坚定信心团结一心共度难关Microsoft-Word-文档-(3)

坚定信念团结一心共度难关立冬将至，辞秋迎冬，冬天是挑战也是机遇！企业的寒冬同样如此。其实任何一个企业的成长，如果没有冬天的唐砺，是不可能成为真正成功的企业的，只有熬过漫漫寒冬，才能谈得上持续发展，也才能谈得上和一流企业竞争。目前国内经济形势依然不容乐观，石油行业面临新的挑战，许多企业都在减员降薪，我们也面临着新的挑战。在这样的大环境下，作为员工的我们应当要有感恩的心。感恩企业给了我们工作机会、感恩企业给了我们发展的舞台、感恩企业领导人在经济危机面前把一切艰难困苦扛在肩上！大家知道，石油行业大环境的业绩在下滑，在别的企业以关门方式过冬的时候，我们公司的领导人仍然对我们不弃不离，对于国内外客户强压价格的订单，甚至在零利润的情况下，仍然操作订单保证企业运营，公司领导首先想到的是保住大家的饭碗，保证企业正常运转，而不是考虑个人是否赚钱，对此，我们应该感恩！感恩是人类特有的情感；知恩图报是中国人的传统美德。生活在孔孟之乡的我们，更应该懂得传承这一美德。经济危机本身并不可怕，可怕的是人们的悲观情绪。因此现在有一个“亨利效应”在企业广为流传：穷困潦倒的亨利三十几岁依然一事无成，但当他以为自己是拿破仑的孙子后，一改萎靡不振的状态，几年以后就成了一家大公司的董事长。最后调查发现这是一个误会：亨利并不是拿破仑孙子。亨利说这已经不重要了，关键是良好的心态让我找到了成功之路。后来人们就把这种通过积极的心态调整而产生积极的效果的现象称为“亨利效应”。现在我们公司遇到了前所未有的挑战，遇到了发展的瓶颈。但是请大家相信这只是暂时的。石油行业危机对我们国家的影响是暂时的，对我们公司的影响更是短暂的。凭借企业领导的正确选择和全体员工吃苦耐劳的精神，公司的发展前景可期，我们走出困境、摆脱危机指日可待！在企业寒冬之际，我们全体人员应站在企业的高度，多为企业着想，多理解企业为大家的生存所作出的新决策，加强内部管理，加强劳动纪律和工作实效的考核等等，和企业共渡难关公司的发展离不开大家的努力，员工的前途与企业发展戚戚相关。古人云“路遥知马力、日久见人心”；俗话说“患难见真情”。特别在企业发展遇到困难的时候，更是考验我们员工品质和毅力的时候。我们不能只想到企业发展好的时候，能多拿钱，就好好干；企业环境差的时候，就另谋高就；或者找不到更好工作，就混日子。作为一个有良心的员工，决不会这样做。现在只是遇到了一点小小的困难，更是需要我们奉献的时候。企业越是困难的时候，越是需要我们的付出，越是需要我们的关爱，越是需要我们的加倍努力。大家都懂得，企业之船正航行在市场经济的大潮中，企业领导人是舵手，我们都是船上的水手，只要我们大家齐心协力，我们就没有闯不过的激流、战胜不了的风浪。我们已经风雨同舟，我们必须同舟共济！同舟共济并不需要我有惊天动地之举，只需要我们把本职工作比以往做得更好一点、把工作做得更细一点。这就是企业员工在金融危机下，和企业共度难关应有的态度！在这个经济寒冬里，信心是金，信心是银，信心是热情，信心是火焰。信心可以感染同事，信心可以温暖客户。只要我们每一个人心中都有热情的火焰，经济的寒冬就会离我们远去。让我们一起见证：辞旧迎新，春天来了！新的经济形势下，加强企业内部管理的措施目前加强和完善企业内部管理，是当前我们同舟共济，共度难关的重要举措，不断完善企业内部管理，提升企业抗风险能力，确保企业的规范化运营，使企业具备持续发展的后进，我们决定先从以下几个方面着手：一、调整人员结构，进行人员的合理调配，使我们的团队更干练，有更有利于挖掘员工的潜能。1）首先我们通过反复权衡，分批对退休返聘人员进行了合理精减。当然他们曾为我们公司的发展立下了汗马功劳，公司永远不会忘记。困难时期更需要我们的老同志对公司的理解和支持。另一方面公司的发展需要不断充实年轻的力量，所以希望我们的老前辈总能在困难时期不仅能主动让兼，还能把宝贵的经验留在公司。2）我们要对那些工作没有责任心，上班混日子，多安排点工作就牢骚满腹，斤斤计较，不服从管理，甚至打击辱骂管理人员严加批评教育甚至可以辞退，坚决不允许这些歪风邪气影响到我们整个团队。3）我们要打破常规的用人观念，不拘一格，轮岗轮职，一人多岗，进行人员岗位多元化动态管理，使得人适其事，事得其人，人尽其才、事竟其功。充公发挥人的主动能动性，使得我们的团队充满活力，充满激情。二、加强绩效考核，强化劳动纪律管理，营造企业良好的精神风貌我们每个岗位都有执行考核标准和岗位职责，我们管理人员应在考核中不断完善和调整，使得考核真正到位，真正起到约束员工的行为，提高员工的工作效率和提升员工对执行规章制度的执行率，而不是流于形式。一个迟到早退，一个防护用品的正确佩戴，看起来都是些管理小事，但是就这些小事，小细节最能显现一个公司管理的规范性，体现一个公司的精神风貌。反过来当我们走进一个工厂，上班后员工还在三三两两的走进公司，上班时三五成群的聚在一起，防护用品有戴有不戴的，外来人员可以随意进出，试问你感觉如何？而我们自已又做得如何？所以说同舟共济，共度难关不需要我们有什么壮举，只需要我们每个人把自已的这些小事踏踏实实的做好，自已的工作认认真真做到位，你朝前跨一步，才会有人拉你一把，否则会自已把自已给绊倒了。人的潜在能力是巨大的，只要我们有着工作的主动性和积极性，我们一定会江苏省足公司的要求，达到我们已定的目标。三、突出重点，抓好质量管理和成本管理这是企业内部管理的实质和核心。我们的IS09000系列标准和API标准的执行都是以产品质量标准为核心的，所以我们从原材料的进厂到成品的出厂，质量的把控贯穿于整个生产过程。质量的把控并不是说在嘴上，我们要有数据和记录的备查、反馈、传递。对于产品，我们必须第一次就把质量做好，避免返工以浪费材料、时间和人力，从而争取更多的时间进行生产。而对于程序和工作步骤方面，第一次就做好，更可以避免相关人员在按照这些程序或指引工作时出现错误。困难时期，我们每个人都应有主人翁意识，做任何事都应精打细算，节约开支，避免错误。不管软件是不是有，但是成本管理仍然是我们必须要做的工作重点，各部门都必须按要求各尽其能，保证帐物卡的一致，数据的及时准确，同时保持各部门相互校核的一致性。全体员工，路在脚下，事在人为，当前严峻经济形势是挑战更是机遇。只要我们积极应对，以昂扬向上的精神风貌和爱岗敬业，我们一定要战胜暂时的困难，取得快速的发展。