房地产企业的采购与供应商管理

房地产企业的采购与供应商管理作者：王宁学位授予单位：复旦大学参考文献(18条)1.霍红.华蕊采购与供应链管理20052.龚国华.吴嵋山.王国才采购与供应链20053.利恩德斯.费伦.赵树峰采购与供应管理20054.马士华.林勇.陈志祥供应链管理20005.王忠宗采购管理实务20046.郭学全初探供应链管理在中国房地产业应用的迫切性及解决方案20057.李志军战略采购策略研究[学位论文]硕士20028.游先科基于成本控制的采购管理与供应商伙伴选择方法研究[学位论文]硕士20049.何新华工程采购的理论、制度与管理方法研究[学位论文]硕士200010.赵迅房地产开发项目的成本管理问题研究[学位论文]硕士200511.鹿丽宁.李长燕关于建筑业供应链管理问题的探讨[期刊论文]-工业工程2002(6)12.占小锁JIT在铁路施工企业物资供应管理中的应用[期刊论文]-铁道物资科学管理2003(1)13.弓合心浅谈施工企业材料采购全过程管理[期刊论文]-山西建筑2002(7)14.宋德新建筑施工企业的采购控制200215.吴恒杰.王卓甫大型建筑集团应采用材料集中采购方式[期刊论文]-建筑管理现代化2000(3)16.冉风云.吕鲁峰工程材料采购全过程管理初探[期刊论文]-铁道物资科学管理2002(1)17.GlennBallard.GregoryHowellTOWARDCONSTRUCTION200618.南京栖霞建设股份有限公司ISO9000管理标准2005相似文献(10条)1.学位论文王宁房地产企业工程材料的采购管理2008对于房地产企业，在宏观调控越来越严格的形式下，以前相对较为粗放的管理模式已不能适应形式的发展，已到了需要改善的时候了。只有良好的管理才能让这个特殊而又刚刚开始走向成熟的行业沿着正常的轨道逐渐发展。采购管理是企业管理的重要组成部分。对于房地产企业，去掉土地成本，各种物资的采购成本也将会达到60％左右。本文就采购行为本身和供应商管理方面作了一些探讨，文章提出采购的不确定性和采购原材料种类的多样性是房地产企业采购管理的两大重点，并尝试用准时采购或近似准时采购的集中采购，分批供货以及第三方物流的方式来解决采购时间和数量的不确定性，用原材料分类管理的方法来应对采购原材料种类的多样性，并在此基础上提出适应原材料分类管理方法的供应商分类管理方法以及供应商管理的进一步改进措施，并尝试了将电子采购的思想引入企业的采购管理之中，建立自己的采购网络平台来提高采购效率和效果，节约成本，希望能有一定的借鉴意义。2.学位论文王刚中小型房地产开发企业的采购研究2007房地产业已发展成为国民经济的支柱产业，成为中国经济持续增长的重要推动力，为国民经济的快速增长做出了突出贡献。房地产以其快速的发展势头、巨大的产业带动作用受到全社会广泛的关注和重视。但近年房价增长过快、市场供给偏紧、供应结构矛盾突出和市场秩序混乱等问题一直困扰着房地产业的发展，国家出台了涉及行政法规、金融信贷、土地供给一系列宏观调控政策，规范房地产市场秩序。房地产企业正面临着越来越激烈的市场竞争，要想生存与发展，必须改变经营机制，采用先进的管理思想、管理模式和管理手段。“以质量求生存，向管理要效益”，正成为房地产企业发展的新趋势采购管理对住宅产品的质量、成本、工期等起着非常重要的作用，是房地产企业实现差异化和低成本战略的主要手段之一。本文充分借鉴了当前有关采购管理研究的成果，采用了理论分析与案例研究相联系，定性分析与定量分析相结合等方法，对DF房地产公司的采购管理进行深入的分析与研究，目的是建立一套符合生产实际、科学规范的采购管理体系。论文绪论介绍了我国房地产市场发展现状，研究了2006年中国房地产市场的发展情况、存在问题和房地产企业的生存状况。在进行采购理论综述时，首先介绍了采购的概念及职能，然后阐述了供应链理论、ABC分类法、JIT采购法和供应商管理理论。论文以DF房地产公司为实例，对公司采购管理的现状、存在的问题及产生问题的原因进行了详细分析，然后结合理论对DF公司的采购材料进行分类，针对不同的材料类别，采用不同的采购策略。