无锡华山110千伏变电站土建工程施工组织设计

无锡华山110千伏变电所工程土建工程项目管理实施规划◄1►1、工程概况和特点1.1工程简述无锡华山110千伏变电所工程建筑面积为449.6㎡，檐口标高为5.000m，建筑使用合理年限为50年，火灾危险类别为戊类，耐火等级为二级，屋面防水等级为II类，门窗气密性等级为III类，建筑结构为框架结构，抗震设防烈度为六度无锡华山110千伏变电所工程建成后，可以满足万石镇机电工业园内的用电需求，提高该区域的供电能力和供电可靠性，降低供电半径和降低线损；改善宜兴电网110kV结构，并支援地方经济发展。1.2工期要求本工程于2012年6月20日开工，土建施工于2012年10月具备电气安装条件，于2012年12月投运。1.3工程涉及的主要单位建设单位：江苏省电力公司建设管理单位：江苏省电力公司无锡市供电公司设计单位：宜兴市电力设计研究院有限公司监理单位：江苏省宏源电力建设监理有限公司土建施工单位：江苏嘉力电力建设有限公司1.4土建施工依据及内容（1）国家有关法律法规（2）《建设工程项目管理规范》GB50326－2006（3）建设管理单位编制的《工程建设管理纲要》（4）《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》（2010版）（5）《国家电网公司基建质量管理规定》国家电网基建【2011】1759号（6）《电力建设工程施工技术管理导则》国家电网工【2003】153号（7）《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》基建质量【2007】89号（8）《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》国家电网基建【2011】146号（9）《国家电网公司输变电优质工程评选办法》2012版无锡华山110千伏变电所工程土建工程项目管理实施规划◄2►（10）《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》国家电网基建【2011】147号（11）《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》基建安全【2007】25号（12）《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》基建质量【2010】322号（13）《国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法》国家电网基建【2011】1752号（14）《国家电网公司输变电工程标准工艺施工工艺示范手册》2011版（15）《国家电网公司输变电工程标准工艺施工工艺示范光盘》2011版（16）《国家电网公司输变电工程标准工艺标准库》2011版（17）《国家电网公司输变电工程标准工艺典型施工方法》2011版（18）《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》基建质量【2010】19号（19）《输变电工程建设标准强制性条文管理规程》国家电网Q/GDW248-2008（20）《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）》国家电网办【2010】250号（21）《国家电网公司基建安全管理规定》国家电网基建【2011】1753号（22）《国家电网公司电网建设工程安全管理评价办法》国家电网基建【2011】1015号（23）《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》国家电网基建安全【2005】50号（24）《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法（试行）》国家电网基建【2011】1758号（25）《输变电工程安全文明施工标准》国家电网Q/GDW250-2009（26）《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》国家电网基建【2010】174号（27）《关于进一步加强施工分包安全管理的重点措施》国家电网基建【2012】340号（28）《国家电网公司输变电工程施工现场安全通病及防治措施（2010年版）》基建安全【2010】270号（29）《国家电网公司施工现场安全管理条文汇编（输变电工程类）》基建安全【2011】35号（30）《国家电网公司十八项电网重大反事故措施（修订版）》国家电网生技【2012】352号（31）《协调统一基建类和安全生产类标准差异条款（变电部分）》办基建【2008】20号（32）《协调统一基建类和安全生产类标准差异条款》国家电网科【2011】12号（33）《变电工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范》国家电网Q/GDW274-2009（34）《电力建设安全工作规程（变电部分）》DL5009.3-1997（35）《国家电网公司电力建设安全工作规程（变电站部分）》国家电网科【2011】1738号无锡华山110千伏变电所工程土建工程项目管理实施规划◄3►（36）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-1991（37）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005（38）《110kV－1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》基建质量【2008】75号（39）《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/5161.1-5161.7-2002（40）《110千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程》DL/T782-2001（41）其他相关的施工及验收规范、质量检验及评定规程（42）工程招标文件及工程承包合同、施工图纸无锡华山110千伏变电所工程土建工程项目管理实施规划◄4►2、施工现场组织机构2.1施工现场组织机构一、现场组织机构框图二、现场组织机构框图文字详述我公司将严格按投标承诺，在该项目实行项目法施工，并实行项目经理责任制。