新领导力--成朝阳

4/14/2010Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询1新领导力-由教训教导到教练之路DavidDan陈朝益President总裁，企业教练DSquareTransformationConsultingInc.主要企业转型谘詢公司日，2010你所认知的教练4/14/2010Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询2教练的价值-Enrich模式CoachingToChange寻求改变Explore引爆潜能Navigate找出方向ReflectRenew更新Inspire激励Challenge挑战Habit建立习惯4/14/2010Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询3能力+努力+潛力4/14/2010Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询44/14/2010Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询5未来10年最火红的十种行业在现在可能还不存在，？企业要面对还不存在的机会，？使用还未发明的技术？解决从未遇到过的问题，学习能力是关键DDCU+Y•Diversity差异性，多元化。•Dynamics动态性。•Complexity复杂性。•Uncertainty.不确定性。•Y-Generation.80后。4/14/2010Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询6新领导力什么是新领导力？-学习型组织上的新发展4/14/2010Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询7学习型组织成长模式4/14/2010Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询8教训型组织学习型组织内部导师制度新领导力（教练型组织）出版书籍新领导力-由教训型到教练型的经理人机械工业出版社新领导力1.管理•科学。•流程管理。•外在行为。2.领导：•艺术。•带人心，动机。•以领导人为核心。•吸引培育专业人才。3.新领导力•艺术。•带人心，动机。•以员工为核心，帮助他们达成（个人及企业）目标。•激发员工热情及潜能•培育更多的领导人。4/14/2010Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询10新领导力4/14/2010Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询11领导人领导人教训型到教练型Parent父母Adult成人Child小孩Child小孩Adult成人Parent父母教练，领导人，供应商，专家学员，员工，消费者教练型经理经理人的新角色教师(Trainer)导师(Mentor)教练(Coach)++学习型组织的发展模型丢弃强化发展+沉淀过滤主导人传承机制发展机制激励今天的核心能力明天需要的核心能力领导人为什么需要它？4/14/2010Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询15我们是一家什么样的企业？（使命）我们什么做？不做什么？（价值）我们要到哪儿去？（愿景）是什么？为什么？凭什么？如何去？DDCU+Y•Diversity差异性，多元化。•Dynamics动态性。•Complexity复杂性。•Uncertainty.不确定性。•Y-Generation.80后。4/14/2010Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询17面对80后的新营销。面对80后的新领导力。Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询18领导力的二次变革-新领导力•拒绝改变。•积极学习，自我转型。•认识并强化我的专业，不懂和不擅长的，授权或分权给专家做。•找接班人。4/14/2010Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询19测试4/14/2010Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询20北方在那个方向？-眼闭起来，团队目标是否齐一？4/14/2010Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询21企业内的沟通行为•我不关心，所以我不知道。•我知道，但我不相信这行得通。•我知道，但我不相信我们的领导人能办到•我知道…4/14/2010Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询22你同意吗？Employeesjoinorganizationsandleavemanagers.员工因为好企业而加入，因为不好的直属经理人而离开。4/14/2010Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询23企业内的动物园Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询24婴儿潮年代X世代Y世代80后做牛，做马：苦干实干，企业忠诚度Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询25狗：倾听主人的声音,会有反应,听命令，可训练Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询26猫：不接受主人的命令，不可训练，独自行动，行业/专业稳定度。爆发力强，续航力较弱（说时激动，出了们没行动），新铁饭碗。Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询27组织也要生态平衡，经营管理人的过程＂四象＂•骑马：驾驭住能干强悍的人；•牵牛：给老实肯干的人一根准绳，引导他们；•打狗：对那些忠诚为出发点，但喜欢乱叫乱吠惹事生非的，用制度约束和敲打，让其学乖听话；•杀猪：让好吃懒做，四处乱拱，不务正业的没有生存空间，饿杀之；•管理人就这么简单．4/14/2010Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询2880后，90后4/14/2010Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询29我很成功，我需要教练吗？-教练的基本角色和价值4/14/2010Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询30动机：我需要教练吗？•我有需要改变(Need)！我需要帮助(Help)！•这对我很重要！(Significance,impact)•急迫感：我急着要改变！(Urgency)•我希望有人给我不同层面的反馈，帮助我做更好的决定！(Differentperspective，Explorepotential)4/14/2010Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询31有需要改变流程吗？4/14/2010Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询32内部，外部环境结果高效活力个人或团队企业目标个人目标图8-11高效活力区能力挑战舒畅开心觉醒紧张抗拒安心悠闲无聊没事忧虑高低高低图6-10顺势而为（FLOW）模型原创：赫德逊(HudsonInstitute)教练学院人生的十字路口小回转我很好（第一阶段）我好闷（第二阶段）下一步，我要再想想（第三阶段）转型完成重新启动（第四阶段）-图6-1能力+努力+潛力4/14/2010Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询374/14/2010Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询38Mega-Trend4/14/2010Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询39更新力：要能舍得VIA法.（延续，舍弃，新学习）4/14/2010Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询40教练的角色与责任-如何发挥教练的能量？4/14/2010Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询41医生：好到优秀•好医生：开药方，医病！•优秀的医生：帮助病人（个人愿意）改变习惯，以后不再患病！4/14/2010Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询42有急需的对象-Poor&Hungry又穷又饿•TheNEEDtoCHANGE,IneedHELP.决定改变，我需要帮助。•SignificantIMPACT.对我有重大意义。•URGENCY.紧迫感。•我希望有人给我不同层面的反馈，帮助我做较好的决定！(Differentperspective，Explorepotential)4/14/2010Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询43教练的价值-Enrich模式CoachingToChange寻求改变Explore引爆潜能Navigate找出方向ReflectRenew更新Inspire激励Challenge挑战Habit建立习惯4/14/2010Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询44教练的角色与责任设定目标强化动机帮助学员自我认知唤醒点亮释放潜能决心实践挑战高标追踪奖励反思更新图1-7改变信任关系啊哈时刻：唤醒，点亮Wake-up,Light-up“呀哈“时刻顿悟,开窍点学习图6-6行为结果123123123培训培训+教练培训+教练+追踪时间效益资讯来源：CoachinginOrganizationp.118陪学员走一程适合你的教练个人特色专业交集文化的接轨教练的专业能力及认证教练个人的使命与热情图9-2教练项目流程•Interviewing(面谈，风格相配)。•Trust,Relationship(互信,关系,尊敬)。•Contracting(合约)。•A.C.E.R.,GROWS2.0,（教练流程）•RAA.•Sustaining(习惯养成)。•ROI评估。4/14/2010Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询49教练技能的应用•生涯规划教练。•人生转型教练。•创业教练。•创新教练•绩效改善教练。•领导力教练。•团队教练。•企业变革教练•接班人教练。•家族企业或创业者接班人教练•跨文化教练。•人生下半场转型教练。4/14/2010Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询504/14/2010Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询51新周刊，8月15日，2009目标领导（LBO）核心流程使命，价值愿景，热情学习型组织中长期规划短期规划执行检讨反馈人才发展：教导，教练愿景规划遴选人才共同设定目标挑战，激励反馈前瞻庆祝，激励人才评估“人尽其才”管理挑战，激励内圈为管理流程外圈为领导流程不要再教训下属，要成为他们的教练！人照镜子仍看不到自己，除非有光教练就是那一道光！-陈朝益教练4/14/2010Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询54挑战：做个5%的人！•对今天的讲演，你对那几点特别有感觉？•你决定要怎么改变自己？•什么时候启动？4/14/2010Coaching,Training&Consulting教练，培训，咨询[e-mail]