以此为基础，对采购流程作了优化，构建了科学的采购模式，并建立了规范的供应商管理体系。最后，论文强调指出：为保证采购机制顺利运转，加强组织系统的建设，对采购实行廉洁管理也是十分必要的。本文虽然是对DF房地产公司的采购管理进行个案研究，但是对当前处于快速扩张的其它房地产企业也具有很好的借鉴和参考意义。3.期刊论文刘艳琨房企建筑部品集中采购管理探讨-河南商业高等专科学校学报2009,22(6)在中国房地产企业的经营管理中,建筑部品管理一直是备受关注的重要问题,建筑部品的质量、价格、发放和使用等直接关系到一个企业的生存.而在建筑部品管理工作中,采购管理是整个管理链条中的初始环节,也是最棘手的环节.从房地产企业的发展历程看,随着企业经营策略和经营规模的变化,建筑部品采购由分散采购向集中采购发展,集中采购管理模式被逐渐采用.4.学位论文铁沛地产公司采购管理信息系统的建设2007面对信息时代的二十一世纪，企业的竞争力已成为决定企业兴衰存亡的关键因素。对于国内的房地产企业来说，日益激烈的市场竞争使他们意识到过去被忽视的采购管理也成为企业的一个重要竞争武器。随着对供应链管理思想越来越多的了解，企业发现采购也具有了更多的增值能力。采购作为供应链不可缺少的一部分，始终贯穿于供应链之中。而对采购活动的有效管理不仅可为企业实现成本的降低从而增强市场竞争力，而且在实现对供应链中各活动的同步化、集成化管理上起着杠杆作用。通过建立采购管理信息系统，使整个企业采购管理系统处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环中，提高采购综合管理水平，为企业创造新的竞争力，从而保证企业在快速多变的市场中处于领先地位。地产公司是L集团的专业采购招标公司。成立于2003年，由专业的工程施工人员、招标人员组成，目前主要从事房地产工程相关招标代理业务。为增强L集团的核心竞争力，地产公司开展了采购管理信息系统的建设。作为公司的一名高层管理人员，笔者亲自参加了该采购管理信息系统的建设工作。本文是应用所学的企业与信息管理知识，对地产公司的采购管理信息系统的建设进行探讨分析。全文共分四个章节。第一章是地产公司概况与采购管理的现状。本章先是地产公司的概况；然后是公司采购管理的业务流程；最后是给出公司采购管理中的问题。第二章是地产公司采购管理信息系统的规划。本章给出采购管理与战略采购管理；公司采购管理信息系统建设的目的和意义；公司采购管理信息系统规划方法及系统目标设定；公司业务流程再造及管理过程确定；与公司采购管理信息系统架构。第三章是地产公司采购管理信息系统的实施。本章先给出公司采购管理信息系统建设项目化管理；然后是公司项目实施方案及进度；最后是公司采购管理信息系统具体实施。第四章是对地产公司采购管理信息系统实施效果分析。本章先给出对公司采购管理信息系统项目的总结；再对公司采购管理信息系统的项目建设成果进行评价。本文在分析地产公司采购管理现状的基础上，指出了业务流程、机构设置方面存在的问题。针对这些不足，以ERP和供应链管理理念为指导，提出了地产公司采购管理信息系统的目标，对采购管理工作进行了业务流程再造，规划了采购管理信息系统的整体结构，确定了子系统的功能，对采购管理信息系统的开发方法以及组织对系统的实施的影响作了简要的论证，并且在系统实施过程中引入了项目化管理。5.学位论文刘小燕大型房地产开发企业多项目采购模式及系统设计2009近几年，由于我国房地产市场过热，投机需求盲目增长，导致我国房地产市场泡沫的产生，特别是进入2008年后，房地产市场陷入低迷，前几年聚集起来的房地产泡沫进入破灭期。全球金融危机及国内经济增速放缓，促使中国房地产市场进入深度调整之中。整个房地产业将重新洗牌，优胜劣汰已是必然，房地产市场将逐渐进入地产巨头时代，实行跨区域多项目开发。房地产开发企业成本构成中，一般建筑材料占全部工程费用的65％～75％，是耗用资金较多的一个环节，材料的采购管理对工程成本和项目利润影响很大。