某生产公司员工绩效360考核方案(实用版)

某生产有限公司2013年绩效考核方案汇编：某有限公司人力资源部审核：批准：修订日期：2013年1月某有限公司绩效考核方案第一章总则第1条考核目的根据集团公司薪酬改革方案要求，为加强全体员工的工作考核，提高工作积极性，增加绩效工资比例，特制定某有限公司员工绩效考核方案。第2条考核对象本考核方案针对副总级以下，包括厂长级、车间主任、外聘技术人员、科室及班组人员考核，总经理和副总经理参与集团公司考核，不在本考核范围以内。第3条考核额度岗位考核额度厂长每月从工资中固定拿出2000元作为考核工资车间主任每月从工资中固定拿出1200元作为考核工资班长每月从计件工资固定拿出800元作为考核工资后勤、科室、生产辅助及固定工资岗位人员每月从岗位工资中拿出30%作为考核工资第二章考核实施主体绩效考核工作由总经理负责统一领导，人力资源部组织其具体实施工作，相关人员给予配合和支持。在考核工作中其各自的职责如下所示。第4条总经理、副总经理职责（1）审核企业的绩效考核实施办法（2）对下属的工作绩效与工作能力进行考核（3）审定各部门月度、年度考核结果（4）对考核工作中的重大事项进行协调第5条各厂长职责（1）对下属的工作绩效与工作能力进行考核（2）监督各项考核指标完成情况（3）审定各部门月度、年度考核结果（4）对考核工作中的变更事项进行协调第6条人力资源部职责（1）制定企业绩效考核实施制度（2）对相关人员绩效考核工作进行指导、协调（3）汇总绩效考核结果（4）对考核对象的工作任务完成情况监督检查第三章考核实施第7条考核频率根据实际工作需要，领导干部考核实行月度分考和年度总考。（1）月度考核周期为上月26号至本月25号，每月26-30号对上月工作进行统一考评打分，次月兑现奖罚。（2）年度考核周期为上年12月26号至本年12月25号，每年12月26号-31号对上一年度工作进行统一考评打分，次年1月兑现奖罚。第8条考核方式实行总分式考核，满分为100分，根据各项指标制定定量考核标准，实施考核打分。第9条月度考核指标及打分标准1、厂长、车间主任月度考核：（1）、利润（30分）：当月利税指标完成80%以下得10分；81%-90%得15分；91%-95%得20分；96%-100%得24分；101%-110%得26分；111%-120%得28分；121%以上得30分。（2）、综合费用（20分）：综合费用考核项目包括：机件、水费、电费、辅材。参考去年各厂综合费用情况，塑钢厂在去年同期的基础上下降5%作为今年的考核指标，散热器厂在去年同期的基础上下降3%作为今年的考核指标，管厂在去年同期的基础上下降2%作为今年的考核指标。综合费用每超出1个百分点扣2分，20分扣完为止；（3）、外卖废料（15分）：塑钢厂外卖废料考核项目为废机头料、废彩色料、塑料锯末，2012年外卖废料率2.9%，确定2013年外卖废料率为2%，每增加0.1个百分点扣1分，15分扣完为止。管厂外卖废料考核项目为废机头料、废铝塑料、塑料锯末，2012年外卖废料率0.22%，确定2013年外卖废料率为0.15%，每增加0.01个百分点扣1分，15分扣完为止。散热器厂外卖废料考核项目为铜管、钢管、塑粉，2012年外卖废料率：铜管为0.8%，钢管为5.4%，塑粉为1.1%，确定2013年外卖废料率：铜管为0.6%，钢管为3.4%，塑粉为0.8%，各项废料率每增加0.1个百分点扣1分，15分扣完为止。（4）、成品率（10分）：根据各厂实际情况，塑钢厂确定普通型材成品率为91%，每下降0.2个百分点扣1分；散热器厂确定综合成品率为98%，每下降0.2个百分点扣1分；管厂确定综合成品率为99%，每下降0.2个百分点扣1分；（5）、质量事故（10分）：根据公司质量问责制度，每出现一次一般性质量事故至少扣2分，出现重大质量事故本项考核为0分。（6）、员工离职率（15分）：每离职一人扣1分，扣完为止。