《成功新产品开发流程与项目管理培训教材》(489页)

关义春博士版权所有，未经允许，不得使用关博士《成功新产品开发》系列培训-研发项目管理成功的产品开发-流程与项目管理关义春博士For深圳11月关义春博士版权所有，未经允许，不得使用关博士《成功新产品开发》系列培训-研发项目管理培训对象•1产品开发各类工程师•2产品经理项目经理，•3经管与市场人员•4工艺，质量，生产运作，采购等相关人员关义春博士版权所有，未经允许，不得使用关博士《成功新产品开发》系列培训-研发项目管理课程大纲第一天研发与产品开发过程–第一单元产品开发-技术面与管理面（4小时）–第二单元产品开发过程-最佳实践及其应用（4小时）•第二天集成项目管理–第三单元研发项目管理集成（5）–第四单元产品开发常用的工具与方法（3）关义春博士版权所有，未经允许，不得使用关博士《成功新产品开发》系列培训-研发项目管理第一单元产品开发-技术面与管理面（4小时）•第1.1节产品开发的核心内容•第1.2节研发体系与框架•第1.3节并行工程与IPD•第1.4节研发项目管理的核心概念关义春博士版权所有，未经允许，不得使用关博士《成功新产品开发》系列培训-研发项目管理第1.1节产品开发的核心内容1)产品开发的功能面与物理面2)产品开发的核心内容3)产品面—产品价值构造4)产品开发的经营面5)产品开发的市场面6)产品生命周期与项目生命周期7)开发过程管理面关义春博士版权所有，未经允许，不得使用关博士《成功新产品开发》系列培训-研发项目管理1.1.0产品开发的功能面与物理面专业运动产品开发市场细分客户群客户需求产品组合产品规划产品CTQ产品功能面价值VOC生命周期时间生命周期价格生命周期质量产品功能MOCCANO模型竞争性评估AHP法价值权重QFD1HOQ-VOC-CTQQFD1.5HOQ-VOC-FN冲突矩阵系统功能子系统功能高层功能底层功能系统定义子系统定义部件设计元件功能展开物理展开工艺展开整机工艺装配工艺制造工艺材料工艺公理性原理功能展开方法-功能图技术冲突与物理冲突系统FMEA设计FMEA工艺FMEA功能分析价值工程DFXDFM/A田口质量工程产品价值物理面成本有效性-客户面工艺稳健性产品稳健性关义春博士版权所有，未经允许，不得使用关博士《成功新产品开发》系列培训-研发项目管理1.1.1产品开发的核心内容需求功能物理工艺子需求子需求子需求子功能子功能子参数子参数子变数子变数需求分解结构功能分解结构物理分解结构工艺分解结构需求成本分解功能结构成本分解产品结构成本分解制造工艺成本分解需求重要性比例实现需求成本功能重要性比例总功能成本部件价值部件成本工艺价值工艺成本成本分解结构目标成本及其实现关义春博士版权所有，未经允许，不得使用关博士《成功新产品开发》系列培训-研发项目管理1.1.2PD开发的五大关键领域组织过程技术战略工具与方法新产品开发产品开发项目准确定位定制有效的开发流程使用高效的工具与方法落实到职责建立协作团队实行IPD产品与工艺并行设计NPD项目的分类方法结构化的流程体系正规的方法与工具包并行过程体系矩阵组织结构产品开发信息系统产品开发项目管理关义春博士版权所有，未经允许，不得使用关博士《成功新产品开发》系列培训-研发项目管理1.1.3产品面-产品价值构造需求功能物理工艺子需求子需求子需求子功能子功能子参数子参数子变数子变数需求分解结构功能分解结构物理分解结构工艺分解结构需求级规划功能级规划部件级规划工艺级规划需求预测功能预测技术预测工艺预测关义春博士版权所有，未经允许，不得使用关博士《成功新产品开发》系列培训-研发项目管理1.1.4经营（市场）面启动计划执行控制结束客户细分客户群客户需求竞争对手产品规划与产品组合项目范围产品设计工艺设计生命周期管理项目目标市场导入组合市场细分与份额销售渠道客户需求满足运作/交付维护与支持生命周期规划时间维价值维关义春博士版权所有，未经允许，不得使用关博士《成功新产品开发》系列培训-研发项目管理1.1.5市场