“掌门看板”,让企业管理轻松智慧

改善效率，找神量！快速成长型企业提高经营效率研讨会“掌门看板”企业管理信息系统——流程管理、人员绩效、风险控制神量技术满足快速成长型企业提升经营效率的需要.…2经营效率=流程管理+人员绩效+风险控制首先：您的企业经营方向是否确定？（方向确定后才谈得上效率提升）人员绩效流程管理风险控制数据化指标企业战略人力资源阀值警报绩效管理建立制度行为统一1.您是否面临业务流程混乱？企业掌门人自我诊断：2.您是否希望加强人员执行力（自动自觉性）？3.您是否担心经营风险失控？神量技术满足快速成长型企业提升经营效率的需要.…3我们通过“软件+管理咨询”整体解决方案，协助您提升经营效率：单纯的咨询，只能交付一堆文本和表格；单纯的软件，难与企业管理实际相结合。管理咨询管理软件IT专业性使用简易性符合企业实际制度建设性价比流程标准化企业战略纯管理咨询公司过于理论化纯软件公司过于技术化神量技术优势区域！庞大复杂缺乏执行工具无跟踪服务4让企业管理轻松+智慧，您也可以！能适合于您的公司吗？敬请拨打4006869502深圳恒义建筑有限公司德赛电子股份有限公司台湾仕霖集团威霖住宅设备有限公司裕申工程技术有限公司广州金中南餐饮设备有限公司承德扬天电子有限公司4华润集团歌黛服饰有限公司广州协群人力资源服务有限公司客户案例：围绕“流程管理”、“人员绩效”、“风险控制”三个根本点，通过软件+管理咨询双管齐下，提升您企业的经营效率！广州金中南是麦当劳华南地区餐饮设备主力供应商，致力于餐饮设备的研发、生产、代理和销售。随着业务规模的成长，依靠传统的零散电子表格开展管理变得日益困难。采用“掌门看板企业管理信息系统”后，他们迅速提升了工作效率，强化了内部管理。神量技术满足快速成长型企业提升经营效率的需要.…和记黄埔（中国）商贸有限公司51内部危机2解决之道3管理实践4工作计划5相关信息“掌门看板”企业管理信息系统让企业管理轻松+智慧快速成长型企业，要密切留意内部危机，请继续浏览!6快速成长型企业掌门人面临的内部危机您处在哪个发展阶段？初创期快速成长期成熟期阶段特点业务试点人员精干风险较小业务快速发展人员不断增加风险持续放大业务不再增长人员稳定风险可控危机来自于战略方向危机来自于内部运营危机来自于市场变化业务变动大，同一件事情每个人做法不同；员工缺乏经验且被动，执行力低下；风险大掌门人运营数据不足，缺乏信息化管理；上述问题，使您的企业面临内部危机，请继续浏览!7快速成长型企业掌门人面临的内部危机快速成长期，企业内部暗藏危机：危机一：业务流程混乱效率低成本高危机二：人员工作不积极主动快速成长期危机来自于内部运营危机三：没有风险控制手段业务快速发展人员不断增加风险持续放大“麦当劳”式企业的高效可控，来自于“标准化”的业务流程；团队执行力，来自于明确的工作目标、可跟踪的业绩考核体系。8诊断二：员工团队缺乏“绩效管理”危机一：业务流程混乱危机二：人员执行力差诊断一：业务流程缺乏“标准化”管控您的企业面临这些问题吗？请继续浏览!快速成长型企业掌门人面临的内部危机内部危机管理诊断：风险“可视化”，对超过阀值的指标向管理者进行预警。诊断三：缺乏风险“评估与警报”机制危机三：业务风险放大业务快速发展人员不断增加风险持续放大9“掌门看板”企业管理信息系统让企业管理轻松+智慧1内部危机2解决之道3管理实践4工作计划5相关信息在流程管理、人员绩效、风险控制三个重点领域进行改善，请继续浏览!10快速成长型企业经营效率提升之道快速成长期，经营效率提升框架：业务：流程梳理人员:绩效管理风险：有效监控快速成长期重点关注：领域改善措施紧密围绕“流程管理”、“人员绩效”、“风险控制”三个根本点。根本点流程管理风险控制“流程管理”,削减成本，提升业务质量、稳定性。“人员绩效”,提升团队执行力。人员绩效“风险控制”,让管理者大幅降低业务损失。