上海市电力公司市区供电公司综合管理专职行为规范考评表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司综合管理专职行为规范考评表2004年9月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：邵竞部门：市场营销部岗位：综合管理专职考核人姓名：刘静部门：市场营销部岗位：营销主管考核期限：从2004年10月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下,完成工作计划、职责范围内的60%以上任务正常情况下,完成工作计划、职责范围内的80%以上任务正常情况下,完成工作计划、职责范围内的所有任务突发情况下,完成超过正常工作10－25%的任务突发情况下,完成超过正常工作25%的任务完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划、且延误下道工序、造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务，但未造成不良后果正常情况下，在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的所有任务工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）内完成工作任务工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）之前完成工作任务工作效果有效性“差”的比例超过20％“中等”的比例达80％以上“好”的比例达60％以上，且“差”的比例不超过10％“好”的比例达80％以上，且“差”的比例不超过5％“好”的比例达90％以上，且无“差”工作态度工作马虎，经常需要领导督促，且不能如期完成任务办事拖沓，但基本能如期完成任务爱岗敬业，踏实认真，总能如期完成工作任务有较强的责任心，完成本职工作的基础上，能主动配合其他部门一同完成任务责任心强，积极主动为领导出谋划策工作中协调配合缺乏与人的沟通能力，无法与他人协作在正常情况下基本上能与他人协作，但不具备对特殊情况的协调能力在正常情况下能充分地与他人协作，但不具备对特殊情况适应能力不够能够充分地与他人协作，有较强的协调和组织能力能充分地与他人协作，有很强的协调和适应能力，同时能够组织协作事务精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：邵竞部门：市场营销部岗位：综合管理专职考核人姓名：刘静部门：市场营销部岗位：营销主管时间：2004年10月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务完成部室工作例会纪要会议结束第二天会议纪要内容简明扼要，及时完成部室资料管理各类资料完整、准确部室公共用品管理保管各类公共用品，杜绝浪费，及时补充本月特定事项公文处理和行文公文处理及时、高效，行文规范，格式正确，表达确切协助工程专职完成相关工作按工程管理的时间要求按工程管理的规范要求完成领导临时交办任务完成精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范考评表－部室专职岗位总绩效分数%工作中的协调配合%工作态度%工作结果的有效性%完成工作的及时性%工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定被考核人姓名：部门：职位：考评期限：考核人姓名：部门：职位：至