面市场导入组合市场细分与份额销售渠道客户需求满足运作/交付维护与支持生命周期规划时间维价值维竞争对手建立标杆市场S曲线份额S曲线客户群的变化需求规划可定制组合与上市管理配置规划价值流-五流运作/交付规划维护与支持规划活动与成本时间价值生命周期预测目标成本利润竞争力关义春博士版权所有，未经允许，不得使用关博士《成功新产品开发》系列培训-研发项目管理1.1.6产品生命周期与生命周期成本市场分析市场环境产品表现创意概念需求设计试制验证优化制造装配生产运作交付支持使用废弃设计生命周期使用生命周期客户客户客户研究我们的产品竞争对手标杆建立与分析竞争力分析产品生命周期经营角度产品角度生命周期成本目标生命周期活动流程资源生命周期成本实现生命周期管理生命周期预测生命周期规划生命周期监督和控制生命周期成本管理项目生命周期？关义春博士版权所有，未经允许，不得使用关博士《成功新产品开发》系列培训-研发项目管理1.1.6.1运营角度的产品生周期•１导入期•２成长期•３成熟期•４衰减期•５代价期问题１：产品线－生命周期产品族的－生命周期产品系列－生命周期问题２：产品生命周期管理问题３：产品生命周期成本问题４：产品生命周期中的版本概念时间导入期成长期成熟期衰减期代价期市场S曲线关义春博士版权所有，未经允许，不得使用关博士《成功新产品开发》系列培训-研发项目管理1.1.7开发过程的管理面-项目特征与管理关义春博士版权所有，未经允许，不得使用关博士《成功新产品开发》系列培训-研发项目管理约束1.1.7.1产品开发项目特定的过程有起止时间活动相互协调的，受控目标目标的表述目标确认需求来自满足时间费用资源项目组织项目环境关义春博士版权所有，未经允许，不得使用关博士《成功新产品开发》系列培训-研发项目管理1.1.7.2产品开发项目-需求是前提项目需求产品的需求项目过程的需求产品客户产品生命周期项目生命周期项目利益相关者需求分析识别产品的客户分解客户需求分析客户需求识别项目项目利益相关者分解项目项目相关者需求分析客户需求项目需求建议书关义春博士版权所有，未经允许，不得使用关博士《成功新产品开发》系列培训-研发项目管理1.1.7.3项目利益相关者需求分析相关人细分相关人群组相关人需求产品规划项目规划-项目组合策略项目范围产品范围过程范围项目周期管理项目目标启动计划执行控制结束项目管理项目需求分析项目的构思-项目建议书项目可行性分析项目计划展开项目构思关义春博士版权所有，未经允许，不得使用关博士《成功新产品开发》系列培训-研发项目管理1.1.7.4成本，功能，质量，时间，价值成本功能质量产品/项目时间价值客户需求产品设计工艺设计产品性能质量成本功能结构生命周期阶段产品生命周期项目生命周期时间价值成本价值广义质量关义春博士版权所有，未经允许，不得使用关博士《成功新产品开发》系列培训-研发项目管理1.1.7.5产品组合规划-新产品开发项目例客户为中心的制造质量成本交货客户群A产品A1产品A2产品A3客户群B产品B1产品B2产品B3客户群C产品C1产品C2产品C3工艺设计规划工序工装具库存QA成本计划产品设计规划标准化模块化兼容升级配置灵活性资源共享产品系统子系统部件器件材料整机工艺装配工艺部件工艺元件工艺材料工艺质量成本时间客户价值的实现业务成绩利润和损失平衡时间适配资源共享关义春博士版权所有，未经允许，不得使用关博士《成功新产品开发》系列培训-研发项目管理1.1.7.6新产品开发项目的典型结构例需求管理技术技术质量保证质量保证项目数据项目数据项目管理项目管理第一阶段第二阶段第三阶段目标工作产品/交付物基线1基线2基线3技术展开质量保证展开项目数据展开项目管理展开配置管理关义春博士版权所有，未经允许，不得使用关博士《成功新产品开发》系列培训-研发项目管理1.1.7.7产品开发过程例产品数据方法与工具项目数据业务流程基线管理配置管理更改管理文档管理产品系统工程硬件设计工艺设计设计测试诊断技术业务流程技术方法与工具设计质量保证评审与验收标准与规范过程质量保证质量保证业务流程质量保证方法与工具风险跟踪与控制资源支撑成本控制客户管理进度管理项目管理业务流程项目管理方法与工具数据管理PDM技术工程TECH项目管理PM质量保证QA新产品开发客户需求概念设计总体设计详细设计制程设计举例:手机主板设计1技术活动手机主板原理图设计手机主板PCB设计手机主板测试2质量保证活动手机主板原理图设计评审手机主板PCB设计评审手机主板测试方案评审手机主板测试评审3项目数据管理活动原理设计报告原理图BOM清单原理评审记录PCB设计报告。。。。