在这三个阶段分别对流程管理、人员绩效、风险控制达成改善，请继续浏览!11快速成长型企业经营效率提升之道快速成长期，经营效率提升三阶段：快速成长期生产销售研发服务行政人力财务阶段一：流程管理专业咨询师为您梳理业务流程软件提供绩效追踪阶段二：人员绩效软件提供指标预警订单情况生产情况人力情况绩效情况阶段三：风险控制由于业务快速成长，您不能选择那些过于庞大、固化、复杂的软件系统和管理咨询方法。可采用三阶段循序渐进：生产销售研发服务行政人力财务阶段一：流程管理专业咨询师为您梳理流程通过约4周时间的专家诊断梳理咨询师怎么做？深入现场，详细调研。调研分析与管理者沟通，分析问题。梳理梳理并优化主要业务流程。改善成果：①完善规则，建立每种业务的“做事规则”。12快速成长型企业经营效率提升之道阶段一：流程管理提升业务效率，需要建立标准化的内部运营流程。梳理出标准化流程，再通过软件来落实，请继续浏览！②落实权责，建立业务审批流。③循环改善，建立跟踪评估机制。通过约4周时间的系统上线和调试软件怎么做？按生产、销售、行政、人事、财务5类覆盖所有业务流程。覆盖执行关键业务，员工须进入系统发起、提交、驳回工作流。协作员工在流程中跨部门协作，了解工作进度和完成情况。软件提供绩效追踪阶段二：人员绩效13快速成长型企业经营效率提升之道阶段二：人员绩效提升人员效率，用软件工作流+绩效管理系统来确保执行力。从软件落实流程，过渡到管理信息化，请继续浏览！改善成果：①制度落实，确保业务流程得到落实。②绩效考核，确保人员执行到位。③辅助操作，确保日常工作效率提升。通过约4周时间的深化管理支持服务各级管理者怎么做？跟踪风险指标和个性化管理报表。跟踪预警超过阀值的指标自动触发短信、Email警报。改善推动工作改善，并通过量化数据反馈成效。软件提供指标预警订单情况生产情况人力情况绩效情况阶段三：风险控制14快速成长型企业经营效率提升之道阶段三：风险控制协助客户设置风险指标，超过阀值触发警报。下面我们将介绍实践案例，请继续浏览！改善成果：①业务管控，看到业务的运营数据。②人员绩效，人员绩效与激励挂钩。③风险控制，风险指标能自动预警。15“掌门看板”企业管理信息系统让企业管理轻松+智慧1内部危机2解决之道3管理实践4工作计划5相关信息生产销售研发服务行政人力财务阶段一：流程管理软件提供绩效追踪软件提供指标预警订单情况生产情况人力情况绩效情况专业咨询师为您梳理流程阶段二：人员绩效阶段三：风险控制调研分析梳理专业咨询师软件工作流覆盖执行协作各级管理者跟踪分析改善业务流程说明书业务流程管理模块人力资源管理模块交付制度交付工具人员考核管理模块(可选)薪酬管理模块(可选)绩效考核制度(可选）培训管理模块(可选)收获成果流程标准化！激励薪酬制度(可选）运营成本下降！组织绩效提升！经营风险降低！16相关管理培训相关软件培训业务分析报表岗位职责说明书(可选）快速成长型企业经营效率提升实践案例“掌门看板”企业管理信息系统围绕“流程管理”、“人员绩效”、“风险控制”三个根本点，通过软件+咨询双管齐下，提升您企业的经营效率！和记黄埔（中国）商贸有限公司，作为香港和黄集团旗下一家快速成长的商贸供应链公司，致力于为宝洁等大型快速消费品厂商提供遍布全国的供应链服务。作为一个典型的快速成长型企业，他们的员工数量和业务规模都迅速扩大。因此他们选用“掌门看板企业管理信息系统”来优化流程、加强员工绩效管理。案例研究：和记黄埔（中国）商贸有限公司能适合于您的公司吗？敬请拨打400686950217调研分析梳理专业咨询师•项目启动会分析研讨深入调研第一阶段：诊断梳理(约4周，根据所购买服务项目实际工作量）项目启动•明确客户内部项目负责人•明确要梳理的主业务线、访谈对象、工作内容•针对每条业务线进行调研(业务管理者、业务操作者)•与您共同梳理岗位职责•与您共同梳理业务流程•与各业务管理者沟通、分析、研讨业务细节梳理优化业务流程说明书交付制度项目实施过程：业务流程标准化管理培训1次绩效考核制度绩效考核管理培训1次岗位职责说明书快速成长型企业经营效率提升实践案例能适合于您的公司吗？