如何在全国范围内进行多项目采购管理，并对多项目采购实施控制，已成为大型房地产开发企业亟待解决的管理问题。论文对此进行了一些探讨。本文将供应链管理思想运用到房地产行业中，应用供应链的思想指导房地产开发企业多项目的采购和供应，提出基于供应链的大型跨区域房地产开发企业多项目采购管理模式，及其实施策略。首先介绍了我国房地产市场的发展现状，分析了我国大型房地产开发企业跨区域多项目开发，所面临的新挑战，揭示出加强采购管理的必要性及其意义。其次，对供应链及工程项目采购进行理论综述，介绍了供应链的概念、特性和结构，工程项目采购的分类及其演变。针对大型房地产开发企业多项目采购管理的难点，提出基于供应链的大型房地产开发企业多项目采购管理模式。再次，对基于供应链的采购管理模式进行方案设计。从多项目采购管理的几个主要方面，即采购组织、材料管理、采购方式、招标采购、供应商管理几个方面，全面分析其采购管理过程，设计适合大型房地产开发企业的采购管理办法和运作流程，并应用博弈论的原理分析和供应商合作伙伴的维持机制。最后，将相关的研究成果融入到采购系统设计当中，对大型跨区域房地产开发企业的采购系统进行需求分析，设计了面向多项目的采购系统。本文探讨了适应大型房地产开发企业跨区域开发特点和需求的多项目采购管理模式、设计方案和技术支持，对于当前处于深度调整之中的其他房地产企业也具有很好的借鉴和参考意义。6.学位论文焦剑波房地产项目货物采购成本确定与控制研究——以鲍德房地产华丰居项目为例2007近年来，随着国民经济的持续增长和居民消费结构的提升，为房地产业提供了高速发展的机会，也使房地产业面对着更加激烈的竞争。中国房地产业正处于向规模化、品牌化、规范化运作的转型时期，房地产业的增长方式正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分的转变。现代房地产企业以运营房地产项目为盈利模式，房地产项目的开发成本是房地产行业竞争的利器，房地产项目货物采购金额约占房地产项目房产建安造价的70％，因此，控制好房地产项目货物采购成本，是房地产项目降低房产成本、增加利润的重要和直接手段。因此，加强对房地产项目货物采购成本确定与控制研究，对于房地产项目乃至房地产企业具有重要意义。本论文在对相关现有理论归纳、分析、对比的基础上，运用演绎、逻辑推理与案例研究相结合的研究方法对房地产项目货物采购成本确定和控制进行了研究。本文在第一章绪论中阐述了论文选题的背景、意义、论文的研究方法和论文的框架。在第二章中回顾了采购管理理论及其发展，然后结合新兴的项目管理对项目采购管理理论进行了阐述，并介绍了采购成本管理理论及其发展。在第三章中对房地产项目货物采购进行成本分析，为下一步研究提供依据。在第四章中结合房地产项目采购的特点，尝试总结出TCO模型的房地产项目货物采购成本确定中的应用。在第五章中本着降低房地产项目采购成本的原则，提出了基于集中采购、零库存、战略合作伙伴供应商的房地产项目采购成本控制方法。在第六章中运用前述房地产货物采购管理方法，结合作者实际工作中对鲍德房地产华丰居项目采购成本进行案例分析。在结论部分，系统总结了本文的研究结论和理论贡献、对我国房地产项目货物采购管理的启示以及今后研究方向。7.学位论文陈伟涛房地产开发企业集中采购研究2008随着房地产业发展，房地产开发企业逐步向集团化发展，单一企业开发规模不断扩大、行业竞争日渐激烈、利润空间日渐缩小。房地产开发企业原有的项目分散采购模式逐步显现出重复劳动、效率低下、信息不能共享、采购价格高的弊病。分散采购已经不能满足房地产开发企业大规模开发生产的需要。为了解决分散采购管理存在的问题，房地产开发企业逐步推行新的管理方式，通过集中采购物料的管理方法降低采购成本、减少资金占用时间从而达到提高企业效益增加竞争力最终目的。本文首先分析现有以项目管理部为中心分散采购模式的弊端，结果表明分散采购模式已不能满足房地产业发展的需要，提出了房地产企业物料实行集中采购的