项目管理师二级模拟题-理论2

一、单项选择题1、一般而言，移交客户的文档不包括（）。B329（Ａ）安装手册（Ｂ）工程记录册（Ｃ）培训资料（Ｄ）产品担保书2、下列关于项目验收的说法中错误的是（）。C330（Ａ）项目小组有协助相关方面对项目进行验收的义务（Ｂ）必须以双方事先商定的尺度作为项目完成的衡量标准（Ｃ）客户培训不属于项目验收范围（Ｄ）应由得到授权的客户代表在项目验收书上签字3、项目范围控制流程中的关键控制点不包括（）。C（Ａ）授权（Ｂ）审核（Ｃ）跟踪（Ｄ）评估4、项目综合管理又被称为（）。C28（Ａ）专项管理（Ｂ）全面管理（Ｃ）集成管理（Ｄ）平衡管理5、（）是对项目信息的管理。A26（Ａ）项目沟通管理（Ｂ）项目人力资源管理（Ｃ）项目风险管理（Ｄ）项目质量管理6、（）的工作内容包括使员工拥有必要的技能和知识并不断获得发展。D26（Ａ）编制沟通计划（Ｂ）编制项目组织规划（Ｃ）人员甄选与配备（Ｄ）团队建设7、（）致力于满足质量要求。D25（Ａ）制定质量方针（Ｂ）编制质量计划（Ｃ）质量保证（Ｄ）质量控制8、（）是一种单目标的垂直组织方式，每个项目都任命了专职的项目经理。B17（Ａ）职能式（Ｂ）项目式（Ｃ）矩阵式（Ｄ）事业部式9、（）合同纠纷的方式不必经过仲裁机构及司法程序，而是直接进行协调。C288（Ａ）仲裁解决（Ｂ）诉讼解决（C）协商解决（Ｄ）调解解决10、有效的合同管理的一个重要元素的是（）。C283（Ａ）持有投标保函（Ｂ）使用合适的合同类型（Ｃ）使用合同变更控制系统（Ｄ）建立工作说明书11、一般标书分为（）A159（Ａ）商务标和技术标（Ｂ）报价和建议书（C）合同条件与技术方案（Ｄ）报价清单和技术方案12、对于一些专卖物品，通常选择（）的采购方式。C74（Ａ）自制或自己提供服务（Ｂ）有限竞争性招标（Ｃ）直接签订合同（Ｄ）公开竞争性招标13、依据《合同法》，当合同的双方当事人混同一人时，（）。A288（Ａ）合同可以终止（Ｂ）合同要继续进行（Ｃ）合同需要作一定的修改（Ｄ）这不符合法律规定，属于无效合同14、一条沿纵轴向上凹的曲线，代表（）。B253（Ａ）保守型决策人（Ｂ）进攻型决策人（C）中间型决策人（Ｄ）稳健性决策人15、自留风险是针对（）。C252（Ａ）损失频率高和损失幅度也高（Ｂ）损失频率低和损失幅度高（C）损失频率低、损失幅度也小（Ｄ）损失频率高、损失幅度小16、风险识别的内容有识别（）。B128（Ａ）风险发生的可能性（Ｂ）风险可能引起的后果（Ｃ）风险发生的时间（Ｄ）风险的承受能力17、对风险主题来说，风险和利益必然是同时存在的，这体现了的（）。C127（Ａ）风险的不确定性（Ｂ）风险的可变性（C）风险同利益的对称性（Ｄ）风险的不利性18、应对和处理发生的风险事件，消除和缩小风险事件的后果的过程是（）。D28（Ａ）风险识别（Ｂ）风险应对（C）风险量化（Ｄ）风险控制19、综合平衡的（）原则就是要求寻找到使项目的所有利益相关者达到最大满意度的方案。D256（Ａ）合理性（Ｂ）系统性（C）重点性（Ｄ）满意性20、资源平衡是以（）为前提的。D261（Ａ）削峰填谷（Ｂ）减少项目总成本（Ｃ）减少项目资源耗费（Ｄ）稳定的资源使用率可以得到低的资源成本21、项目收尾的同时也是（）。A178（Ａ）产品投入使用的开始（Ｂ）一个全新项目的开始（Ｃ）实现利润的开始（Ｄ）项目团队解散的开始22、收尾过程包括（）。D178（Ａ）顾客满意分析和支付尾款（Ｂ）管理收尾和记录归档（Ｃ）支付尾款和总结经验（Ｄ）合同收尾和管理收尾23、某些情况下，合同终止指（）。A288（Ａ）合同双方协商结束（Ｂ）合同因产品或服务的交付而结束（Ｃ）合同因成功的绩效而结束（Ｄ）收到尾款的证明24、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于（）。C326（Ａ）技术问题（Ｂ）客户拒收（Ｃ）进度问题（Ｄ）成本超支25、合同收尾就是按合同相关条款要求，对项目进行（）等工作。A326（Ａ）验收、核实、移交、付款（Ｂ）收集合同资料、整理合同资料（Ｃ）合同遗留问题处理（Ｄ）合同结算26、管理收尾最重要的工作是（）。