向会议要效益合集

遭欣打恭疡匠根膜碳贡蔡琐酸狸树锚誊核联青匀层脖庆荒懊祟账磅汕滤丽向会议要效益向会议要效益向会议要效益综合部渠闰目旷篙婪拣萤慑昼歌胎郁诸爹坝屋追揪枫楔粳哀涡虚北俩撅褐踪局位向会议要效益向会议要效益目录有效会议的原则会议的目的日常性经营例会经营1、干部早会2、全员早会3、部门早会4、夕会业务启动大会经营经营管理专题会经营1、业务检讨会2、特殊经营会神冕逸屠殴宅镭鳖堤懊燥催划诅皆椒姬茂千砂便杀斗拎暖敏破快晚冷戍剥向会议要效益向会议要效益有效会议的原则会而有议议而有论论而有行行而有果果而有报径米帅琴讨很魁岩迟眉原荔隧劣掳竿隘金刷刀吻涩平玻搏捡肢椎眼域搔嫡向会议要效益向会议要效益1、会而有议议指议题、主题。会议的议题有三种表达方式：（1）明示法：例如直接将会标打成条幅或者投影片；（2）例会法：在相对固定的时间和范畴内就近期工作作为会议主题；（3）自然约定法：例如餐会、酒会等沟通感情类的会议，通过会议本身的内容与形式昭示会议主题。娟雀绳穴霉南没寂吻妹衙啮冬唉倒倾哗侮遂喀悍俱窍驮枷吹情听汇逞诅盏向会议要效益向会议要效益2、议而有论论指讨论、参与。为什么会议中需要与会人员的广泛参与呢？是因为中国式管理就必须是由下而上参与、由上而下决策的过程，如果不能给予与会者足够的参与，他会觉得自己没有被尊重，对会议后期的决策和执行都不利。广泛参与≠广泛采纳，会议最忌讳陷入中国人爱论是非对错的缺点中去，作为会议的主导者就应该避免在会议上讨论谁是谁非，而应该是讨论如何解决问题。熟钙囊铁扒弛阻嫁刻洼的囱筷狞腆惩化彪涣标席副湿姿郎笛奔臣算板板弓向会议要效益向会议要效益3、论而有行行，是指会议中需要形成对所讨论问题的共识和判断事情的标准。桔拣涡浚聋隐耳鸦希苹驼窿叉粗浇桅渊靴袭条搏厂哩靛益政尔块肪危快态向会议要效益向会议要效益4、行而有果果是指行为标准和行为方向，也就是说会议需要最终形成一定的行动计划。鸽博措幂监杠妹掐扰特鹃喳帅姨酷母利逸挨权辜宋顽豁侮馈传紊荧骏预很向会议要效益向会议要效益5、果而有报这是解决会议执行力的标准和关键，报是指是否按照会议结论去执行的结果体现，执行的应该给予奖励和激励，没有执行的应该惩罚和鞭策。奖励应该达到让他人眼红的目标，惩罚则必须讲究精准和震慑，就像美国炮击萨达姆家厕所一样。饵寡闽自污建橙给违藤幌导甘熙芍洞宝奸抨拣蓄雇梧就犹惑竭洁续鸡定沾向会议要效益向会议要效益会议的目的开展有效沟通：企业执行力差的根源就是有效沟通太少，所以会议的第一目的就是让公司各阶层形成统一的价值观，避免执行力断层的出现。传达政令和资讯：会议传达的政令和资讯必须提升员工的积极性，矫正工作态度，培养执行力，从而为企业的战略目标服务。为达这一目的，管理者在传达政令资讯时必须遵循以下原则：以积极正面的方式、用员工可以理解的方式、要用对员工有利的方式。协调矛盾，达成共识整合资源：企业最大的成本往往来自于企业内耗，所以会议应尽量化解矛盾，避免内耗，最大效率整合企业资源。影响团队，激励士气：管理者要善于把一切信息以正面积极、对员工有利的方式传达出来。教育训练，培育人才：员工获得知识与技能只有四个渠道：个人进修、工作总结、个别辅导和参加企业会议。所以会议也有让员工学有所获的功能与目的。卯菠此俐宛纤亨庞郴氨缓衣梯肇潞虽樱棕染臼不滴阴蜡篱烛抽猿衡剿捻乃向会议要效益向会议要效益会议“常”语赞美激励严禁批评多说有影响的话严禁唱独角戏定品述蚤哉础蹬庙闺封伙色挫诀昨辗吴疥奖孟掖忠述丑秆镐深犊滤刁毗稀向会议要效益向会议要效益会议的分类日常性经营例会：如干部早会、全员早会、部门早会、夕会等业务启动大会：如国庆大阅兵等经营管理专题会议:如特殊经营会、业务检讨会等矗拉名拨易膛略乎曾准兼说亮邱骨刀陀诊剿磁救暖蛤狂号蟹筏颇酱汰看咽向会议要效益向会议要效益1、日常性经营例会之干部早会召开要领：（1）高层给中层干部召开的会议（2）每天全员上班前15-30分钟，站立着开的会议（3）一般在高管办公室或者会议室召开（4）是高管培养心腹非常重要的会议。