SGL DISC 管理者报告样本

样本调查时间:06/11/14管理者报告Copyright©SGLGroup2008NewYork•London•Singapore•HongKong•Beijing•Shanghai1管理者报告姓名：样本所在岗位：在岗时间：报告目录CONTENTS●第一章在轻松自然状态下的个人行为特质●第二章他人观察到的行为特质●第三章在工作情景中的行为调整●第四章您在管理岗位上的激励因素●第五章您的管理方式和授权风格●第六章您的激励因素和所创造的环境●第七章您发展团队成员的方法与途径●第八章管理者如何看待您●附录和索引样本调查时间:06/11/14管理者报告Copyright©SGLGroup2008NewYork•London•Singapore•HongKong•Beijing•Shanghai2insightsDISCovery介绍insightsDISCovery产品及个人报告介绍insightsDISCovery系列行为测评产品(以下简称DISCovery)是根据马斯顿理论进行开发的软件产品，20世纪20年代，美国著名心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿创建了DISC理来解释普通人群的情绪反应和行为方式，SGL行为科学研究中心经过长期的研究根据工作人群的特点开发了DISCovery产品系列测评产品，为企业提供人员管理全套解决方案。这是DISCovery行为测评系列中关于您自己的个人报告，从中您可以详细地了解到：您最显而易见的行为特质优势、如何与团队成员进行有效的沟通与互动、深度挖掘和分析您在工作中所面临的压力来源，充分利用您的优势在工作岗位上取得更大的成功，等等。它运用了您个人填写的数据产生了一份关于您在工作环境下的行为特质分析报告，主要分为三个部分：轻松自然状态下的行为特质、他人观察到的行为特质、工作情景中的行为调整。1前言●DISCovery的行为特质、风格定义及能力点都没有好坏之分，每一个人都是四种行为特质的组合。●您的工作风格可能不一定完全受您目前工作的影响，可能还会受您的年龄、生活经历、教育背景、社会地位所影响。●更深入的自我认知是帮助您更有效地与他人一起工作的第一步。●了解他人的DISC风格可以帮助您更好地理解与接受别人与您的不同。●DISCovery测评工具可以帮助您与同事建立更有效的工作关系，从而优化组织氛围。样本调查时间:06/11/14管理者报告Copyright©SGLGroup2008NewYork•London•Singapore•HongKong•Beijing•Shanghai3第一章在轻松自然状态下的个人行为特质这部分内容帮助您更好的了解自己在最自然轻松、没有外部环境压力的情况下最容易展现出来的行为特质。您的DISCovery类型是：SC，您的行为特质：您最高的行为特质是稳健性，是以流程为导向的，具体您的个人行为特点可以描述为：您是一个专心的倾听者，有耐心的指导者、教练和导师。坚持不懈的、可靠的、稳定的影响者和调节者。能够适应任何合理的节奏，有效地使用时间。会制定日常计划，喜欢重复性的工作内容与步骤，在稳定的环境中效率最高。非常值得信赖，常常能完成很多工作，超出一般人的想象（记住龟兔赛跑的故事）。记忆力往往比较好，特别是数字方面的记忆。您乐于助人，会支持他人并以合作的方式来完成任务。不喜欢对别人的时间和工作强加要求。遇上事情时，可能会等他人来带头行动。在没有冲突、和平的环境里效率最高。您是讲究准确、细致，注重过程的。愿意遵从并维持已有的规则和步骤，尤其是内部的规则和步骤。担心自己会犯错，所以常常会小心谨慎的做事。影响性行为特质非常灵活，您可以根据外部环境的不同需要灵活的调整自己的与他人的互动。友善，待人诚恳，比较有同理心。行为特质组合：值得信赖的：具有乐于合作的天性。行动节奏稳定，注重完成工作的总量与持续性。说服力强的：在布置任务或者交办工作的时候，会采取销售的风格说服别人。