上海市电力公司市区供电公司配电变压器兼设备管理专职行为规范考评表

上海市电力公司市区供电公司配电变压器兼设备管理专职行为规范考评表2004年12月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：胡云妹部门：生产运行部岗位：配电变压器兼设备管理专职考核人姓名：余永扬部门：生产运行部岗位：综合主管考核期限：从2004年月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，未完成工作计划或工作职责范围内的工作量（3分栏）的二项以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，未完成工作计划或工作职责范围内的工作量（3分栏）的一项正常情况下按时保质完成以下工作：1.计划或工作职责范围内的工作-指导、督促、检查各供电分公司有关有关规章制度及管理办法和管理要求情况，做好祥细记录－参与公司配电变压器大修项目审核，验收等。－组织对各供电分公司变压器管理工作的工作布置、落实、检查等。－做好各类设备资产核对工作。－完成各类报表并做出分析。2．完成领导交办的其他任务。在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%-20%在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容20%以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划或职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下一工作程序并造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划或职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下一工作程序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划或职责范围内的任务在3分基础上，配电变压器和设备管理，较合理要求时限缩短1天完成工作计划或职责范围内的任务在4分基础上，配电变压器和设备管理比合理工作的要求时限缩短2天，完成工作计划或职责范围内的任务工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果考核分析工作达到标准，不出现任何差错。帮助各供电分公司各解决1-2个管理中碰到的难题。帮助各供电分公司各解决1-2个管理中碰到的难题,并得到基层单位好评。工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求在3分的基础上，能对部门或本职工作和在管理中提出建设性意见和建议，且被采纳5条以上，受到公司领导表扬在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其他部门、基层单位和专职人员进行工作沟通，上下配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为下一管理程序提供一个良好的开端，解决1个工作管理中的实际困难。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为下一管理程序提供一个良好的开端，解决1项以上的管理工作中的实际困难。被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：胡云妹部门：生产运行部岗位：配电变压器兼设备管理专职考核人姓名：余永扬部门：生产运行部岗位：综合主管时间：2004年10月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项对沪东、沪西、沪北、相关部室PM模块数据收集工作进行检查、指导。完成公司主变资产转到各基层的核对工作。完成电缆一亿资产报废审核工作。完成各供电分公司变、配电站设备报废审核工作。完成沪北、沪西、宝山配电变压器报废和处理。12月底前保证PM数据收集正确准时了解、督促、检查各供电分公司工作情况按照电力公司要求，时间节点，保质保量完成确保工作顺利完成，不出差错。本月特定事项对PM模块数据收集工作提出工作思路并指导12月底前完成部分使该工作科学、合理、准确、方便。额外工作事项搞好部室环境建设12月底达到定量管理要求被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：胡云妹部门：生产运行部职位：配电变压器兼设备管理专职考评期限：2004年12月至2004年12月考核人姓名：余永扬部门：生产运行部职位：综合主管指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性20%工作态度25%工作中的协调配合20%总绩效分数总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名