P328（Ａ）测试项目产品、验收、移交（Ｂ）收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件（Ｃ）验收、核实、移交、付款（Ｄ）文件存档、验收、移交27、项目经理从（）方面进行项目的总结。D332（Ａ）个人对团队的贡献（Ｂ）个人所负责任的完成情况（Ｃ）个人在项目中角色扮演的情况（Ｄ）目标实现情况、交付成果质量、经验教训等28、以下关于质量成本说法错误的是()。C238（Ａ）宣传阶段应以估算为主，查账为辅（Ｂ）改进阶段应以查账为主，估算为辅（Ｃ）当一项降低成本计划开始显示出成果时，就无需建立成本项目（Ｄ）当取得降低成本的成果后，还需采取控制措施来巩固29、关于最佳质量成本说法正确的是()。B238（Ａ）质量成本的各个项目的比例在不同项目是相同的（Ｂ）质量成本的各个项目的比例在项目的不同阶段是不同的（C）在开展质量管理的初期，质量水平不太高时，预防成本一般较高（Ｄ）鉴定成本随着质量要求的提高而逐步下降30、以下关于PＤCＡ说法错误的是()。C240（Ａ）P过程的策划（Ｂ）Ｄ过程的实施（C）C过程的控制（Ｄ）Ａ过程的处置31、人员配备计划的首要工作是()。A241（Ａ）工作分析（Ｂ）选配人员（Ｃ）绘制责任矩阵（Ｄ）预测人力资源供给32、以下关于项目组织的人员配备工作说法正确的是()。C242（Ａ）与一般运营组织的人员配备工作基本相同（Ｂ）应考虑组织的长远发展目标和利益（Ｃ）只需要考虑项目本身的目标即可（Ｄ）应以确保项目预算不超支为中心33、承建一幢办公大楼项目，其岗位一般划分为木工、电工、焊工等，这体现了人员配备工作的()原则。B242（Ａ）目标性（Ｂ）专业化（Ｃ）灵活性（Ｄ）人尽其才34、项目沟通需求是()在项目实现过程中对信息需求的总和。D247（Ａ）承约商（Ｂ）投资者（Ｃ）客户（Ｄ）利益相关者35、关于确定沟通需求所需的信息，说法正确的是()。A248（Ａ）收集到的信息一般要进行加工处理（Ｂ）在信息的加工处理中，如若发现所收集信息之间有矛盾，直接舍弃这部分信息（Ｃ）项目沟通中所交流信息的生成者和发布者不可能是同一主体（Ｄ）沟通频率对项目沟通需求的确定无影响36、项目沟通计划编制的()主要是确定项目的沟通需求。A248（Ａ）前期准备工作（Ｂ）内容（Ｃ）结果输出（Ｄ）目的37、()提出“成功的团队是通过不同性格的人结合在一起的方式组成的，另外，成功的团队中必须包括担任不同角色的人”。A275（Ａ）角色界定法（Ｂ）T小组训练法（C）任务导向法（Ｄ）人际关系法38、()是最常见的冲突解决方式。A277（Ａ）协商（Ｂ）妥协（C）缓和（Ｄ）强制39、美国心理学家马斯洛认为，人类的需求可以分为①社交需要②自我实现的需要③安全需要④生理需要⑤尊重的需要，并认为()是最基本的、持续性的需求。B278（Ａ）①②⑤（Ｂ）①③④（C）④⑤（Ｄ）②④40、团队中个人工作表现层次不包括()。D279（Ａ）个人真正的工作（Ｂ）作为团队成员的工作（C）团队对整个组织的贡献（Ｄ）个人对组织的工作41、需求识别始于（）。B184（Ａ）项目启动（Ｂ）问题和机会的产生（Ｃ）项目计划（Ｄ）经济与社会的进步42、财务评价不可行，而国民经济评价可行的项目方案应该被认为是（）。B211（Ａ）可行的（Ｂ）不能判定其可行性（Ｃ）不可行（Ｄ）不可能出现该情况43、将两个或两个以上的项目相加，形成新项目的方法是()。A186(A)组合法(B)叠加法(C)复合法(D)综合法44、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线的水平投影长度是工作的（）。B225（Ａ）持续时间（Ｂ）总工期（Ｃ）自由时差（Ｄ）总时差45、网络计划中，关键工作是指（）的工作。D229（Ａ）自由时差为零（Ｂ）工作持续时间最短（Ｃ）自由时差最小（Ｄ）总时差为零或最小46、某项目CPI=1.2，这表示（）。