某企业培训体系建设咨询项目建议书123

某服饰集团培训体系建设项目建议书企业运营管理绩效咨询服务©邓成华版权所有，授权使用企业运营管理升级致谢:2知识产权条款本项目建议书宜严格保密。某服饰同意不向本公司之外的任何人展示、阅读或传递由有道咨询提供的与此项目相关的资料。某服饰和有道咨询签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归有道咨询所有，项目建议书中的内容不能由某服饰向任何第三方透露。在项目谈判及实施过程中，凡涉及双方需保密的内容，由一方提出，另一方应积极响应并严格遵守。首先对山东某服饰集团有限公司（以下简称“某服饰”）提供给山东有道咨询有限公司（以下简称“有道咨询”）咨询服务的机会表示感谢！该建议书的提出是基于我们对某服饰的初步了解，而非最终结论。在调查诊断基础上，有可能对项目设计思路和计划进行更切合实际的调整。在项目进展中，我们亦会随时检验并修正项目的方向与方法，以求形成最佳的适合常某服饰的解决方案。如对本项目建议书有疑问，请与有道咨询联系，联系人：王云电话：手机：邮件：网址:特别说明©邓成华版权所有，授权使用企业运营管理升级目录项目背景及需求企业调研与分析工作目标与定位我们的策略与方法工作成果与实施计划项目组人员安排与费用项目管理©邓成华版权所有，授权使用企业运营管理升级行业背景与经济环境某集团企业发展需要升级和战略转型企业职工的观念、心态和技能需要升级人民币升值、欧美经济陷于危机，贸易保护主义抬头中国商品出口难度企业的增加企业成本不断增加、外部竞争变得激烈，消费者行为趋于理性化世界和国内经济增长的速度有所降低，中国经济逐渐转向内需拉动型©邓成华版权所有，授权使用企业运营管理升级外部环境对服装企业发展的影响作为劳动密集性的产业，服装企业受人工成本增加的影响是比较大的，如果是出口型的企业，就会受到更大、更多的影响，会承受更多的压力。新生代劳动者逐渐成为社会的就业主流，对于原有的管理理念和管理方法提出了挑战，企业需要用更适合新生代劳动者的方法进行管理。未来一段时间里，东南亚地区的服装产业在产、供、销、设计等的价值链条上，会根据各地的经济环境和劳动力环境进行重新的产业协作与布局。©邓成华版权所有，授权使用企业运营管理升级服装企业需要进行的调整对于国内的服装性企业，应当开拓和发展附加值高的高端市场和业务并使企业的整体运营都发生与之对应的调整、变化和转型，以满足高端市场对产品与服务更高品质的要求。国内的服装企业应当转变代工型的企业经营模式，转而大力发展自有品牌，尽快的扩大国内市场和消费者在企业经营收入中的份额。从代工型企业转向品牌向企业，国内的很多服装企业需要开展和进行大量的工作以提升自身的功能和能力。©邓成华版权所有，授权使用企业运营管理升级品牌性服装企业的特点对于品牌型服装企业，企业价值创造和盈利的主要来源是企业品牌和产品品牌的塑造，而不是像代工企业一样以降低成本为重点。品牌建设、渠道建设、面向消费者的服装设计是品牌型服装企业的工作重点，而生产环节虽然也重要但是会居于次要地位了。品牌性服装企业是终端市场拉动型而非大型订单拉动型，花大力气研究和运作终端消费者和消费市场是品牌型服装企业的重点。品牌型服装企业和代工型服装企业在企业功能、组织结构、业务流程、绩效管理、人才结构、人员素质要求方面都有着很大的不同。品牌性服装企业与代工型服装企业相对比©邓成华版权所有，授权使用企业运营管理升级服装企业从加工型过渡为品牌型需要的调整•代工型服装企业向品牌型服装企业转变，首先要调整的是企业经营工作的重点，要从成本控制和生产加工为重点转向品牌建设和市场建设为重点（其他的不放松）。经营重点的调整•其次是要逐步的调整企业的运营管理模式，包括组织结构、运营流程、管理制度、作业标准等等。运营管理的调整•第三，也是最重要的就是要转变和提高职工的业务素质和工作技能，使职工成为企业转型的推动者而不是阻碍者。