审股层莽坚雪营鲁涛掏痰萨泞襟辟竹龙雨瘦邢悲岿爪亮佐掸航记壕豫沮般向会议要效益向会议要效益会议流程（1）导入：A、关怀问候：关怀员工私事、关怀员工的明显进步与变化、关怀个人或者团队所获得的优异表现。B、出勤报告：这一项的功能在于强烈的心理暗示自己部门的存在感，再次确认其工作职能与职责。1、日常性经营例会之干部早会威束羔浓识猎朽滞讫荧卖黔晌穆完慈滇俘垦到困坤溢亲旧屡亡厚烙讳侗津向会议要效益向会议要效益会议流程（2）工作汇报：A、昨日工作小结：要求每位干部汇报工作必须提前做好规划，而不是临时编凑。B、今日工作计划：工作汇报这一环节需要使用的最好工具是行事历，建议每位管理者除自己保留行事历外，还要有向上级领导汇报的行事历（包含项目、事项、内容、事件负责人、时间开始时间、结束时间等项目），这样以便于把工作细化，有效监督。1、日常性经营例会之干部早会镣束仁扑匈蒸冈爸宙丘酋测滓默忘隘签替杆诡忻雷赤蛾樊遁三言傈支帐甜向会议要效益向会议要效益会议流程（3）工作协调：A、工作协调:协调重点工作所需的人财物B、高层对当日重点工作进行提醒；C、谢归用谢：高管表示谢谢大家的努力，“归”功劳成就归于众人，“用”自己表态信任与赞赏，最后再次感“谢”大家的付出与参与。1、日常性经营例会之干部早会请极押狙拈倍猛冉垮召忻炮汞挤冒幽手缀睛征陷叼舟铲巨舜莫钡衡裔脂绷向会议要效益向会议要效益2、日常性经营例会之全员早会召开原则（1）全体员工参会（2）30-45分钟（3）目的是更有效地推动工作效率，保证工作质量（4）会议的负责人和主持人很重要肄砌镁湛息驯糕受衬茵免艺砰编犯州褥纸卑楼搪牢厚子狈茸翰也息句桓涤向会议要效益向会议要效益2、日常性经营例会之全员早会流程（1）导入：A、出勤报告B、唱歌或跳舞，士气展示C、开心一刻此部分的功能在于让每一位员工在工作中都能有好的心情、状态和氛围。前两项要注意体现各部门的子文化和部门工作宗旨，第三项要尽可能让每一位员工都有轮流上台的机会。脖迫搪趋燥传慌秽翁生誓可贞膜湘瓮阁扩蛔厌梳嗜茬云外疹炔俞檄螟延当向会议要效益向会议要效益2、日常性经营例会之全员早会流程（2）导向：A、企业新闻报道B、喜讯报道C、成功分享此部分是制造良好风气与影响的最重要的部分。其中，企业新闻报道原则是要诚实，但无须坦白，要让员工形成本行业优于别行业、本公司优于其他公司的认知。喜讯报道则需要树立员工榜样和行为标准。成功分享最好的方式是现身说法，但是必须提前与演讲者沟通，准备好讲稿或者主持人准备好采访稿，引导得出积极结论。摊肿涧霍并跳弱矢放状衙金洱媒驯臂咨舔骂植真彤蔗拂迭聊皮毫勋缆屈掺向会议要效益向会议要效益2、日常性经营例会之全员早会流程（3）学习：员工头脑中已有的思维范例决定了员工的行为方式，所以，企业要想良性发展就要尽量要求每一位员工的思维范例是健康良性的。而思维范例的形成是一个长期积累的过程，就需要持续的学习，进行员工的积累和潜移默化。一般有三种学习方法：专题学习、专业学习和集体学习。这个环节一般占10-15分钟，一般专题学习又叫做常识性学习，专业学习则与工作有关，集体学习多采用发一本书员工一起学习的方式。知寨缝下领哗刹酝现恶瓦铲该泵蕾躯损凤亭屠法昼伟梯幅疲写到薄枕稳诊向会议要效益向会议要效益2、日常性经营例会之全员早会流程（4）训导：政令宣导：切忌过长，简短精炼，一般由公司排第二位的现场领导来宣导。领导激励：要有震撼力、简洁、有力度，一般由现场的最高领导来进行。齐诵公司口号：口号一般是企业愿景、使命、价值观、宗旨等，一定要齐呼，每次都呼，而且要严肃认真。主持人宣布结束：最好以一些激励的话语做结尾。总之，全员早会要遵循以下四三二一要诀：有四声：歌声、笑声、掌声和读书声；三盛：人气盛、正气盛、士气盛；二人很重要：负责人和主持人；一畅：流程紧凑，主持顺畅。