G公司铸锻件采购管理研究

天津大学硕士学位论文G公司铸锻件采购管理研究姓名：周兴钢申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：周刚20070801G公司铸锻件采购管理研究作者：周兴钢学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.会议论文张臻竹.李红与供应商的采购合作关系分析2001本文针对与供应商的采购合作关系进行了初步的研究,从需求分析、确立标准选择供应商、正式建立合作关系、实施网络电子化采购管理等四个过程展开,分别对筛选战略、供应商的评估和选择、认证管理、采购技术等关键问题进行初步分析研究.2.学位论文朱恩昱中国一拖集团公司采购战略整合计划2005采购管理是企业运营中的重要环节，原材料的采购和服务费用占销售成本50﹪-70﹪，随着企业非核心业务的外包，这一比例还将升高。同时，采购管理涉及到企业的生产、设备、仓储、服务、质检等各个部门。整合部门间关系，确定科学的采购管理，对企业的有效运作起着重要作用。本文运用现代管理理论，以一拖公司采购管理现状为背景，以现代物流管理理论和国内外企业物流成功经验为指导，分析了一拖集团采购管理中存在的主要问题，提出了实施采购整合的战略理念与整体构想，以及具有可操作性的实施方案与建议。本文的主要研究工作包括：在充分剖析目前一拖公司采购管理存在的主要问题的基础上，提出了实施采购战略整合的总体构想，并对一拖公司采购流程和采购资金流程的重构提出了自己的见解；在供应商选择程序、供应商评价体系、供应商动态管理机制以及供应商激励和约束等方面提出了具体的实施策略；同时作者还讨论了采购技术的分类、特点以及采购技术组合运用，为降低采购成本提出了新的思路，并就一拖公司如何开发供应商这一资源方面提出了自己的见解。本文所提出的采购管理的改革思路和方法，对于一拖公司采购管理的完善具有重要的指导意义，对目前国内的大多数国有企业来说，具有重要的参考价值。3.学位论文袁爱民管道局采购与供应管理研究2005本文以管道局自1999年优良资产剥离后，企业新的发展战略为背景，针对管道局在近两年采购与供应实践过程中存在的问题、面临的新环境、新流程、供应商管理新思想以及一些新的重要管理策略进行了分析和研究，提出了建立管道建设项目采购管理体系、改进集中采购业务管理、提高采购与供应工作效率和决策水平的一系列方法。本文从管道局新的发展战略的实际要求和特点入手，研究管道局的采购与供应管理问题，运用采购管理的先进方法、项目管理的国际化理念和信息化管理的先进手段，通过对供应商全面的选择与评价，在确保采购与供应质量的前提下，科学制定采购策略、运用采购技术，构造先进、完善的管理模式。本文运用大量对比的方法，联系管道局采购与供应管理中信息系统的建立、采购策略、采购技术、项目采购管理、供应商管理以及仓储管理等一些重要问题，有针对性地进行了定量的分析和研究，提出了相应的对策，体现了理论联系实际的态度。4.期刊论文梁理规模经营、规范管理的有效途径与战略实施分析——高校后勤实施跨校联合采购的探索-科技信息(学术版)2007,(18)本文从供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计等几个重要方面,解决高校后勤企业采购成本居高不下、供应质量不稳定、暗箱操作造成的管理难题,为提高我国的高校后勤企业竞争优势和采购管理水平,提供新思路和系统行之有效的管理方法.5.学位论文李赤宇北京紫竹药业公司采购管理的创新2003国外不少企业把注意力投向了采购模式的变革,一种新的反拍卖采购技术(美国Freemarkets公司最早采用)悄然兴起.有关数据表明,国外一些企业采用反拍卖技术能够降低企业采购成本9﹪—48﹪.随着加入WTO后越来越多的国外大企业进入中国市场,反拍卖技术的应用将会对采购模式产生一定的影响.北京紫竹药业公司于2002年1月23日首次采用反拍卖采购技术对采购标的为207万元人民币的包装盒进行采购,最终以120万元人民币成交,节约采购成本42﹪,计87万人民币.尝到了甜头的紫竹药业又多次采用该项技术进行采购管理的创新获得了巨大的经济效益和管理效益.6.学位论文杨文明工程项目采购管理及其在万家寨引水项目中的应用研究2006随着经济全球化的深入，工程项目采购的国际化特点日显突出，项目采购的管理模式随着采购要求的不同也呈现多元化趋势。通过对国际上项目采购管理模式的分析和比较研究，经过对项目招标采购和合同管理技术的探讨，总结出开展大型国际化贷款项目的采购政策、采购流程、合同管理方法，提高项目建设者国际工程项目采购管理理念与技术水平，提升企业在国际项目采购方面的核心竞争力，是本文的主旨所在。论文总结了五种主要的项目采购管理模式——传统的工程项目采购管理模式、建筑工程采购管理模式、“设计—建造”工程项目采购管理模式、“设计—管理”工程项目采购管理模式和BOT项目采购管理模式，分析了五种常见采购管理模式的概念、内涵、适用范围和特点，经比较得出五种模式的六项不同之处，并将其作为模式选择的参考依据。