上海市电力公司沪北供电分公司线路运行专职行为规范考评表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上海市电力公司沪北供电分公司线路运行专职行为规范考评表2004年12月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：陆茂鑫部门：设备运行部岗位：线路运行专职考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从2004年11月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；正常情况下按时保质完成以下工作：-在设备运行部线路主管的领导下，负责编制年度线路运行检修计划，督促检修计划的实施。-按规定要求上报每季设备健康表和线路设备变动情况。-督促和协助有关班组及时处理缺陷。-参加事故分析及调查，提出反措，经领导批准组织实施。-负责编写每月线路运行分析小结。-指导线路运行、杆变、带电作业等班组的运行技术管理。-按规定要求负责上报线路运行各类报表；-协助做好反外力破坏专业工作，并根据季节性特点采取措施，防止污闪、树枝碰线和其他事故发生；-深入班组参加监察性巡视，帮助班组提高巡视质量；-参加线路的运行分析会，帮助解决运行中疑难杂症，确保设备安全运行。-负责全所线路管理工作制定雷季运行方式和修订防雷接线图，会同变电运行专职研究反雷击事故措施，督促监察有关班组的雷击普查和防雷设备的测试工作-参与35kv及以上新线路初设审查以及验收和启动投运工作，并参加其他中压新线路设备的抽验收。-负责签发线路第一、第二种工作票-负责检查考核有关班组周期性的运行以及各种专业报表和工作总结-做好本专业年度各项运行工作小结和报表-协助参加线路班组技术革新，并参与技术项目的技术鉴定-配合培训员开展技术培训和参与线路专业的考试晋级评议工作在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的5%-10%在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容10%以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。在3分基础上，提前3天完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，提前5天完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失-违反安全和文明施工要求的2项存在1项工作质量差错，没造成不良后果-违反安全和文明施工要求1项及时完成和达到各项工作要求，体现有效性。工作有效性得到得到主管肯定得到部室及以上领导表扬工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从上级领导工作安排，能完成本岗位工作。对布置额外工作能积极主动地完成，管理符合要求。在4分基础上，获得部室及以上领导认可工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其他部门和有关班组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，协助其他部门完成相关任务工作成绩得到其他部门的肯定学习与成长虽然参加各项学习、培训，但收效甚微，且无故二次缺席。虽然参加各项学习、培训，但收效不明显。积极参加各类技术专业培训，了解相关新设备的性能等在分公司刊物上发表专业文章主动参加各项学习、培训，能用新知识解决具体业务问题或在分公司以上刊物发表专业文章被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：陆茂鑫部门：设备运行部岗位：线路运行专职考核人姓名：赵国柱部门：设备运行部岗位：线路主管时间：2004年12月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务出席线路相关班组站班会，安全日活动，加强对班组检查指导。每天早晨站班会和每周五下午对班组起到监督、提醒、指导作用；保证线路缺陷及时被，确保线路安全运行。及时安排处理各类发现的缺陷。即日及时处理各类抢修任务。即日不定期到现场进行检查。12月底前本月特定事项安排对有关线路进行雾巡12月底前确保线路不发生雾闪落实安排秋冬查的准备工作12月7日前按规定完成准备工作编写2004年度工作总结2005年1月初按规定完成小结额外工作事项落实安排安全性评价工作的准备工作12月3日前按规定完成准备工作制定十一五规划内容12月10日前按规定完成统计汇总被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：陆茂鑫部门：设备运行部职位：线路运行专职考评期限：2004年10月至2004年12月考核人姓名：赵国柱部门：设备运行部职位：线路主管指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性25%工作态度20%工作中的协调配合10%学习与成长10%总绩效分数总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日考核期初