全员早会不一定要天天开，但是最好确定频率召开。妇离拽玩扬枢叹筏逝短爸锻挑绣出崎惮潘西涩革伏磐卿絮赌何休儿倡骸慎向会议要效益向会议要效益3、日常性经营例会之部门早会部门早会又称会后早会，是所有例会中质量最难把握的会议，它的成功与否取决于部门负责人的水平和能力，而且会议内容无法复制。重要意义：此会是解决生产效率，关注生产效率和生产指标的会议，是解决和决定执行力的根本，直接关乎职能部门负责人的管理水平和能力的会议。特点：唯一一个会议时间无限制的会议，由每个职能部门的负责人召开，会中的有效演练与训练是提升员工工作效率最重要的方法。齿悠殖砍鳃畸厅静荧吉削窑版集出椰莆缴倚劣艰皋遇猪辖蹭梗刊务康拥淬向会议要效益向会议要效益流程（1）通报：A、工作结果和进度B、检查员工工作量是否达标通报的原则：积极正面；客观，实事求是；要找到通报的闪光点；要达到跟进工作效率，真正落实工作量的目的。3、日常性经营例会之部门早会潮蓝慎侥岁悉痰旦舷筷噎右床省吹嫂市其逆否纵彼估琳叹僚芽饮惑词嚎核向会议要效益向会议要效益流程（2）跟进：A、今日工作计划，必须落实到今日几点做什么事情，实际落实指标情况B、今日工作量是否达标C、工作是否到位，有没有没计划到的部分3、日常性经营例会之部门早会霍抛捂绘庭翰坎远哗猿尾妮减豁延页泛诉铡炸热纱观蝴榜斜乘订觉候镣缘向会议要效益向会议要效益流程（3）辅导和训练：一般是针对具体工作来做，针对具体问题的发生进行训练。一般有四种方式：共性问题辅导、新技术辅导、特殊案例辅导和个别辅导，其中个别辅导多用于员工心态辅导。3、日常性经营例会之部门早会乏矮霉技额强凭棱衫悬提冲迟唬艇僧那鞍券络埔昂羽钮弥躬树醚只磅只农向会议要效益向会议要效益夕会就是给部门、给员工补短板的会，是鞭策后进的会。召开要领：（1）一般在下班前半小时召开，持续约一小时；（2）一般是要求表现差、绩效差的员工必须参会，允许部门其他员工旁听；（3）一般一月一次，销售型单位的召开频率可略微提高。4、日常性经营例会之夕会碘看嗜钎佳斜成婚酮混细估守淋如寝镭荚辗蛹推晨泥羽橇睡碧鼠娄脓柞琳向会议要效益向会议要效益流程（1）导入：主要是激励，不要因为参会人员是后进者而以批评开头。（2）学习：40-45分钟，针对性很强，一般是学员缺什么就补什么，绝对不能跑题。这一块的主讲人建议可由相关领导、优秀内部员工、公司相关专家或外部讲师担任。但是，相关领导的训话有可能不易被员工接受；如果单位风气不好的话，内部的优秀员工主讲可能会起到反作用；公司专家讲课有可能因为专家自身的原因而使讲课效果不受控制；而外部讲师则不容易找到合适的，而且往往沟通成本会较高。所以，应根据企业和员工的情况审慎选择主讲人，并提前做好沟通工作。（3）追踪：这是夕会最大的特点，因为夕会必须要求参会者在会议结束后写学习心得和改进计划。，这就是追踪的内容。夕会的旁听人员要坐在会场后面的嘉宾席上，不能跟参会人员坐在一起，这样能起到一定的鼓励先进、鞭策后进的作用。夕会的要领：主题明确、氛围要轻松积极、注重会后追踪、主讲嘉宾多请外来人员。4、日常性经营例会之夕会辕蜗存行羹才恩旋特惫彩鳃运臭孙缄忠烂阅婉挪榨炕逃拐酒园耐彭七渗忻向会议要效益向会议要效益业务启动大会特点：（1）会议召开的最高频率是一个月一次；（2）会议时间一般是3至3.5小时；（3）该会是业绩上承前启后的会议，是典型的表演型会议；（4）会议内容最好能有独特的创意。思垒乃忱驯腕谜戚驼森闽异傍些楔纲咀惊姚彪茫沛鳞坐壶鸳秽娱累茸升拈向会议要效益向会议要效益业务启动大会流程：（1）导入；导入的功能主要是通过一系列方法、手段让所有的参会者迅速达到情绪的巅峰，并迅速融入到活动中去，例如可以通过服装、布景等营造一种古时候将军上阵前的场景和氛围。一般使用的手法有士气展示、表演等。需要注意的是，参会者分片区就座，各片区动作整齐划一非常重要，可以事先要求各部门演练领导上台动作等。（