第三方物流供应商的评价与选择研究

同济大学经济与管理学院硕士学位论文第三方物流供应商的评价与选择研究姓名：黄荣光申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：尤建新20080101第三方物流供应商的评价与选择研究作者：黄荣光学位授予单位：同济大学经济与管理学院相似文献(10条)1.学位论文匡志伟第三方物流供应商的选择研究200720世纪90年代以来，随着科学技术的迅猛发展、经济全球化趋势的日益增强、社会分工的不断深化和专业化水平不断提高，市场竞争日趋激烈，任何一个企业都不可能长期具有高水平的综合竞争力，合理利用全球资源并将非核心业务外包是提高企业竞争力的有力手段。随着经济的发展，企业的物流需求日益增多，第三方物流成为企业最关心的话题之一。大量实践证明，高效的第三方物流活动在增强企业核心竞争力、提高增值服务水平、降低物流成本、优化内外资源等方面都起着不可替代的作用，它既可满足企业复杂多变的物流服务要求，同时又促进了第三方物流行业的蓬勃发展。但第三方物流这些作用能否得以充分发挥很大程度上取决于物流供应商的水平和实力，而企业在实际与第三方物流供应商合作过程中，特别是在选择物流供应商时，很难对物流供应商的水平、实力有全面、准确的了解和把握，致使双方期望过高或消极看待，给双方合作带来很大障碍。而目前现有的评价选择方法又有一定局限，所以能否构建有效的第三方物流供应商的选择模型、能否选择合适的第三方物流供应商成为企业业务外包成败的关键，这也是很有现实意义又亟待解决的问题。本文正是基于这一大的环境条件下，探讨了第三方物流供应商的评价和选择方法。本文以物流外包理论为指导，研究遵循理论与实际相结合、宏观与微观相结合的原则，采用理论研究和实证研究相结合、定性方法与定量方法相结合的研究方法。本文遵循以下思路展开，首先，本文阐述了第三方物流和第三方物流企业的概念和发展状况，分析了第三方物流的优势；然后在原有供应商评价研究的基础上，结合物流供应商生产运营层面的实际特点，建立了物流供应商评价体系的原则，从供应商的实力指标、服务指标、发展潜力、联盟性、服务价格五个因素入手，构建了第三方物流供应商的评价指标体系，该评价指标体系为企业选择第三方物流服务及全面综合评价物流供应商提供了参考。物流供应商的评价方法有很多，本文在分析比较了多种传统的评价方法之后，选择合适的方法--层次分析法和模糊综合评价法的集成，构造了第三方物流供应商选择模型，最后以杭州市某食品有限公司为例说明该指标体系及选择模型的可行性，为物流需求企业选择第三方物流供应商提供客观依据。2.期刊论文李旻暾.LIMin-tun供应链管理的第三方物流供应商模糊综合评价-宁波职业技术学院学报2006,10(2)随着市场竞争的加剧,企业为了提高其核心竞争力,越来越多地选择将物流业务外包给第三方物流供应商.第三方物流供应商的评价选择是企业实施物流管理目标的关键,针对现行的第三方物流供应商评价存在的问题,拟应用模糊优选方法对第三方物流供应商作出全面、综合、系统的对比分析.3.学位论文杨春梅汽车制造企业第三方物流供应商评价研究2009汽车工业是国民经济的支柱产业，是当今世界衡量一个国家发展水平的重要标志。如何构建新型的汽车制造产业供应链，促进汽车制造企业和第三方物流供应商的合作，这是当前的一个重要研究课题。本项研究就是力求构建一套针对我国汽车制造企业的第三方物流供应商评价指标体系，应用其对汽车制造企业的第三方物流供应商进行评价，以为汽车制造企业选择合适的第三方物流供应商。br　　通过对第三方物流供应商评价选择研究和汽车制造企业物流研究文献的研究，获得部分第三方物流供应商评价指标；又通过访谈法和开放式问卷调查法获得部分影响汽车制造企业评价第三方物流供应商的指标。