企业管理如何避免两张皮现象

iep.essh.cn企业管理如何避免两张皮现象两张皮的现象是动态发展的，企业管理组织应从以下方面着手，坚持与时俱进，才能克服两张皮。一、端正贯标目的，认清贯标方向组织的成功必须有良好的管理，国际质量管理标准，环境管理标准和职业安全与卫生管理标准之所以受到世界上大多数组织的推崇，就在于它们从不同的角度推动了组织管理水平的提高。组织应当摒弃那种只为了获得认证证书而贯标的思想，要扎扎实实的贯彻国际标准的精髓，通过贯标国际标准提高管理水平，最终促进组织发展，从而保证组织走上正确的贯标道路。二、强化领导作用，统一组织行动领导对贯标的重视程度决定了组织贯标工作的成败，领导作用着重表现在，一，领导能否带领组织向正确的方向走，假如在方向上出现了偏差的时候，或者违反了正确的方向，就会存在着很大的风险。二。领导在资源配置上起着决定性作用，如果资源都不能保证，那么体系就无法有效运行，三，领导是否以身作则，对员工起着重要影响。三，深入理解标准，夯实贯彻基础三、深入理解标准，夯实贯标基础深入理解标准，是保证体系文件的制定，体系的运行的基础，组织的管理层尤其应当深入的理解标准，并具体的将标准要求转化到每个岗位或职能的应知，应会，各岗位进一步根据自身职责和标准要求，保证本岗位的自由运转，每个岗位的上一道岗位就是“供方”，下一道岗位就是顾客，组织员工如果能够充分领会与供方互利的关系，把每个岗位模拟成一个小体系进行操作，对体系完善运转将会产生重大意义。通过开展适当的培训，组织员工开展自学互学，互查，采取经验交流，学习竞赛等方法，促进员工活学活用标准。