会用友善的、富有同理心的、动听的方式获得团队成员或别人的帮助，以完成工作。任务执行风格：您的主导风格是F支持型：在系统完善、流程、计划清晰的工作环境中积极支持配合其他团队成员完成任务。您的次选风格是W坚韧型：持之以恒、始终如一的贯彻执行并最终实现任务目标。您的备选风格是P拓展型：以目标为导向，通过主动自发、自我驱动地完成工作任务。您的任务执行风格比较灵活，可以根据不同的情况和要求，轻松的使用三个风格中的任何一个去完成任务。R决策方式：直觉判断型以信得过他人、报刊媒体的意见并结合自己的体验快速作出决策。E工作能量水平：目前的工作能量水平在4.9格，高于84%的人群。高生产力区：拥有该区域的能量，即便面临多种任务，您应该仍然可以有效、成功地完成任务。您可以寻找更多的个人兴趣点，有多余的能量处理更多的活动或任务。样本调查时间:06/11/14管理者报告Copyright©SGLGroup2008NewYork•London•Singapore•HongKong•Beijing•Shanghai4轻松自然状态下的风格类型为了更好地帮您理解这份特质报告，需要先学习如何看懂您的DISCovery风格类型罗盘图。DISCovery风格类型图就像您在报告中了解到的DISCovery的模型由四类基础行为风格构成，分别是：D，I，S，C。每一类基础行为风格被划分为三个小的区域。左边的这张图表描述了个人行为特质所在位置和其可能所在的12个不同的行为风格区域。风格类型：SC-4您的DISCovery类型是：SC，显性程度：4档您的行为风格所在位置将披露了您的DISCovery风格。您的行为风格点落在S区域内，但同时也比较靠近C区域的边界，所以您的DISCovery风格为SC类型。虽然广义上来说，所有人的行为都是四种基础行为风格的混合，但大多数人都拥有相对更显性的一到两个行为风格。无论您的风格是点位于某个区域的中心或者位于两个区域的中间，它们之间没有优劣之分。所有的DISC风格都有着其独特的优势与价值。靠近边界或靠近中心的含义是？个人行为风格点与圆图边界的距离披露了这个人的个性或者是DISC风格的倾向程度。行为风格点如果非常靠近圆图的边界，则说明其该区域的行为风格就极为显性，换言之，这个人非常倾向于表现出该类行为风格。如果行为风格点落在边界到圆心的中间，则为一般显性。如果风格点位于十分靠近圆心的位置，则为轻微显性。显性与否之间也无法做优劣的判断。而您的行为风格点差不多位于边界与圆心的中间，所以您的SC类行为风格相对还是比较显性的。您的风格表现和属性强度目标：安定的环境、明确的任务、稳步前进如何判断他人：可靠度、脚踏实地、性情平和如何影响他人：处世之道、自制力、坚韧性过度使用情况：跟随他人的领导、谦虚谨慎承受压力时：变得固执、服从面对挑战时通常的反应：忍气吞声的接受别人给予的评断，并且用“我可以用忍”有效改进的方法：多表达观点、尝试改变D支配性：配合团队意见的、易接受想法的、谦逊的、注意的、乐于助人的、有帮助的、慎重的、有容忍得S稳健性：:不变的、可依赖的、有韵律的、有条有理的、非正式的、随意的、人情味的、合作的I影响性：诚恳的、将心比心的、真正的C谨慎性:架构、小心谨慎的、重记录的样本调查时间:06/11/14管理者报告Copyright©SGLGroup2008NewYork•London•Singapore•HongKong•Beijing•Shanghai5轻松自然状态下的管理方式倾向DISCovery行为罗盘图将直观地展现您最佳的优势和进一步需要改进提高的工作管理方式您所具备的优势追求稳健您希望自己的团队可以工作得更稳定和有连贯性，所以您会追求一个安稳和专业的工作环境。您有条理的工作模式会让人觉得信赖。同样，您也会要求您的员工能给出可靠和精确的工作结果。确保客观您通常会为您的决定提供充足的理由和事实依据。因为你想要保证高质量的产出，所以您不接受您的员工表现得过于散漫和不专业。在做出行动计划前喜欢均衡利弊，对您来说，维持客观、确保公平和精确是您坚持的理念。