敬请拨打400686950218覆盖执行协作软件工作流•明确客户内部系统负责人执行测试流程覆盖第二阶段：系统上线(约4周，根据所购买模块实际工作量）上线启动•准备软硬件基础设施•明确要上线的软件模块、操作内容•软件覆盖第一阶段形成的各大业务流程。•将系统安装到客户企业内部•客户全员开始正式使用•选择试点部门进行执行测试。正式上线交付工具项目实施过程：业务流程管理模块人力资源管理模块软件操作培训人员考核管理模块薪酬管理模块快速成长型企业经营效率提升实践案例和记黄埔（中国）商贸有限公司，作为香港和黄集团旗下一家快速成长的商贸供应链公司，致力于为宝洁等大型快速消费品厂商提供遍布全国的供应链服务。作为一个典型的快速成长型企业，他们的员工数量和业务规模都迅速扩大。因此他们选用“掌门看板企业管理信息系统”来优化流程、加强员工绩效管理。案例研究：和记黄埔（中国）商贸有限公司能适合于您的公司吗？敬请拨打400686950219跟踪分析改善各级掌门人•设计掌门人所需的个性化业务报表量化分析业绩跟踪第三阶段：深化管理(约4周，根据所购买服务实际工作量）个性化报表•分配报表浏览权限•设计掌门人所需的个性化kpi指标•随客户的管理改善而更新报表•协助各级掌门人使用•分析人均成本、人均利润、各岗成本占比等关键信息。管理改善交付工具项目实施过程：业务分析报表•短信/Email业绩警报快速成长型企业经营效率提升实践案例和记黄埔（中国）商贸有限公司，作为香港和黄集团旗下一家快速成长的商贸供应链公司，致力于为宝洁等大型快速消费品厂商提供遍布全国的供应链服务。作为一个典型的快速成长型企业，他们的员工数量和业务规模都迅速扩大。因此他们选用“掌门看板企业管理信息系统”来优化流程、加强员工绩效管理。案例研究：和记黄埔（中国）商贸有限公司kpi指标预警取代零散表格，减轻全公司80%手工劳动主要管理提升点：加速管理正规化各项业务流程均实现正规化管理，并用系统标准化控制。确保了执行力不走样，杜绝了以往随意性太大的问题。能适合于您的公司吗？敬请拨打400686950220调研分析梳理专业咨询师业务流程说明书交付制度软件工作流覆盖执行协作业务流程管理模块交付工具杜绝人为偏差由系统确保管理制度得到日常执行，不同的员工用同样的“做事规则”做同样的事。不再邮件发送各种零散的Excel工作表格，节省大量纸张审批表，大大减少错漏、混乱，减轻80%以上的手工劳动量。人力资源管理模块人员考核管理模块项目实施成果：相关管理培训相关软件培训绩效考核制度薪酬管理模块岗位职责说明书快速成长型企业经营效率提升实践案例和记黄埔（中国）商贸有限公司，作为香港和黄集团旗下一家快速成长的商贸供应链公司，致力于为宝洁等大型快速消费品厂商提供遍布全国的供应链服务。作为一个典型的快速成长型企业，他们的员工数量和业务规模都迅速扩大。因此他们选用“掌门看板企业管理信息系统”来优化流程、加强员工绩效管理。案例研究：和记黄埔（中国）商贸有限公司21“掌门看板”企业管理信息系统让企业管理轻松+智慧1内部危机2解决之道3管理实践4工作计划5相关信息生产销售研发服务行政人力财务阶段一：流程管理软件提供绩效追踪软件提供指标预警订单情况生产情况人力情况绩效情况专业咨询师为您梳理流程阶段二：人员绩效阶段三：风险控制咨询师进行调研、分析、梳理。客户企业项目负责人发起项目启动会。客户各部门进行内部流程整理。项目小组安排进行管理培训。系统工程师进行调试、配置、修改。系统工程师准备好测试系统。客户各部门进行内部测试反馈。项目小组安排进行软件操作培训。得到业务流程说明书等制度性成果。管理软件正式上线使用。各级掌门人进行管理实践。客户企业项目负责人整理所需的个性化报表。系统工程师安装设置个性化报表。项目小组跟踪循环调整。掌门人看板带来管理信息化。（约4周）（约4周）（约4周）整体计划：“掌门看板”企业管理信息系统紧密围绕“流程管理”、“人员绩效”、“风险控制”三