2、外聘及主任级以上技术人员月度考核：（1）、利润（30分）：当月利税指标完成80%以下得10分；81%-90%得15分；91%-95%得20分；96%-100%得24分；101%-110%得26分；111%-120%得28分；121%以上得30分。（2）、质量事故（15分）：根据公司质量问责制度，每出现一次一般性质量事故至少扣5分，出现重大质量事故本项考核为0分。（3）、成品率（15分）：塑钢厂确定普通型材成品率为91%，每下降0.2个百分点扣1分；散热器厂确定综合成品率为98%，每下降0.1个百分点扣1分；管厂确定综合成品率为99%，每下降0.1个百分点扣1分；（4）、技术或管理革新（20分）：车间正常生产，本月无技术或管理革新得10分，每出现一次技术故障，在此基础上扣5分，每一次技术或管理革新加10分。（5）、培训讲课（10分）：每组织一场培训课得5分。（6）、稳定性（10分）：与公司签订3年期劳动合同得5分，签订5年以上劳动合同得7分，签订5年期劳动合同且在购房者得10分。3、班长月度考核：（1）、利润（30分）：当月利税指标完成80%以下得10分；81%-90%得15分；91%-95%得20分；96%-100%得24分；101%-110%得26分；111%-120%得28分；121%以上得30分。（2）、成品率（20分）：成品率考核以班组为单位，根据各厂实际情况，塑钢厂班组普通型材成品率为91%，每下降0.2个百分点扣1分；散热器厂铜铝复合班成品率确定为95%，每下降0.5个百分点扣1分，钢制班单片焊接成品率确定为80%，每下降1个百分点扣1分，喷涂班考核班组粉末利用率，确定粉末利用率为82%，每下降0.5个百分点扣1分；管厂班组成品率为99%，每下降0.2个百分点扣1分；20分扣完为止。（3）、质量事故（20分）：根据公司质量问责制度，以班为单位，每出现一次一般性质量事故扣5分，出现重大质量事故本项考核为0分。（4）、员工离职率（15分）：以班组为单位，每离职一人扣2分。（5）、日常管理（15分）：本班组范围内每出现一次小安全事故扣5分，被公司内部通报一次扣5分，被总公司通报一次扣10分，凡出现重大安全事故本项考核为0分。4、后勤、科室及生产辅助岗位人员考核：（1）、利润（30分）：当月利税指标完成80%以下得10分；81%-90%得15分；91%-95%得20分；96%-100%得24分；101%-110%得26分；111%-120%得28分；121%以上得30分。（2）、日常工作任务（15分）：每月按时准确完成岗位工作任务，服从领导安排，无正当理由不服从领导安排扣5分/次，根据公司要求报表不及时扣3分/次，工作中出现漏洞或差错扣2-5分/次。（3）、日常工作规范（15分）：工作责任到位，对各部门保障、配合有力，无内部投诉，每投诉一次扣3分；工作时间违反劳动纪律每发现一次扣5分；无正当理由不参加学习、会议和集体活动的每次扣5分；不按公司要求记录工作日志的每少1天扣3分。（4）、出勤（15分）：迟到、早退每次扣3分；事假每半天扣2分；矿工每半天扣10分；未按规定请假的每次扣5分；上班时间擅自离岗或办私事、进行娱乐活动的每次扣8分。（5）、工作能力（15分）：考核内容评估标准计划执行能力（5分）1．能够按照计划严格执行，确保在每个细节上都不出差错，得_5_分2．能按计划执行，较注意细节，偶尔有差错但能迅速改正，得_3_分3．能大致按计划执行，不大注意细节，常有差错发生，得_1_分分析判断能力（5分）1．对所做的决策有良好的权衡和判断评估，得_5_分2．大致能做出正确的判断和评估，得_3_分3．对事物缺乏分析判断，得_1_分团队合作能力（5分）1．积极与他人一起有效地工作并共同完成本组工作目标，得_5_分2．能主动与他人合作，得_3_分3．在领导的协调下能与他人合作，得_1_分（6）、工作态度（10分）：考核内容评分说明主动性（5分）1．工作热情，能主动考虑问题并提出解决办法，对分内、分外的工作都能积极主动地去做，得_5_分2．