从招标采购的流程及操作技术两个层面，论文分析了国际上较有影响的三种主要招标采购方式——国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标，确定了各自适用的项目范围，建立了项目采购的招标资格审查、开标、评标与决标等采购环节的流程与操作技术。论文分析了工程量清单型单价合同、总价合同、纯单价合同、成本加酬金合同、交钥匙合同、管理合同共六种不同的项目采购合同形式，界定了项目采购中合同管理的内涵，提出了合同管理的具体方法以及特殊情况的处理策略。最后，论文以世界银行贷款项目——万家寨引水项目作为案例，分析了上述研究在世行项目的采购模式、采购政策、采购技术与合同管理中的应用。7.期刊论文李文霞煤炭企业物资供应新理念探讨-辽宁经济2007,(3)在日趋激烈的市场竞争中,煤炭企业也日益重视企业的物资供应管理工作,在供应保障生产的前提下,不断优化采购管理、优选采购技术.如集中采购、招标采购、逐步开展电子商务等,取得了显著的经济效益.但因煤炭企业采掘工作点多在井下,对所需用的物资安全性能与技术要求严格,如严禁使用无防爆合格证、无煤矿安全标志的产品等,煤炭企业所使用的物资一旦出现问题,就可能引起瓦斯、煤尘爆炸,造成人员伤亡和财产损失,加之企业下属的厂、矿分散,目前供应部门主要以增加库存为代价来减少因物资供应不及时对生产产生的影响,但库存上升的同时,管理费用增加,又极大地影响了资金周转和煤炭企业的经济效益.8.学位论文王焱西铁电化公司采购管理研究2007加强采购管理，是企业降低成本的关键环节，是保证产品质量的重要手段，是提高企业敏捷性的必要前提，是增强企业核心竞争力的重要途径。在世界经济活动中，国外先进企业早已意识到采购管理的重要性，他们利用先进的采购技术、科学的采购方法，给企业带来了很大的经济效益和利润。然而，由于我国长期以来采用传统的采购模式，致使我国企业的采购管理仍是企业管理中的一个十分薄弱的环节。分析并改革传统的采购管理模式，加强采购管理，是当前我国广大企业特别是大中型企业普遍关注和噬待解决的热点问题。论文以研究铁路施工企业物资采购管理为主线，首先分析了西安铁路电气化公司目前物资采购管理现状，针对现有采购管理简单而粗放、随意而单调的特点，界定了论文的研究重点，确定了研究程序。其次论文从企业采购管理的一般模式出发，纵观企业采购管理发展阶段，借鉴先进的管理理论，确定了适合本企业特点的采购管理模式。接下来就新模式对西铁电气化公司采购流程各重点环节进行优化设计。本文着重探讨了改进采购计划管理模式，一提高采购计划准确性的措施：对采购物资进行了新的分类，并提出就战略类、瓶颈类、杠杆类、普通类等不同物资实行不同的采购策略：提出了供应商选择考核新方法和策略。本文为实现西铁电化公司物资采购新流程的有效实施，制定了流程优化实施方案，并就保障和促进新流程的实施，对公司在管理体制建设、信息化建设、企业文化建设以及人力资源建设等提出新的要求。本论文意义在于为西铁电化公司改进、提高物资采购管理水平提供了思路和方法，并对其他铁路施工企业具有一定的借鉴意义。9.学位论文韦建华电子采购技术在宝钢设备采购管理系统中的研究与应用2002电子采购能为企业带来两大好处:效益和效率.一方面通过扩大供应商范围,促进竞争,使得供应商供货的价格维持在相对合理的低水平;另一方面通过优化流程管理控制,缩短采购周期,提高了工作效率.该文提出了电子采购原理的定义:电子采购是一个基于Web体系和工作流管理的企业采购解决方案.从电子采购的对象——MRO类物资开始,详细阐述了企业采购中最常见的几种采购方式、基于Web体系的B/S三层开发模式、工作流管理这几个组成电子采购的要素;并提出了先进的IBMWEBSPHERE电子商务解决方案,论述了此方案的运行机制以及采用的主要技术.随着时代的进步、企业改革的深入、业务量的增长,宝钢设备采购处原有的系统已无法满足用户的进一步需求,必须开发新的系统对采购过程进行管理.宝钢设备采购管理系统正是在这个背景下产生的.该文通过对宝钢设备采购处的功能需求进行分析,结合电子采购的原理,对系统整体结构和具体模块进行设计;并以询报价采购方式为例,阐述了电子采购在系统中的实现过程.10.期刊论文艾艾一种革命性的采购方式——反拍卖采购技术-印刷技术2006,(32)反拍卖采购技术(ReverseAuctionTechnology,RAT)是一种在采购方式上具有革命性和划时代意义的技术,又称为拍购、逆向拍卖或拍买,之所以称为反拍卖是因为它的操作主体、服务对象、叫价方向、成交价格等都与拍卖过程相反.反拍卖采购技术是一项新型采购管理技术,核心是通过逆向拍卖的方式进行物资采购.反拍卖采购技术主要通过现场拍卖会和电子竞标方式实现,很好地改变了过去在采购过程中由于信息不充分、不对称、不透明带来的种种问题,可以最大限度地帮助采购者充分发现卖方,并通过引发卖方之间的激烈竞争,有效地发现卖方的成本区间,同时有力地变革采购流程,减少采购中的腐败行为,让采购的最终决策权真正回到决策层手中.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：601652d3-8b2d-413a-8567-9dda00edd03b下载时间：2010年8月22日