4项目管理活动任务展开确认编制进度计划进程控制资源支持项目纪律成本核算与控制风险管理汇报关系与沟通。。。。技术质量保证项目数据项目管理关义春博士版权所有，未经允许，不得使用关博士《成功新产品开发》系列培训-研发项目管理第1.2节研发体系与框架1)产品开发项目管理的内部环境与外部环境2)研发项目管理的范畴与定位3)基本项目管理体系4)集成产品开发体系5)价值链开发体系与虚拟产品开发关义春博士版权所有，未经允许，不得使用关博士《成功新产品开发》系列培训-研发项目管理1.2.1.1企业的新产品开发行为模型企业愿景Enterprisevision客户需求Customerneeds创造产品系统使用产品系统新材料继承交付产品与系统后勤支持业务与开发环境运作环境产品与系统生命周期废弃材料延续关义春博士版权所有，未经允许，不得使用关博士《成功新产品开发》系列培训-研发项目管理1.2.1.2企业愿景实现方式企业愿景表述企业组织详细分解到任务包详细组织结构定位职责定位职责人过程技术业务能力-----执行力关义春博士版权所有，未经允许，不得使用关博士《成功新产品开发》系列培训-研发项目管理1.2.1.3依托新产品开发的愿景实现企业愿景表述企业组织详细分解到任务包详细组织结构定位职责定位职责人过程技术战略工具与方法业务能力-----执行力关义春博士版权所有，未经允许，不得使用关博士《成功新产品开发》系列培训-研发项目管理1.2.1.4新产品开发的环境企业愿景业务战略产品战略产品规划市场分割客户确认产品开发产品制造客户服务企业组织企业过程体系企业资源客户需求使用产品系统竞争对手运作环境供应商社会环境合作伙伴内部环境外部环境关义春博士版权所有，未经允许，不得使用关博士《成功新产品开发》系列培训-研发项目管理企业愿景业务战略产品战略产品规划市场分割客户确认产品开发产品制造客户服务企业组织企业过程体系企业资源客户需求使用产品系统竞争对手运作环境供应商社会环境合作伙伴内部环境外部环境1.2.1.5模式演变-简单意义上的产品开发简单意义上的产品开发产品研制多为技术特征开发多为单一规格产品视野很狭窄如技术为主的企业之创业的早期关义春博士版权所有，未经允许，不得使用关博士《成功新产品开发》系列培训-研发项目管理企业愿景业务战略产品战略产品规划市场分割客户确认产品开发产品制造客户服务企业组织企业过程体系企业资源客户需求使用产品系统竞争对手运作环境供应商社会环境合作伙伴内部环境外部环境1.2.1.6开发模式演变---客户驱动的产品开发客户驱动的产品开发产品研制多为客户需求特征开发为系列产品靠钻机会窗以销售为主的创业公司关义春博士版权所有，未经允许，不得使用关博士《成功新产品开发》系列培训-研发项目管理企业愿景业务战略产品战略产品规划市场分割客户确认产品开发产品制造客户服务企业组织企业过程体系企业资源客户需求使用产品系统竞争对手运作环境供应商社会环境合作伙伴内部环境外部环境1.2.1.7开发模式演变---业务驱动的产品开发业务-主导性产品开发产品研制多为目标驱动的特征平台类产品创建并引导机会窗以运作为主的稳定成长性公司关义春博士版权所有，未经允许，不得使用关博士《成功新产品开发》系列培训-研发项目管理企业愿景业务战略产品战略产品规划市场分割客户确认产品开发产品制造客户服务企业组织企业过程体系企业资源客户需求使用产品系统竞争对手运作环境供应商社会环境合作伙伴内部环