上海市电力公司市区供电公司施工前期专职行为规范考评表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司施工前期专职行为规范考评表2004年9月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：朱宝龙部门：工程建设部岗位：施工前期专职考核人姓名：黄蓓琦部门：工程建设部岗位：综合主管考核期限：从2004年10月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；正常情况下按时保质完成以下工作：-按基建流程及时办理工程前期的“一书两证”；-及时做好工程开工前的“七通一平”-及时做好变电站的产证办理工作-电缆管线工程规划许可证的办理在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%-20%在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20%以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，招投标工作比工作计划时限提前5天完成工作计划/职责范围内的任务在4分基础上，招投标工作比工作计划时限提前10天完成工作计划/职责范围内的任务精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工作效果有效性存在1项以上没有及时办理，且造成严重损失存在1项没有及时办理，但未造成不良后果保证证照办理及时，工程按时开工在3分基础上，工作得到本公司领导的肯定在4分基础上，工作得到电力公司领导的肯定工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在3分基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响工作2次及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时在3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难在4分的基础上，与相关单位和部门进行有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：朱宝龙部门：工程建设部岗位：施工前期专职考核人姓名：黄蓓琦部门：工程建设岗位：综合主管时间：2004年10月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务日常文件流转处理及时及时掌握工作信息日常资料归档及时保证资料及时归档，以便查阅本月特定事项金陵站建设用地批准书的办理10月20日及时完成办理工作，保证工程按时开工清真站建筑工程规划许可证的办理10月28日及时完成办理工作，保证工程按时开工临忻站环评报告的办理11月上旬及时完成办理工作，保证工程按时开工10份电缆工程规划许可证的办理及时保证许可证及时办出，保证工程按时开工额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：部门：职位：考评期限：至;考核人姓名：部门：职位：;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末