一级公路施工组织设计

江阴市长山大道工程（一期）K4+320～K8+365（B2工区）实施性施工组织设计中交三航局江阴公路建设项目总部二00八年二月十日中交第三航务工程局有限公司2江阴市长山大道工程（一期）K4+320～K8+365（B2工区）实施性施工组织设计编制：审核：批准：中交三航局江阴公路建设项目总部二00八年二月十日3目录101编制依据及原则4102工程概况4103施工组织规划7104设备、人员、材料进场11105资金需求计划14106施工准备14107主要工程项目的施工方案、施工方法15107.1路基工程15107.1.1特殊路基的处理15107.1.2一般路基施工21107.1.3构造物两侧路基填筑特殊段落施工25107.1.4取土坑25107.1.5路基防护及排水工程施工26107.2路面工程28107.2.1二灰土底基层28107.3管涵、箱涵施工31107.3.1圆管涵施工31107.3.2箱通、箱涵施工32107.4桥梁工程33107.5测量工程44107.6试验工程46108各分项工程的施工顺序47109确保工程质量和工期的措施48110重点（关键）和难点工程的分析和措施52111质量、安全保证体系53112环境保护与文明施工59113冬雨季施工措施624101编制依据及原则101.1编制依据1、国家现行有关法律、法规、政策等。2、施工设计图纸等相关资料。3、交通部2003年版《公路工程国内招标文件范本》、现行《设计规范》、《施工规范》、《公路工程质量验收评定标准》及相关文件。4、本公司的施工能力及类似施工经验。5、现场调查资料101.2编制原则1、根据工程项目实际情况、特点，围绕重点分项工程项目，周密部署，合理安排施工顺序。2、采用流水作业及均衡施工方法，运用总体及分阶段计划控制施工进度，保证施工工期。3、制定切实可行的施工方案和创优规划，质量保证措施，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，大力推行技术创新和管理创新，确保工程质量。4、合理配备生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低工程成本。5、由具有丰富施工经验的人员组成强有力的项目管理机构，安排有同类工程施工经验的专业队伍，按照业主的要求组织专业化施工。102工程概况102.1工程位置本工区为江阴市长山大道B2工区，起讫桩号为K4+320～K8+365，全长4.045KM。102.2计划工期开工：2008年2月完工：2009年10月底具体的分项工程节点计划见附表15102.3主要技术指标见下表：序号项目单位技术指标1公路等级一级公路2主线计算行车速度km/h1003主线路基宽度m41.54圆曲线一般最小半径m7005不设超高最小圆曲线半径m40006圆曲线最大半径m100007最小缓和曲线长度m858平曲线最小长度一般值m5009停车视距m16010最小坡长m25011最大纵坡4%12竖曲线最小半径一般值m凸10000凹450013路面横坡行车道及辅道2%，土路肩4%14桥涵设计荷载公路级15设计洪水频率1/100102.4主要工程规模本工区设置平面交叉3处；主线桥梁1座，为主线芦青浜桥，全长26.728m；空心思管涵18道，箱涵2道；路基填方26.7万方，石灰2.5万吨。102.5工程建设条件1、地形、地貌本工区处于长江三角洲高亢平原区，总体地势平坦，河渠交错，浜塘密布，地面标高一般在2.9～4.5m。总体看地形北低南高，略有起伏。62、气象本工区所处区域属北亚热带温润气候区，年均气温15℃以上，1月气温最低，平均在1～2℃，6～8月份气温高，最高气温在7月，一般达到28℃左右。年均降水量1000～1270mm，自北向南雨量逐渐增高。春末夏初盛行梅雨，6～7月为最多雨时，夏末秋初为多台风，平均降雨日多达120天，年水面蒸发量平均在960～968mm左右，6～8月份最强，1～2及12月最少。本工区水网密布，具有相对较完整的引排系统，村庄、城镇分布较为密集。3、水文地质本工区位于广阔的长江下游冲积平原，均由第四纪冲积、湖积与沼积物组成。本区东部为一套厚均100余米的粘土、砂粘土、砂、砾石等松散堆积，并形成孔隙潜水及承压水，该层结构松散，阤隙度大，为本区主要孔隙水含水岩组，地下水位埋深较浅，为0.5～3.6m。地表水为淡水或低矿化度水，水质较好，对钢筋和砼无腐蚀性。4、区域地质和地震路线位于长江三角洲高亢平原工程地质区内，路线所经区域除局部路段有零星分布的1-2层软土外，其余路段工程地质条件较好，总体工程地质条件较好，适于公路建设。沿线路基土多为低液限粘土或高液限粘土，部分高液限粘土的自由膨胀率值在26～36%之间，不具有膨胀性。路线全线处于地震烈度Ⅵ度区域内，桥位区场地类别Ⅲ类，属抗震有利地段。本工区周边断裂发育，但近场区断裂活动强度相对不大，地震活动水平不高，为相对稳定的一般工程场地。5、施工材料来源（1）石料片、块、碎石可从江阴市崤岐采石厂、花山采石厂、云亭采石厂等地购买。（2）砂构造物及软土用砂可通过水运购买安徽省芜湖、江西九江等地的砂。（3）粉煤灰可利用本地区的张家港电厂、夏港电厂、利港电厂的粉煤灰，运输时确保环保。7（4）石灰宜兴地区盛产石灰，善卷镇石灰质量可满足工程使用要求。（5）路基填土路基填土通过沿线集中取土解决。以上材料除路基填土外，均考虑水运至工地附近码头，然后用运输车倒运至工地现场。钢筋、水泥等业主准入材料按业主要求供货。6、用水、用电根据工程特点，设置必要的供水设施，生活及工程用水必须经化验合格后方可使用。生活办公用电采用当地民用网电，生产用电，与当地电力部门联系，尽量利用网电，同时考虑一部分自发电。7、临时用地为便于标准化管理和文明施工生产，生活及办公用地租用临时用地，自建房屋，少量租用民房。临时道路、便桥、预制厂、搅拌站、料场等临时设施用地，联系地方政府有关部门租用，按相关规定办理租用手续。8、交通条件本工区外部交通条件较好，沿途有比较完善的公路网。场内交通沿公路用地界外修建全线贯通的施工便道，路基宽7m，路面宽6m，并修建相应的施工便桥、便涵及支便道。