工作有一定的主动性和热情，但需要上级督促，得_3_分3．工作缺乏主动，需要上级不断督促，得_1_分责任心（5分）1．有强烈的责任心，工作从来没有失职行为，得_5_分2．有较强的工作责任心，但偶尔有失职行为，得_3_分3．责任心差，工作中经常现错，得_1_分第10条年度考核指标及计算公式考核内容考核对象月度考核平均分（权重60%）综合表现自我评价（权重5%）综合表现领导评价（权重15%）360°测评（权重20%）厂长、车间主任利润、综合费用、废料、成品率、质量事故、人员稳定性通过综合表现评价表进行自我打分由直接上级通过综合表现评价表进行打分由上级、同级、下级分别进行打分外聘技术人员利润、成品率、质量事故、产品技术开发、人才培养、稳定性通过综合表现评价表进行自我打分由直接上级通过综合表现评价表进行打分由上级、同级、下级分别进行打分班长利润、成品率、质量事故、人员稳定、日常管理通过综合表现评价表进行自我打分由直接上级通过综合表现评价表进行打分由上级、同级、下级分别进行打分后勤、科室及生产辅助人员利润、工作任务、工作规范、出勤、工作能力、工作态度通过综合表现评价表进行自我打分由直接上级通过综合表现评价表进行打分由上级、同级、下级分别进行打分年度总分=月度平均得分×60%+自评得分×5%+领导评分×15%+360°测评得分×20%（后附：自评、领导评分、360°测评的具体评价标准）第4章考核结果运用第11条月度考核根据领导干部的考核分数与绩效等级的对应关系如下：分值区间绩效等级绩效工资发放系数90分（含）以上A1.480（含）-90分B1.270（含）-80分C160（含）-70分D0.860分以下E0.5第12条针对考核得分在70分（不含）以下的，必须上交工作总结及改进计划。第13条年度考核结果根据年终公司利润完成情况确定一定数额的奖金，根据年度总得分划分为如下表所示的六个等级，并相应的给予考核。考核得分90-100分80-90分70-80分60-70分50-60分50分以下考核金额140%120%100%80%60%30%第14条年度考核结果应与其他人力资源管理制度联系起来，不仅进行年度奖罚，同时对薪资调整、职位调整、能力提升计划等方面提供主要参考依据。第5章附则第15条本制度由企业人力资源部制定报总经理审批后实施，修改时亦同。第16条本制度自2012年12月26日起试行，2013年2月26日起正式执行。附件：1、综合工作表现自评、领导评价表2、年度360度考评表附件1：综合表现自评、领导评价表评价时间：被评价人单位职务评价人单位职务序号指标指标定义指标评价标准分数1领导能力在下属或团队中具有个人威信，让团队成员自愿加入团队，并在团队中积极主动的完成本职工作4分——通过公司任命文件、相关制度规范的措施，明确团队成员的职责，使团队成员接受其领导；8分——通过与团队成员的沟通和交流，形成融洽的个人关系，使团队成员愿意接受其领导；12分——通过个人突出的业绩表现，使团队成员愿意在团队中积极主动的完成本职工作；16分——帮助团队成员的个人发展和实现自我价值，让团队成员在工作的同时收获个人的成长；20分——以人格魅力和明确的愿景目标，让团队成员愿意为了共同的事业理想去不懈的奋斗。2全局观念从公司全局/服务最终客户的角度考虑问题，以公司整体利益为重处理问题和协调关系，避免出现本位主义倾向4分——较少从团队整体角度考虑问题，本位主义严重；8分——能够从团队整体利益出发，分析、思考与解决问题，但在出现利益冲突时仍明哲保身；12分——主动响应团队的要求，在出现利益冲突时以团队整体利益为重；16分——一贯按照公司利益、部门利益、个人利益的顺序，分析、思考和解决问题；20分——为了整体利益，甘愿牺牲较大的个人或部门利益。3勇于负责自己权限范围内的事情能大胆负责，不瞻前顾后；勇于承担责任，不推诿4分——在工作中拈轻怕重、明哲保身，经常将本应自己处理的问题推给上级处理，出现问题时又善于推卸责任；8分——能够承认自己的过