04企业执行力提升系统训练

2020/5/231执行力的培训陶德瑜2005-11-082020/5/232目录一、执行为什么是企业成长的关键二、如何有效提升执行力三、有效提升执行力八个方面四、国内外高效执行力案例分析五、提升执行力的核心管理系统2020/5/233一、执行为什么是企业成长的关键缺乏执行力的表现是什么?为何执行力是企业成长的关键要素?执行力不强的症状在哪里?2020/5/234缺乏执行力的表现1、错误反复发生2、信息传达有误3、制度执行偏差4、事情不了了之5、说一套，做一套2020/5/235镜头我们反复强调开会不能迟到，就是有人迟到！我们反复交代某件事不能忘记，但最终还是被忘记！我们反复强调活动准备工作要到位，但活动开始时才发现还是不到位！为什么一个好的制度讲了很多次，他们却无动于衷！为什么他们总是不注重过程控制！2020/5/236如何落实工作如何迅速行动如何一呼百应如何按计划落实如何有效地跟进如何上声下动如何把概念变为结果2020/5/237管理失败的原因1.目标制定错误2.执行不力2020/5/238结果为什么具有相似策略却会得到不一样的结果？为什么同样的一件事，执行时得出的结果不一样呢？2020/5/239错误的神话管理者总是喜欢自己制定战略，然后把执行落实的任务交给属下。只要有了好的想法，一切都会顺理成章的发展，直到产生好的结果。2020/5/2310这些情况的原因清楚吗?我们的行动到底想干什么?目标?结果?为什么我们想动却不能动?为什么别人想帮却不能帮?为什么我们有能力干却不能干?2020/5/2311现实中的皮带是什么?不想做能力不够困难大推行力度不够2020/5/2312什么是执行力?在一定的时空内实现目标在一定的时空内达到结果实现目标的能力完成任务的能力全心全意立即行动，这就是优秀的执行力不痛不痒拖拖拉拉，这就是低下的执行力2020/5/2313执行力强弱对比案例结果状态优秀的管理普通的管理制度制定落实到点责任到人落实到面责任到人项目分类列清单事事到点到人无遗漏超前工作无清单事事到面经常遗漏滞后/同步原因分析五个为什么/举一反三/消灭根源就事论事/到此为止制度执行以身作则自己破规角色定位空杯/归零/换位自我/想当然/以为定量量化到所有软性工作定量工作都模糊2020/5/2314执行概念执行是一套系统化的流程，它包括对目标和方法的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进。执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。2020/5/2315管理系统执行不力症结分析治理结构：动力不足、方法不用人员结构：和善中庸、性格不刚组织结构：光杆司令、头重脚轻层级结构：层深耗散、不够扁平沟通结构：边界冲突、四国割居工作结构：四分五裂、没有聚焦建筑结构：事务缠身、地基不牢2020/5/2316管理最大的黑洞缺乏执行力组织末梢神经麻痹症2020/5/2317二、如何有效提升执行力选拔执行力强的人打造执行力强的团队改变关注策略，不关注执行的观念2020/5/2318基层管理人员在抱怨!——为什么这么简单的事情做成功却那么难？——————我已经任劳任怨、鞠躬尽瘁，为什么老板还是不满意？老板在感叹!2020/5/2319老板的坐标系态度能力*****√√五星级员工****√ⅹ四星级员工***ⅹ√三星级员工GOⅹⅹGetout2020/5/2320五星级员工心态好心态好心态好能力强能力强能力强2020/5/2321什么是心态好/能力强？管理人员就是职业军人只有你不怕死的时候，你才不会去回避矛盾、害怕摩擦、恐惧失败、惧怕沟通只有你不怕死的时候，你才不会去找借口、你才不会去抱怨运气、公平、出身全心全意/立即行动《把信送给加西亚》2020/5/2322三、有效提升执行力八个方面1.从组织结构看执行力提升2.从目标管理看执行力提升3.从激励制度化看执行力提升4.通过项目管理提升执行力5.通过时间管理提升执行力6.从自动控制系统看执行力提升7.从量化管理看执行力提升8.建立提升执行力的企业文化2020/5/2323四种组织类型渐进式的执行方式偶尔混乱也知道如何处理不连续的执行方式不变则已一变惊人重复性的执行方式复制相同变革持续不断的执行方式快速强烈变革2020/5/2324目标分解流程图解释1、每一个目标都有具体的措施；2、措施对目标有三个保证作用；3、上司、本人、部属的目标是相关联的，上一级的目标影响下一级目标；4、下一级目标的制定受上一级措施的影响；5、下一级目标的完成保证上一级目标的完成。2020/5/2325Huddlesystem运作方式员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工汇集会部门会议部门会议2020/5/2326聚焦的力量专心专心再专心聚焦聚焦再聚焦落实落实再落实检查检查再检查2020/5/23273.从激励制度看执行力提升末位淘汰磋商共识型决策模式无边界沟通2020/5/2328末位淘汰大多数人都知道自己组织的某个人不能胜任工作，却一直在这个岗位待了很多年。其原因就是上司没有足够勇气让他们离开，这可能带来危害；如果这个不能胜任自己工作的人进入管理层，整个组织离灭亡已经不远了。2020/5/23291)什么是“末位淘汰制”？按照一定评核规则对现状进行排列，对排在后面一定比例内的人员进行淘汰的制度。绩效考核评比岗位技能2020/5/2330为何要末位淘汰制？人的质量决定实物产品的质量人的质量决定服务的质量人的质量决定工作的质量人的质量决定企业持续生存的质量末位淘汰制度是提高质量的一种措施2020/5/2331张瑞敏在哈佛大学的回答记者问：你能一句话总结概括你驾驭海尔成功的秘密吗？张瑞敏：我最重要的是做了一件事，就是把我每天面临的市场风险、市场危机转移到每一个员工身上！2020/5/2332核心要素目标实施反馈调整2020/5/2333构建执行力文化从改变信念和行为开始寻找执行力强的人将薪酬与业绩挂钩选择正确的方法展开有效的内部沟通领导人以身作则2020/5/2334执行力强的文化表现全心全意立即行动事情非常注重细节从不忘记任何事情从没有解释和借口让公司的问题成为你自己的问题2020/5/2335寓言：“狐狸”还是“刺猬”狐狸是一种狡猾的动物，能够设计出无数复杂的的策略偷偷向刺猬发动进攻。当刺猬受到攻击时，立即蜷缩成一个圆球，浑身的尖刺指向四面八方。狐狸知道很多事情，但是刺猬知道一件大事情。刺猬懂得深刻思想的本质就是简单。执行力就是持之以恒的做事2020/5/2336改变观念企业就是人人有灵魂企业一定有灵魂改变企业首先是改变人改变人首先是改变人的灵魂改变灵魂首先是观念革命2020/5/2337执行的表现三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好！2020/5/2338赠言员工不会做你所希望做的事情,只会做你每天检查的事情。IBMCEO郭士纳2020/5/2339----End----Thanks!