鼎捷-T100--ERP-系统

T100讓迎廣科技贏在數位價值報告大綱2.IT發展平臺與UI3.全新集團架構4.全方位製造優勢5.深度財務管理領域6.總結1.價值與整體論述報告大綱2.IT發展平臺與UI3.全新集團架構4.全方位製造優勢5.深度財務管理領域6.總結1.價值與整體論述國際化集團化企業運營繁體中文簡體中文英文集團/公司工廠/營業點倉儲/門市多時區設定多本位幣交易貨幣多帳款貨幣集團貨幣匯兌損益多元稅率符合IFRS國際會計準則．XBRL財務報告語言物流工廠行銷帳務服務研發集團策略•企業佈局•營運策略•管理架構財務範本•會計制度•各地稅制•財務報告營運類型製造總部流通總部零售門店賣場百貨食糧群速食群直營門店工廠加盟門店賣場賣場工廠直營門店直營門店加盟門店工廠集團營運範本•組織定位•營運類型•行業別以集團的角度,架構企業全球營運模式多業態/行業集團營運管理多國會計制度全球佈局集團管理多組織的管理多元彈性化組織設置T100解決方案資料中心進階APS成本管理內稽內控人力資源企業流程管理(BPM)商業智慧(BI)應付帳款總帳固定資產全面預算管理票據資金、融資與投資企業間交易合併報表產品生命週期管理(PLM)製造執行系統(MES)條碼管理(BarCode)專案管理品質管理重覆性生產製造資源管理賣場租賃入口網站(Portal)B2B電子採購BOM管理工單管理製程工作站會員管理購物中心管理採購管理料件管理APS/MRP庫存管理銷售管理POS管理零售管理B2B電子銷售客戶關係管理(CRM)應收帳款供應商研發生產製造銷售配送零售賣場客戶消費者：ERPII加購模組：TIPTOP標準模組報告大綱2.IT發展平臺與UI3.全新集團架構4.全方位製造優勢5.深度財務管理領域6.總結1.價值與整體論述企業運用與資訊架構獨立A集團法人法人工廠門店據點B集團法人法人工廠門店據點SingleDatabase資料庫可依硬體佈局與效能評估進行分散式佈署，與企業應用獨立考量…C:xxxxD:xxxxxxxxE:XxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxA:xxxxB:xxxxxxxxC:Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx【表格雛形設計】【基礎畫面設計】【SA規格】【SD規格詳述與配置】FunctionDetail【畫面產生與完稿設計】【表格細部設計】【撰寫元件】【撰寫程式切片】CodingAFunction-BFunction+EndFunction…CodingBFunction+SA階段SD階段PR階段AFunction+依規格調整表格細節IF…Then..沿用沿用應用、校驗、開窗、…產生協同開發的分析與設計UI與程式框架產生過程(1)挑選樣版(3)程式產生結果(2)選欄位基礎作業版型交易單據類基本資料類參數設定類批次處理類報表類步驟式引導社群通訊商業運用整合式人員通訊管理聯絡對象SkypeQQ手機話機Facebook………..通訊位址居住地址據點地址銀行地址公司地址一對多且可彈性擴充一對多據點員工客戶廠商庫位WMS銀行會員….與全世界即時通訊QQ開通與授權企業流程不再片斷BPM:BusinessProcessManagement企業流程管理完成流程結案企業要的不再只是簽核從前1.單一簽核流程，無法表達企業運營流程2.缺乏流程間串聯，難以相互勾稽串聯3.流程一體性不足，無法衡量流程績效4.欠缺前後流程串聯，無法預先異常警示完成流程結案流程的驅動實現企業關鍵流程的啟動/分派/跟進/掌控與改善未來管理者檢視流程關卡運行狀況，提供統計資料，以供流程優化(BPR)之依據流程監控管理-提供統計資料以精進流程T100內建BPM流程應用特點跨流程監控訂單1出貨通知出貨訂單2出貨生產前置備貨時間內外流程集成採購單簽核發出廠商答交超出標準備貨時間自動通知業務超出答交時間自動通知採購員及廠商主管請購單提交-啟動流程請購單簽核通知請購單簽核請購單簽核通知採購員進行採購採購單提交通知廠商廠商交期回報(B2B)管理者檢視流程關卡