上海市电力公司市区供电公司培训管理专职行为规范考评表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司培训管理专职行为规范考评表2005年月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：夏农部门：人力资源部岗位：培训管理专职考核人姓名：徐景国部门：人力资源部岗位：人力资源部主任考核期限：从2005年月至200年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成工作计划/职责范围内的60%以上任务正常情况下，完成工作计划/职责范围内的80%以上任务正常情况下，完成工作计划/职责范围内的所有任务在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%-20%在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20%以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务，且延误下道工序/造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务，但未造成不良后果正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的所有任务工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）内完成工作任务工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）之前完成工作任务工作效果有效性“差”的比例超过20%“中等”的比例达80%以上“好”的比例达60%以上，且“差”的比例不超过10%“好”的比例达80%以上，且“差”的比例不超过5%“好”的比例达90%以上，且无“差”工作态度工作马虎，经常需领导督促，且不能如期完成任务办事拖沓，但基本能如期完成任务爱岗敬业，踏实认真，总能如期完成工作任务有较强的责任心，完成本职工作的基础上，能主动关心部门事务责任心强，积极主动为部门事务出谋划策工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作在正常情况下基本上能与他人协作，但不具备对特殊情况的协调能力在正常情况下能充分地与他人协作，但对特殊情况适应能力不够能够充分地与他人协作，有较强的协调和适应力能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：夏农部门：人力资源部岗位：培训管理专职考核人姓名：徐景国部门：人力资源部岗位：人力资源部主任时间：2005年1月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务10kV配电运行仿真培训1月10日开始共完成6期培训包全月负责督促各基层按要求开展各种培训、考核工作和成绩、证书的管理工作全月落实“继电保护”、“变电运行”、“抄表”、“营业”第一稿的完稿工作全月本月特定事项岗位培训1月中旬制定2005年培训计划1月“变电检修”初、中级岗位证书技能鉴定培训1月中下旬设计工作负责人（线路人员）轮训；课程设计1月中旬设计05年度班长轮训1月中旬精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料出书工作1月中旬额外工作事项扬州路基地设计“继电保护”、“变电运行”培训测评被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范考评表－部室专职岗位总绩效分数20%工作中的协调配合25%工作态度20%工作结果的有效性20%完成工作的及时性15%工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称日期签名考核期：2005年上半年考核期初考核期末考核人被考核人•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定被考核人姓名：部门：职位：考评期限：考核人姓名：部门：职位：至