项目经理作为我公司在项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程质量、安全、工期全面负责，完成企业法人代表对建设单位签定的合同内容。项目其他技术、管理人员对项目经理负责。按“项目法”组织施工，即实行全面全额承包制，由项目经理王铁君代表我公司按照本项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同，执行本司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，执行项目承包合同中必须履行的各项条款，对本工程从合同签订→施工准备→施工过程→竣工验收→用后服务管理整个过程进行有效的组织和控制，项目经理：王铁君项目工程师:许广洪安全员施工员预算员材料员质检员技术员邵志全木工组钢筋组瓦工组电工组架子组机操组安装组仓库后勤工人吴乐蒋国英李荣强陶曙兵钱亚新刘志恒许镇江张良保杨文俊郑金兵吴文中王友生丁洪春王晓伟无锡华山110千伏变电所工程土建工程项目管理实施规划◄5►以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益等实现合同目标。为此在施工管理层设置原则上，采用因目标编制、因编制定岗、因岗定人、一人多职，在全司范围内有目的性选择各种优秀人才进驻项目管理层。我公司作为国家二级工程总承包资质企业，并施工过多项类似于本工程的项目，积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上均有很大的优势，而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派多次施工过类似于本工程的项目管理人员进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我公司拟在本项目配备由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、技术员、质检员等组成的项目管理班子，其人员构成、职责、管理层次及关系见项目组织机构图，拟配备的项目管理班子成员均持证上岗。2.2施工现场组织原则施工组织机构(项目经理部)肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：专业、高素质的原则从项目经理、项目技术负责到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。强调总承包职能，总包统揽全局的原则项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从全局出发统一协调、统一管理，有效地解决了以前施工中存在的管理和协调力度不大的问题。项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。无锡华山110千伏变电所工程土建工程项目管理实施规划◄6►在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理。因此，该项目管理部为实现工程管理目标提供了有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。项目部设置详见现场组织机构图。2.3项目管理机构人员及部门职责2.3.1项目领导层本工程项目领导层由一名项目经理和一名项目工程师组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责。作为项目经理部全面工作的支持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。技术负责人作为项目技术、质量、安全等方面的主管者，现场工程师对工程的质量、安全、成本、进度有密切关系。由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：土方施工专业班组：负责本工程全部土方挖运、回填。结构工程专业班组：负责整个结构工程的钢筋、模板、混凝土施工。相应地成立各专业管理部门，设置如下：施工部：负责本工程的全过程施工管理。材料部：负责本工程甲供材料、内部材料采购、保管、发放与管理以及周转材料的管理等。质安部：负责本工程的质量、安全生产和文明施工管理。技术部：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样等管理。机电部：负责工程现场机械设备对内租赁、现场电器的设计布置、现场机具的操作、维修保养等。后勤部：负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传、业余娱乐等。无锡华山110千伏变电所工程土建工程项目管理实施规划◄7►2.3.2项目管理岗位职责2.3.2.1、项目经理的岗位职责履行“项目全额承包责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。根据“项目全额承包责任书”处理项目经理部与国家、公司、安装单位以及项目职工之间的利益分配。协助公司进行项目检查、评价和评奖申报。2.3.2.2、项目总工程师负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任。按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，做好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。规划施工现场及临时设施的布局。主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。核定安装单位的施工方案，督促其执行总体方案。负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。组织并主持关键的检验、验收工作。2.3.2.3、财务员岗位职责无锡华山110千伏变电所工程土建工程项目管理实施规划◄8►依据国家、公司的有关规定对工程成本进行预测和分析。编制月度降低成本计划及成本控制措施。计算各个成本报告期的工程成本状况。定期进行成本分析，以便了解工程盈亏状况。工程竣工后提供