人员素质的调整©邓成华版权所有，授权使用企业运营管理升级首先是根据企业的战略布局进行硬件和技术方面的投资其次建立培训体系，逐步提高职工的工作理念和业务素质同时根据公司的战略部署，逐步调整企业的运营模式和管理方法实现上述转变的一般方法和途径通过三个方面工作的同步开展和进行，其实就是步调一致的进行企业发展战略和运营模式的调整与变化，逐步实现从代工型服装企业转向品牌型服装企业。©邓成华版权所有，授权使用企业运营管理升级目录项目背景及需求企业调研与分析工作目标与定位我们的策略与方法工作成果与实施计划项目组人员安排与费用项目管理©邓成华版权所有，授权使用企业运营管理升级调研工作的目标明确我们开展工作的指导思想、方向定位和尺度的把握，寻找本次咨询的立足点和出发点了解职工的内心想法为做好工作提供基础和依据了解某服饰发展历程了解企业发展的需要了解某服饰的现状了解经营环境的发展趋势了解某服饰的组织氛围©邓成华版权所有，授权使用企业运营管理升级1、职工抽样访谈2、职工抽样问卷3、收集企业内部资料4、工作现场观摩采用适合本项目需要的调研方法调研工作的方法©邓成华版权所有，授权使用企业运营管理升级以下是在调查问卷中职工反馈的情况统计©邓成华版权所有，授权使用企业运营管理升级00.511.522.533.544.521-2526-3031-3536-4041-4546-5051-55员工年龄统计人数©邓成华版权所有，授权使用企业运营管理升级00.511.522.533.544.5硕士大本大专中专高中初中职工学历人数©邓成华版权所有，授权使用企业运营管理升级3181240123456789扩大生产深挖现有市场提高产品层次投资新产业进入新的地区市场降低成本其它某西服下一步发展规划应当人数其它：1、提高产品质量；2、加强内部管理；3、稳定职工队伍；©邓成华版权所有，授权使用企业运营管理升级012345678不改变就有危机危机很严重有保障，没什么大碍没有大发展，也不会衰落有很大的发展机遇其他某西服面临的现状人数其他：1、员工流动性大，不稳定；2、没有完全开拓市场，市场影响力度不大，得走品牌战略；3、缺乏稳定性，应加强学习改变职工思想；4、稳定中持续发展；©邓成华版权所有，授权使用企业运营管理升级其他：1、招工问题；2、通过公司管理及企业文化，把员工留住；3、帮助员工加强各方面认识，转变思想；4、建立质量管理体系，提高产品质量；350073012345678进行战略转型，提高产品档次加强内部管理，降低成本消耗加大品牌宣传投资设立新的生产线，扩大产能提高职工的素质和技能理顺管理关系和工作关系其他某西服目前最急于解决的问题©邓成华版权所有，授权使用企业运营管理升级其他：各自为政现象较严重；7122012345678您认为公司目前运行的问题集中在人数©邓成华版权所有，授权使用企业运营管理升级其他：1、与员工之间多沟通；2、想方设法改变职工对待工作的思想态度；913012345678910通过培训通过岗位轮换到别的企业学习员工自学，企业给予奖励其他应当如何提高职工的素质和技能人数©邓成华版权所有，授权使用企业运营管理升级其他：1、加强各方面的检查监督力度；2、能够让职工自动自发的学习来转变工作态度；65840123456789明确素质和技能要求职业生涯规划制定好培训课程找到好的讲师调动职工的自主学习意识领导要带头学习其他提高职工素质和技能最主要的工作人数©邓成华版权所有，授权使用企业运营管理升级21840123456789提高职工素质和技能工作的负责人应当是人数©邓成华版权所有，授权使用企业运营管理升级其他：1、公司企业文化的宣传培训；36736012345678所在岗位的工作技能领导能力良好的工作心态积极地进取意识和岗位工作相关的知识行业的发展趋势企业的发展规划和相关制度职工应当接受的额外培训人数©邓成华版权所有，授权使用企业运营管理升级233372012345678您认为应当由谁制定职工培训需求人数©邓成华版权所有，授权使用企业运营管理升级147150123456781培