上海市电力公司沪北供电分公司变电运行专职行为规范考评表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上海市电力公司沪北供电分公司变电运行专职行为规范考评表2004年11月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：韩浩江部门：设备运行部岗位：变电运行专职考核人姓名：陈震部门：设备运行部岗位：变电主管考核期限：从2004年12月至2005年01月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；-违反安全和文明施工要求的2项以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；-违反安全和文明施工要求1项1、对变电运行工作定期进行分析，发现问题进行指导，帮助解决。2、检查“两票三制”执行情况和操作录音，发现问题提出改进措施。3、组织设备定级工作，并对二、三类设备提出升级要求和处理措施，督促有关部门及时处理。4、组织变电站现场运行规程、典型操作票和管理制度的编制或修订工作，负责审核并报总师室或电网调度部审核批准。5、做好运行技术人员的技术培训工作，制订培训计划和开展技术练兵，不断提高运行人员的技术业务水平。6、定期进行监督性巡视检查工作，及时发现问题并总结运行经验。在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的5%在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容10%以上精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料7、做好中心站人员付值资格的考试工作。8、定期做好运行简报工作。9、审核重大、复杂操作的操作票。10、督促中心站做好设备台帐和图纸技术资料并保持正确齐全。11、组织设备的铭牌申请、设备更新及验收、启动工作。12、定期做好各类报表的填写、上报工作。13、根据设备检修周期编制年度检修计划。14、负责所管辖站的蓄电池、直流设备的技术管理工作。15、负责组织制订各变配电站的防误化措施。16、做好缺陷管理工作，按照缺陷类别和处理时限，协调并监督做好消缺、闭环工作。17、编写变电运行的阶段性工作总结。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。在3分基础上，提前3天完成工作计划/职责范围内的任务在4分基础上，超额完成工作计划/职责范围内的任务精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料道工序或造成不良后果响下道工序工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果及时完成和达到各项工作要求，体现有效性。在3分基础上，所有工作项目达到良好程度在4分基础上，其中一项工作内容达到优良工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从上级领导工作安排，能完成本岗位工作，且对布置额外工作能积极主动地完成，管理符合要求。在3分的基础上，能对部门或本职工作提出建设性意见和建议，且被采纳2条以上在4分基础上，获得分公司领导认可工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其他部门和有关班组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。学习与成长虽然参加各项学习、培训，但收效甚虽然参加各项学习、培训，但收效不做好运行管理工作，首先要有责任心。责任重于泰山，没有责任心不成方圆，当然，责任心也不是万能的，还需有过硬的本领才行。责任主动参加各项学习、培训，能用新知识解决具体业务主动参加各项学习、培训，能用新知识解决精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料微，且无故二次缺席。明显。就是要有诚心，要有奉献，要有付出，要劳心、劳力，劳精神。只有认真努力学习，提高自身素质，脚踏实地，明礼诚信，虚心好学，才会不断进取。问题，且效果明显。较多业务问题，有成果。被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：韩浩江部门：设备运行部岗位：变电运行专职考核人姓名：陈震部门：设备运行部岗位：变电主管时间：2004年12月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务完成11月的缺陷统计、红外测温月报表、运行分析的编制工作。并报上级领导。12月5日前完成正确及时的将设备运行情况报上级领导，分析设备运行、安全管理中存在的问题。完成元旦特巡工作和节日事故预想。12月底前完成确保设备节日期间安全健康的运行，对突发的事故有预想，有方案。完成12月投运的四型站、开关站的验收投运工作。12月底前完成确保四型站、开关站的按时安全投运。完成变电站运行规程、典型操作票的修订、审核工作。12月10日前完成及时修订，确保变配电站运行规程、典型操作票，特别是设备变动过的变电站，保证其全面性和正确性，上报2005年1月份设备大修计划。12月10日前完成保证到期设备的检修。本月特定事项完成35KV芝巷站的设备验收投运工作。12月13日总验收确保35KV芝巷站的按时安全的投运。完成35KV芝巷站的运行规程、典型操作票的编制、审核工作。12月5日前完成确保芝巷站变电站运行规程、典型操作票的全面性和正确性，精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料配合35KV芝巷站的10KV自切联跳试验工作。12月15日确保35KV芝巷站投运时继电保护动作的准确性。参加分公司的“安全性评价”工作。12月6—10日陪同专家组检查设备情况，确保设备健康运行。结合上级万荣站设备停役检修，进行消缺工作。12月31日前完成停役设备的消缺及闭环，保证消缺工作安全完成。额外工作事项被考核人签名：考核人签名：韩浩江日期：2004年12月17日精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：韩浩江部门：设备运行部职位：变电运行专职考评期限：2004年11月至2004年12月考核人姓名：陈震部门：设备运行部职位：变电主管指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量20%完成工作的及时性20%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合15%学习与成长10%总绩效分数总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末