预测试中采用描述性统计分析和项目分析的方法剔除了一些次要指标项；通过因子分析方法进一步评价指标体系，并通过信度分析、效度分析、相关分析对所建立的指标体系进行评估，得到了较为科学完整的针对汽车制造企业的第三方物流供应商评价指标体系。在汽车制造企业第三方物流供应商评价过程中，建立了第三方物流供应商灰色层次综合评价模型。最后应用构建的评价指标体系和评价模型，对AHJH汽车股份有限公司的第三方物流供应商评价选择进行了实例分析。通过实例分析进一步研究了针对汽车制造企业的第三方物流供应商评价指标体系和评价模型的应用方法，为指标体系和评价模型的推广应用奠定了基础。br4.期刊论文黄付艳.HUANGFu-yan基于战略联盟的第三方物流供应商管理研究-物流科技2007,30(5)第三方物流供应商(TPLP)战略联盟的建立是提高第三方物流企业竞争优势的重要途径,对TPLP的发展有着重要意义.适合TPLP的战略联盟模式有:联盟生产制造企业、联盟零售企业、与其它TPLP联盟、以及TPL与生产商和零售商的联盟.TPLP的战略联盟管理是一个动态的过程,为了稳固和发展联盟的伙伴关系,就要注重TPLP战略联盟伙伴的选择、规避战略联盟风险、加强交流沟通,实现多层次合作以及对联盟的业绩进行评估.5.学位论文顾睿生产企业物流外包中甄选最佳第三方物流供应商模型研究2008随着国内经济的发展，现代企业利用第三方物流服务可获得高效的供应链体系、较高资本回报率、较低资金投入，能降低企业物流成本、提高库存周转率，为顾客提供更多增值服务。提高第三方物流服务质量的关键在于选择合适的合作伙伴。本文利用调研招标法与层次分析法和模糊评判法相结合的方法建立第三方物流供应商选择模型，且将该方法应用于劲牌有限公司的第三方物流供应商的最佳选择过程，为生产企业科学合理地选择第三方物流供应商提供帮助。论文首先给出第三方物流供应商选择模型的研究意义，分析第三方物流选择模型的国内外研究现状。其次介绍调研招标法实施步骤，并对第三方物流供应商进行初步筛选，即根据物流价格某一方面的波动确定一个大致的价格范围「-a,p」，当第三方物流供应商的报价在此区间之内时，将其列为候选第三方物流供应商，进入下一步层次分析法和模糊评判法的筛选，否则淘汰。论文接着介绍层次分析法和模糊评判法数学模型的基本原理，并应用两方法分别对第三方物流供应商进行了定性和定量分析，在调研招标法初选的基础上进行复选。构建了第三方物流供应商甄选的流程。论文最后通过劲牌有限公司第三方物流供应商甄选的实际应用案例，说明该选择方法的有效性。从而为劲牌有限公司选择最佳的第三方物流供应商提供了一种科学实用的定量方法。6.期刊论文CHENXiao-xuan.柳旭东.CHENSu.涂黎明.CHENXiao-xuan.LIUXu-dong.CHENSu.TULi-ming军队选择第三方物流供应商的方法研究-物流技术2008,27(3)建立了选择第三方物流供应商的综合评价指标体系,详细阐述了一种集成AHP和模糊综合评价的方法评价选择第三方物流供应商的步骤.7.学位论文何川BH公司选择和管理第三方物流供应商的研究2007在如今激烈的市场环境中,第三方物流作为一种新兴的物流服务方式,在现代社会生产过程中,正受到各个行业的关注与支持.但在进行第三方物流供应商的选择过程中,由于物流供应商服务水平的难以评价性、服务质量的难以控制性,使得第三方物流供应商的选择和管理成为使用第三方物流的一大难题.本文研究第三方物流供应商的选择与管理问题可以从很大程度上降低企业将物流业务外包时所遇到的风险,使企业真正达到提高核心竞争力、降低成本的目的.因此,该论题不仅具有理论意义,同时也具有实际应用价值.