给予支持您经常会用自己的真诚、和气的态度来管理一个团队。为了维持一个和谐轻松的工作氛围，您对您的员工都是考虑周全的，非常愿意倾听他们的想法并尽可能的帮助到每一位在工作上需要帮助的员工。关注：您可能需要做进一步的提高或者学习的工作管理方式是：高要求,目标,行动,鼓励,合作沟通方式：以友好轻松的方式讲话；表现出耐心、包容性；能够等待别人，等待情况和结果变明朗；能将事情放在心中，反应平静。表达出真诚、关心和敬业精神；关注精确性与质量；呈现细节，指明方向。DISCovery工作管理方式罗盘在管理方式罗盘周围有8个词语，我们称之为在管理岗位上可能出现的行为倾向性，或者说是您比较感兴趣的事情。您的阴影越靠近某一个管理方式，则说明您对该行为越感兴趣，也愿意为之花更多的精力。每人至少有三至四个显性的管理方式，但数量的多少，并没有好坏之分。一般来说，典型的SC类行为风格会有三个阴影：稳健、客观与支持。管理方式倾向性强度：高样本调查时间:06/11/14管理者报告Copyright©SGLGroup2008NewYork•London•Singapore•HongKong•Beijing•Shanghai6第二章他人观察到的行为特质这部分内容帮助您了解自己在团队中表现出来的行为特质您在团队中他人观察到的DISCovery类型是：S，行为特质：您最高的行为特质是稳健性，是以流程为导向的，具体您的个人行为特点可以描述为：您是一个专心的倾听者，有耐心的指导者、教练和导师。坚持不懈的、可靠的、稳定的影响者和调节者。能够适应任何合理的节奏，有效地使用时间。会制定日常计划，喜欢重复性的工作内容与步骤，在稳定的环境中效率最高。非常值得信赖，常常能完成很多工作，超出一般人的想象（记住龟兔赛跑的故事）。记忆力往往比较好，特别是数字方面的记忆。您乐于助人，会支持他人并以合作的方式来完成任务。不喜欢对别人的时间和工作强加要求。遇上事情时，可能会等他人来带头行动。在没有冲突、和平的环境里效率最高。在谨慎性行为特质方面，您自己可以进行灵活地调整，您既可以表现的相对小心谨慎，重视纪律，时常会进行一些记录，同时也可以思路比较开阔，有一些新的创意。您会选择性地与人沟通，沟通时很真诚、谨慎、毫无矫揉造作之感。您富有想象力，有时可能会有创造性的、个人化的、充满想象力的工作方法。同时，也比较注重自己的个人隐私。他人观察到的行为特质任务执行风格：您的主导风格是F支持型：在系统完善、流程、计划清晰的工作环境中积极支持配合其他团队成员完成任务。您的次选风格是W坚韧型：持之以恒、始终如一的贯彻执行并最终实现任务目标。您的备选风格是P拓展型：以目标为导向，通过主动自发、自我驱动地完成工作任务。由于您的主导的任务执行风格比较突出，所以您会主动的倾向于的使用F支持型来完成任务。但是如果在任务执行中需要使用P拓展型来完成任务的时候，对您来说有可能会有感到部分的压力。R决策方式：直觉判断型以信得过他人、报刊媒体的意见并结合自己的体验快速作出决策。E工作能量水平：您目前的工作能量水平在4.8格，高于83%的人群。高生产力区：拥有该区域的能量，即便面临多种任务，您应该仍然可以有效、成功地完成任务。您可以寻找更多的个人兴趣点，有多余的能量处理更多的活动或任务。沟通方式：以友好轻松的方式讲话；表现出耐心、包容性；能够等待别人，等待情况和结果变明朗；能将事情放在心中，反应平静。表达出真诚、关心和敬业精神；关注精确性与质量；呈现细节，指明方向。样本调查时间:06/11/14管理者报告Copyright©SGLGroup2008NewYork•London•Singapore•HongKong•Beijing•Shanghai7他人观察到的行为特质您在团队中的给人留下的印象以及展现的行为特质和您最自然轻松下表现的有些不同，具体我们通过行为特质罗盘图来做进一步的分析。您在团队中所展现的DISCovery风格是：S型您在团队中所展现的风格点落在S区域内,所以您在团队中的角色属于