103施工组织规划103.1管理机构设置本工程为江阴市长山大道（一期）工程，根据本工程的特点，我三航局以总承包方成立“中交三航局江阴公路建设项目总部”，成立“五部、二室”组织机构，实行项目法管理，项目总部全面负责本工程项目的施工组织，确保工程施工的质量、安全、工期目标的实现。项目总部设项目经理、总工各1名，全面负责现场指挥、物资供应、技术指导和成本控制管理。项目总部下设四部二室。项目总部：全面组织项目的生产、经营、投资控制、协调各部门关系，组织ISO9001质量管理体系的运行。负责审核、批准施工方案、各项计划及各项技术交底文件，主持8重大变更设计及配比的设计方案。总工室：全面组织工程的施工，技术交底，及会同业主监理、设计方进行施工工艺的改进和提高施工技术，对工程质量全权负责。综合部：全面负责工地的后勤保障、宣传教育、环境保护、职工培训、等工作。全面负责汽车安全、项目材料的统一采购、统一管理等工作。工程技术部（包括质量安全部）：全面负责工程计划的实施，以及全面负责施工质量检测，质量控制及质量管理，并负责中心试验室、测量组的管理、安全。经营部：全面负责合同的管理，内业工作的管理，计量支付，工程结算。财务部：全面负责项目财务往来、发放工资、成本核算，协助项目经理控制资金。工地中心试验室：全面负责制定检验计划和操作规程，并组织实施、完成工地各项试验检测，编写试验检测报告，整理试验资料。江阴市长山大道一期工程沿线共分为四个工区，各工区按要求亦成立“五科、一室”组织机构，负责每工区的施工组织，确保工区施工的质量、安全、工期目标的实现。工区设工区经理、技术负责人各1名，直接进行现场指挥、物资供应、技术指导和成本控制管理。工区下设四科一室：工程技术科、质量安全科（下设测量组和试验室）、材料机械科、经营科、办公室。工区的设置具体见平面示意图（附图）。103.2拟组建的施工队及任务划分工区根据工程施工任务、工期及现场情况将设立二个路基施工队、一个桥涵施工队、一个防护排水施工队，各施工队及施工任务划分如下：路基施工一队：K4+320～K6+320路基及二灰土底基层路基施工二队：K6+320～K8+365路基及二灰土底基层桥涵施工队：K4+320～K8+365涵洞、通道及桥梁防护排水施工队：K4+320～K8+365防护及排水工程本工区工程施工中，工程测量任务，由工区测量组负责完成。工程试验任务，由工区试验室负责完成。103.3工作机制及主要人员分工91、实行二级管理体系，减少中间环节，工区直接对现场施工队进行管理。2、人员分工1）项目经理（1）、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。（3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置，人员选调、具体职责分工。（4）、科学组织施工，及时正确地做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，对合理化建议与设计变更等事项做出决策。（5）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。（6）、保障项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。（7）、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。（8）、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。2）、项目总工程师（1）、对工程项目的质量负责。（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09000标准的贯彻和有效实施。（3）、主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果。（4）、协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。（6）、定期组织工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关10活动和创优活动，搞好现场质量控制。（7）、根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。（8）、组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。3）、项目副经理配合项目经理具体地组织工程项目的施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。并对项目经理负责。4）、工程技术部（质量安全部）负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调查、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、施工过程的监控，解决施工技术疑难问题，参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行编制总体施工组织设计及主要分项工程施工方案。负责管理测量组和试验室，做好施工过程检测。依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、安装及交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性，不合格品的控制，质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。参加工程验收，并对合格产品进行量测计量。开展质量安全宣传教育，编制质量安全技术交底。依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。负责监督保证安全保证体系的运行。11定期或不定期召开安全生产会议，通报传达各级安全工作精神，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产。负责质量安全事故的调查处理工作。6)、经营部负责合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料。