首先,介绍了本文的研究背景、案例公司、研究意义、研究内容和方法,阐述了第三方物流和供应链的定义,分析了国内外现有的选择及管理第三方物流供应商的方法,并对物流外包的必要性以及外包的好处与不足之处进行了归纳.其次,以BH公司为例,分析了公司现有物流供应商选择方法存在的问题,提出了在BH公司实际工作中发现的现有研究在实际应用中所存在的不足之处,根据存在的问题提出了新的选择方法,并构建了第三方物流供应商选择及管理模型.最后,通过用ACCESS建立数据库在BH公司进行实际运用来证明该模型的可行性.8.学位论文钱欣HG中国第三方物流供应商的选择和管理2007通过将物流业务外包给第三方物流服务提供者，企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上，从而提高整个供应链及企业自身的运作效率。当然，如何选择与管理第三方物流供应商是企业实施物流外包管理、实现物流外包目标的关键。本文围绕物流需求企业如何选择并与第三方物流进行合作展开讨论，就第三方物流供应商选择和管理的步骤、依据以及原则进行了探讨。文中对企业与第三方物流合作通常考虑的动因、风险、决策依据进行了分析，然后介绍了企业选择第三方物流供应商的流程、原则、指标体系及定性定量分析方法，并介绍了企业管理第三方物流的目标和管理内容；本文还重点结合HG中国公司的第三方物流供应商合作决策和管理进行了研究，探讨了HG中国选择及管理第三方物流供应商的流程、方法，分析了存在的问题，并结合相关理论与模型，提出了改善的方法与对策。9.期刊论文吴国通.高雷阜层次分析法在选择第三方物流供应商中的应用-科学技术与工程2005,5(4)介绍了层次分析法数学模型的基本原理,并应用它对第三方物流供应商进行了定性和定量分析,从而为企业选择最佳的第三方物流供应商提供了一种科学实用的定量方法.10.学位论文吕汉斌饮料制造企业物流供应商的评价与管理——以R公司为例2008随着全球经济一体化的趋势和国内市场多品牌竞争时代的到来，如何充分利用第三方物流的优势，将资源重点集中在发展核心竞争力上成为我国饮料制造企业的一个重要问题。物流外包的本质是提高企业自己的核心竞争力，其重要目标是节约成本，提高效率和服务水平。能否有效评价和选择合适的物流供应商是物流外包成功的关键。本文结合文献综述和国内饮料行业特点进行分析，指出在现阶段部分物流外包是国内大型饮料制造企业提高公司竞争力的选择，第三方物流对我国饮料制造企业的发展具有非常重要的作用，但风险与收益共存。根据我国物流行业和饮料行业的特点和发展现状，本文提出国内大型饮料制造公司，比较适宜采取与自营物流和完全外包物流相区别的渐进式灵活的物流外包策略，在供应链体系中按具体情况决定第三方物流供应商的业务介入程度。本文重点分析了国内一家大型食品饮料制造企业——R公司的实际案例，总结了其优化物流外包决策，优化物流外包组织结构和业务流程，及管理物流供应商的经验，以期为国内大型食品饮料制造企业提高物流管理的具体实践提供有益的参考。本文的创新点在于阐述了国内大型饮料制造企业评价、选择第三方物流供应商的指标体系和方法。该方法是分阶段建立评价指标体系评价第三方物流供应商的评价方法，首先采用定性评估体系初选出候选供应商，再通过招标法进行成本分析并结合定性和定量分析法来对物流供应商的各项指标进行比较，综合评估供应商的素质选出最理想的第三方物流供应商。然而，由于本文只是以R公司为例，故应用到其它企业当中还有其它因素需具体分析。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：c14df614-ee9c-4f43-a067-9dfb0120fc8b下载时间：2010年9月24日