式。永庄线侧本期玉洲II回出线利用现玉洲I回出线西边的空地扩建一个220kV出线间隔位置，同时将玉洲I回出线间隔调换至新扩建间隔，本期玉洲II回出线利用现有玉洲I回出线间隔位置。玉洲站侧本期永庄II回出线利用现有东路间隔，同时将东路出线间隔调换至原预留（北郊）出线间隔。二、）设备配置情况1、永庄站永玉I线A屏：RCS-931BM分相光纤电流差动保护，专用光纤通道。B屏：RCS-931BM分相光纤电流差动保护，专用光纤通道。GIS设备：河南平高电气股份有限公司产品2、玉洲站永玉II线A屏RCS-931BM分相光纤电流差动保护，专用光纤通道。B屏RCS-931BM分相光纤电流差动保护，专用光纤通道。3、玉洲站、东路站玉东线A屏：RCS-902光纤距离保护+FOX-41A光纤通讯装置，专用光纤通道；B屏：RCS-931D分相光纤电流差动保护，专用光纤通道；3、新安装及拆除一些相关的设备，详见《设计说明书》表2.1及表2.2。2安全认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全管理方针，严格按公司职业安全健康管理体系的要求执行，强化施工生产现场的安全管理工作，确保人员、设备、电网的安全，实现安全管理目标；制定工程的安全管理制度，认真执行有关安全生产的政策、法规及建设方、监理工程师的指令。努力做好安全生产、文明施工，杜绝恶性事故，降低事故频率，层层落实安全生产责任制，一级抓一级，一级落实一级；制定本工程安全管理体系。2.1安全目标一控制：严格控制人身轻伤事故，千人负伤率控制在5‰以下；重伤及以上事故实现零目标；安健环管理策划华中建设开发集团有限公司6二消灭：（1）消灭管理性违章及现场习惯性违章；（2）消灭机具、设备装置性违章；三杜绝：（1）杜绝重大人身伤亡事故；（2）杜绝九种恶性事故（土方坍塌、放炮事故、倒塔事故、跨越架倒塌事故、跑线事故、触电、锅炉压力容器气瓶爆炸、火灾、交通事故）；（3）杜绝群伤事故；四提高：（1）提高全员安全意识的素质；（2）提高对成建制队伍及临时工的安全管理力度；（3）提高施工生产安全管理水平；（4）提高对事故预控能力；五到位：（1）全员安全生产教育必须百分之百到位；（2）施工生产安全管理必须百分之百到位；（3）重要施工生产作业安全监察必须百分之百到位；（4）施工生产工序安全检查必须百分之百到位；（5）危险作业安全监护必须百分之百到位；安健环管理策划华中建设开发集团有限公司7项目经理胡红勇项目法人单位海口电网公司华中建设开发集团有限公司总经理土建队安全员谭喜项目总工沈建军电气队安全员王涛工程监理单位广东天安工程监理公司2.2安全管理组织结构及主要职责安全文明组织机构流程图2.3主要职责1.项目经理：工程第一安全责任人，对本工程的安全生产及安全体系的建立、健全负全面领导责任。负责组织制定的安全目标计划，审定安全生产的重大活动和重大措施，主管并支持安检人员认真履行安全检查职责。贯彻项目法人、监理质量监督组陈建东安全监督组彭波安健环管理策划华中建设开发集团有限公司8工程师有关安全生产的指令。2.项目总工：工程安全技术总负责人，对本工程的安全技术工作负全面的领导责任。负责审批工程中的重大施工技术方案和安全技术措施。领导技术管理工作，组织研究、处理安全生产中遇到的问题，组织岗位培训和现场安全检查。3.专职安全员：项目部安全工作负责人，负责监理工程师有关安全生产的指令、本工程安全责任制、安规、安全技术措施的落实，对生产中的人员和工具的安全状态进行监督。参加安全检查，提出改进措施。4.队（站）长：本队（站）第一安全负责人，对本队施工中的人员和运行中的工器具的安全负责，负责处理现场出现的异常情况，贯彻执行建立工程师的安全指令和本工程的安全规章制度，主持班前、班后会和安全活动。做好施工前的技术、安全交底工作。做好并支持安全员的监察工作。5.安全员：本队（站）安全工作负责人，负责检查安全规章制度、安全技术措施的执行情况，监督现场人员的操作和设备的安全运行，禁止违章作业。负责处理全体工作人员和劳务人员的安全和防止事故，有权发布指令并采取保护性措施，以防事故发生。协助队长做好各种安全活动及其工地的安全管理工作。2.4安全管理制度及办法以“人人参与安全管理、人人参与安全监督”宗旨，特制订以下制度：1.各级人员岗位责任制度：明确各级人员的安全职责，要求各级人员与项目经理签订安全岗位责任书，做到层层落实，事事有人管，处处有人抓。2.坚持安全三项制度：根据《电力建设安全施工管理规定》及公司《安全奖罚条例》在施工准备阶段制定实施细则和本工程的安全管理制度。并对所有参加施工的人员进行岗前安全考试，把“群防群治，防治结合”的方针落实到施工全过程。3.安全档案管理制度：设立安全教育考核，特种作业施工、生产机械、防火及防爆、劳动用品的发放，检验班组安全活动记录等台帐、卡，做好安全档案记安健环管理策划华中建设开发集团有限公司9录管理。4.坚持“五同时”制度：编制施工措施、技术方案时，同时编制安全措施；布置施工任务时，同时布置安全工作；技术交底时，同时进行安全交底；危险点预测及预防、评比时，同时进行安全评比；总结工作时，同时总结安全工作。5.坚持监督检查制度：项目经理、项目总工、安全主管每月检查一次，专职安全员每周检查一次，严格检查“两票”和施工日志，查违章违纪、查安全活动及有关会议记录、查起重工具出库检查记录。6.严格执行事故报告制度：发生事故以最快方式通知总公司、建设方和监理工程师，按“四不放过”对事故调查、处理。在施工全过程中，接受建设方、监理工程师对安全施工和文明施工情况进行监督检查。7.机械管理制度1)建立健全施工机械检查、验收制度，机械设备投用前必须由机械设备管理员组织，安全人员参加，履行检查、验收手续并建立机械技术档案。2)健全各类机械设备操作规程、规章制度，使用的各类机械、设备的安全技术操作规程齐全，作业守则应张挂在明显的岗位位置。3)加强施工机械设备的日常维护管理，现场使用的各种机械设备应加强日常保养、检修，保持机械设备的良好状态。4)不得使用带病的机械设备进行施工作业。8.用电、防火安全管理制度1)建立健全施工用电、防火、防爆安全管理制度和管理机构，用电、防火、防爆有专人管理，加强用电线路的日常维护检查工作，加强防火、防爆的安全检查工作。2)按规定要求和根据作业环境、防火、防爆性质的要求，配制足够的消防器材，并要保持性能良好，注意日常维护与保养。3)用电设备和电源线应符合用电管理要求，严禁用电乱拉乱接，用电器具要有良好的保护装置。安健环管理策划华中建设开发集团有限公司109.安全工作会议制度：项目部每月召开一次有安全员，技术员、班组长参加的安全会议，检查了解施工现场和各种工种、工序作业的安全情况，提出改进措施，布置指导班组长安全活动。每周召开一次有安全员参加的安全专业会议，及时了解和掌握安全施工动态，及时解决存在的问题，总结布置日常性工作。10.班组安全活动制度：班前会，每日开工前，由班组长主持，结合当班的工作任务、工作特点，做好危险点的分析，布置安全措施，交代注意事项；班后会，每日收工时，由班组长主持，总结当班工和安全情况。每次会议都要做好