训授课中最重要的是生动活泼讲的大家都能明白要解决实际问题要有高度和深度多讲实际案例©邓成华版权所有，授权使用企业运营管理升级很好还可以不需要无所谓根本做不到人数6101234567培训现场就解决工作中的实际问题如何人数©邓成华版权所有，授权使用企业运营管理升级其他：1、根据职工现在的工作状态及思想状态；55220123456根据职工的岗位素质要求根据企业的发展定位根据职工现有的接受能力根据上级领导的要求参照其他企业的培训内容其他如何制定培训内容人数©邓成华版权所有，授权使用企业运营管理升级其他：1、侧重于问题的根源发现及解决；134510123456侧重于知识的讲解侧重于实践的演练侧重于职工的参与侧重于问题的解决侧重于讨论和探讨其他培训课程的内容应当人数©邓成华版权所有，授权使用企业运营管理升级其他：1、知识经验丰富，了解某公司情况的；672012345678您认为的讲师应该是人数©邓成华版权所有，授权使用企业运营管理升级其他：1、如何与员工沟通，怎样让员工转变其工作状态；45130123456行业发展趋势的昊宝西服未来发展定位的行业未来发展对从业人员的新要求昊宝西服将来的业务模式昊宝西服对职工的新要求的其他您最近想参加的培训课程包括人数©邓成华版权所有，授权使用企业运营管理升级1、应加强公司各方面的知识培训，加强对公司企业文化的培训。通过培训加强凝聚力、向心力，打造一流企业。2、稳定员工，提高员工素质修养，培养员工以某为家积极向上的原则，为自己工作去做好每件事。3、通过各种培训严格要求自己，增强员工的凝聚力，团结一致为某的明天努力拼搏。4、理论结合实践，解决一些实际问题。把得出的好经验应用到下一步的实践工作中去，并循序渐进进一步提高各项工作的效率和质量。5、面对行业竞争，最重要的是壮大生产建设队伍，怎样招进新员工；对所有员工进行企业文化的熏陶。6、某西服要做大做强，每个人都要跟上前进的脚步，寻求管理方法。7、如何调动、激励好车间职工，解决车间生产出现的实际问题。对某公司培训体系建设的其他建议©邓成华版权所有，授权使用企业运营管理升级访谈中职工反映的问题由于内部运营管理不规范，职工在工作中遇到很多不必要的混乱和冲突，极大影响了效率和工作激情对于新生代员工的管理方法和技巧，很多管理人员还没有很好的掌握，需要进一步的学习职工对企业发展的方向不清楚，不知道该在哪方面提高，更不知道要提前做哪些准备工作以上的问题不解决，职工也难以很好的配合某的发展开展工作©邓成华版权所有，授权使用企业运营管理升级我们对调研结果的看法职工态度•调查中职工的态度是认真负责的，他们以真实的、为企业负责的态度提出了自己的看法与意见。体现内涵•职工的做法体现了某深厚的企业凝聚力和职工一心为企业发展着想的精神，更体现了某未来长远发展所具有的潜在底蕴。所得信息•职工所反馈的信息给了我们很多的启示，对某服饰培训体系的建设提供了很好的参考。建立培训体系的具体咨询服务中，需要进行更深入、更广泛、更细致的调研。©邓成华版权所有，授权使用企业运营管理升级我们对调研结果的看法培训内容要紧密结合某行业与企业发展需要要以企业发展的需要制定培训内容要以行业进步从业人员的要求制定培训内容要结合某职工当前的素质情况制定培训内容培训形式要更加的追求务实和符合职工的情况培训开展要调动职工对工作中问题的思考、参与和解决讲师的选择要以实战型为主培训效果最好能够解决企业工作中的实际问题要以解决工作中的实际问题为首选要尽力的使培训的效果长期化要让职工真正掌握解决问题方法©邓成华版权所有，授权使用企业运营管理升级有关调研工作的进一步说明本次调研工作只是为了了解基本情况而开展的初步调研，涉及的内容和范围都比较有限。在咨询服务项目开展之后，会进行更加深入、广泛和细致的调研工作，以确保将某服饰培训体系规划设计的更加有效并符合实际。©邓成华版权所有，授权使用企业运营管理升级目录项目背景及需求企业调研与分析工作目标与定位我们的策略与方法工作成果与实施计划项目组人员安排与