B303（Ａ）实际费用低于计划完成工作预算费用（Ｂ）实际费用低于已完成工作预算费用（Ｃ）实际费用高于计划完成工作预算费用（Ｄ）实际费用高于已完成工作预算费用47、A工作开始6天后B工作才能开始，其正确表示是（）。B41（Ａ）FTS6（Ｂ）STS6（Ｃ）FTF6（Ｄ）STF648、为了评估因赶工对项目可能造成的影响，首先需要（）。A230（Ａ）找出网络计划的关键线路和总工期（Ｂ）计算赶工费用率（Ｃ）计算关键线路调整增加的直接费用（Ｄ）计算应压缩时间49、工期优化就是调整进度计划的（）。C230（Ａ）要求工期（Ｂ）计划工期（Ｃ）计算工期（Ｄ）自由时差50、在项目估算方法中，往往会导致最后的估算费用过高而无法接受的方法是（）。C235（Ａ）自上而下估算法（Ｂ）经验估算法（Ｃ）自下而上估算法（Ｄ）类比估算法51、（）的工作不可以由项目管理软件完成。D233（Ａ）寻找关键线路（Ｂ）计算项目的实际花费（Ｃ）计算自由时差（Ｄ）确定任务间逻辑关系52、一般而言，项目管理信息系统由（）组成。B271（Ａ）计划和执行系统（Ｂ）计划和控制系统（Ｃ）沟通和控制系统（Ｄ）控制和执行系统53、项目实施期费用审计的依据不包括（）。B301（Ａ）成本报告（Ｂ）费用估算（Ｃ）进程报告（Ｄ）质量报告54、在正常状态下，BCWP、BCWS、ACWP三条线之间应该（）。A304（Ａ）靠得很紧密，平稳上升（Ｂ）离散度较大，平稳上升（Ｃ）初期波动大，交叉上升（Ｄ）中期波动大，总体上升55、对于“香蕉”形曲线，理想的项目实施过程的实际进度曲线应处于（）。C225（Ａ）ES曲线和LS曲线内部（Ｂ）ES曲线左侧（Ｃ）ES曲线和LS曲线外部（Ｄ）LS曲线右侧56、进行质量成本分析的主要目的是寻求（）。A238（Ａ）最佳质量成本（Ｂ）质量最优预防成本（Ｃ）最低质量成本（Ｄ）项目最低损失成本57、质量成本在宣传阶段应以（）为主。B238（Ａ）统计调查资料（Ｂ）估算（Ｃ）建立会计账目（Ｄ）查账58、PDCA循环中D指的是（）。B240（Ａ）计划（Ｂ）实施（Ｃ）检查（Ｄ）处理59、监视和测量项目过程和交付物并报告结果，是PDCA中（）阶段的主要工作。C240（Ａ）P（Ｂ）D（Ｃ）C（Ｄ）A60、帕累特曲线中累计百分数在0-80%区域的是（）。A307（Ａ）主要影响因素（Ｂ）次要影响因素（Ｃ）一般影响因素（Ｄ）无关影响因素61、在项目质量控制中，原材料发生变化时直方图呈（）。A311（Ａ）孤岛型（Ｂ）折齿型（Ｃ）绝壁型（Ｄ）双峰型62、排列图用于（）。C307（Ａ）表示对质量特性的控制能力（Ｂ）分析生产过程的稳定程度（Ｃ）找出质量问题主要影响因素（Ｄ）判断生产过程的质量状况63、受要约人不完全同意要约人提出的条件，对要约的条件提出修改意见称为（）。A284（Ａ）还约（Ｂ）要约（Ｃ）违约（Ｄ）承诺64、对供应商评估的最高层次是（）。C282（Ａ）产品（Ｂ）流程（Ｃ）公司（Ｄ）质量65、在公开招标时，出现下面（）情况下允许招招标人拒绝全部投标。A160（Ａ）投标者少于三家（Ｂ）投标者多于三家（Ｃ）投标者少于五家（Ｄ）投标者多于五家66、在产品特性有周期性变化时，容易产生偏差的抽样方法是（）。B83（Ａ）随机抽样（Ｂ）系统抽样（Ｃ）分层抽样（Ｄ）整群抽样67、因果关系图又被称为（）。A115（Ａ）鱼刺图（Ｂ）流程图（Ｃ）直方图（Ｄ）控制图68、远离公司本部的项目特别适合使用（）组织。D18（Ａ）职能式（Ｂ）项目式（Ｃ）强矩阵（Ｄ）事业部69、项目团队在疑问阶段适合于（）的领导方式。B66（Ａ）指导型（Ｂ）影响型（Ｃ）参与型（Ｄ）授权型70、矩阵式组织的优点不包括（）。A17（Ａ）对客户响应速度最快（Ｂ）人员使用有较大的灵活性（Ｃ）可发挥资源集中优势（Ｄ）技术专家可参与不同项目71、可以直观地显示某个资源在各个时间点上需求总量的图形是（）。C110（Ａ）资源计划表（Ｂ）资源横道图（Ｃ）资源负荷图（Ｄ）资源数据表72、项目沟通计划的主要输出结果是（）。C249（Ａ）沟通辅助说明（Ｂ）项目时间安排（Ｃ）沟通管理计划（Ｄ）项目变更申请73、在人力资源需求曲线中，横坐标和纵坐标分