運行狀況，提供統計數據，以供流程優化(BPR)之依據流程監控管理-提供統計數據以精進流程【營運分析報表】•支持多維度分析【日常管理報表】•以查詢作業取代大量傳統報表•發揮查詢作業彈性靈活的特性•提高用戶對報表輸出格式之自定能力•活用統計技術提升查詢與報表製作效能彈性報表彈性靈活的查詢與報要1423資料準備選擇樣版輸出報表元件報表參數接收二維調碼套表憑證自動送印動態群組動態調整欄位屬性二次篩選動態排序彈性靈活的日常管理報表方案明細與統計輸出範例(XtraGrid)明細清單類子報表分組小計清單交叉表樹狀結構圖表並列模版實例更加彈性效能化報表方案交叉報表個人化設置統計報表樹狀報表欄位擴充即時直覺化操作09:00ServiceT100產品技術架構總結報告大綱2.IT發展平臺與UI3.全新集團架構4.全方位製造優勢5.深度財務管理領域6.總結1.價值與整體論述製造供應鏈管理CPFR內外協同供應鏈管理工廠二工廠一子工廠子工廠預測展階預測派送VMI供貨銷售點銷售點銷售點匯總公司公司公司集團總部銷售預測預測匯總產銷策略供應商採購預測InternetCPFR:CollaborativePlanning,Forecasting,andReplenishment全球化供應運籌美洲歐洲亞洲11010090加拿大美國德國英國法國中國台灣20905020308010業務銷售組織工廠生產據點墨西哥廠東莞廠印尼廠Pad產品線Phone產品線(預測、接單沖銷)(生產與供應)大型企業的集團產製體系總公司大陸控股美國子公司東莞一廠昆山廠美國工廠東莞二廠外購美國組裝昆山生產外購東莞二東莞一外購外購東莞二依產品策略進行料號、BOM派送彈性化預測與產銷推展沈陽工廠無錫脫普日用無錫工廠華北分公司沈陽分公司沈陽東聯婦幼系列原材料日化系列家用系列脫普總公司沈陽工廠運營組織設置運營產品分類設置補給策略BOM、料號自動引入搭配產品策略規劃脫普總公司集團化預測機制○○集團亞洲中國華東華南台灣新加坡美洲美國加拿大歐洲德國法國墨西哥廠東莞廠泰國廠Bottom-UpTop-Down依策略分配…銷售辦事處依策略成品預測拋至工廠預測自動展階兼顧集團營運彈性與差異參照表會計科目匯率稅區單據別行事曆….參照表類型02大陸製造會科01臺灣會科03大陸流通會科01臺灣匯率02大陸匯率01臺灣稅區02大陸稅區01製造單別02流通單別01工廠行事曆02門店行事曆03公司行事曆工廠公司門店據點(Site)設定參照透過參照表集團化與簡化最少的輸入，最彈性的結構用單據流程建構組織營運規範行為參數透過多元單據別參數的設置，達成不同行為模式不同流程的滿足確立職掌部門規範可以使用此種流程的部門、成員控制組織，以確立企業分工分責流程作業物件在此一流程中，可以處理的品號、客戶、廠商類型，達成流程控制的目的控制作業內容可設定各項作業內容的設定值、預設值。達到控制與簡化操作的目標行為控制對象職掌單據規劃定義流程用單據別決定企業營運流程，滿足各式不同流程規劃需求流程報告大綱2.IT發展平臺與UI3.全新集團架構4.全方位製造優勢5.深度財務管理領域6.總結1.價值與整體論述49不同營運模式支援計畫驅動訂單驅動成品半成品材料計畫驅動訂單驅動成品半成品材料計畫驅動訂單驅動成品半成品材料計畫驅動訂單驅動成品半成品材料計畫驅動訂單驅動成品半成品材料計畫驅動訂單驅動成品半成品材料庫存式生產接單式生產接單式組配接單後設計接單後組裝混合式生產MTSMakeToStockMTOMakeToOrderCTOConfigureToOrderETOEngineeringToOrderATOAssemblyToOrderMix50因應多種產業的特徵管理產品特徵鞋服Size管理太陽能/LED屬性管理機械加工長度管理廠商管理專案料件管理庫存管理特徵訂單專用版本管理製造廠牌管理採購單專用客戶管理ICD刻號管理51料號營運策略自製委外採購APS人工存貨管制方式補給策略需求計算方法Item依各營運據點進行設定一般採購VMIJIT補貨合約叫貨供貨策略訂單驅動計畫驅動定時驅動定量驅動人工判斷無彈性化產品生命週期設置P.53產品與材料承認流程材料AVL流程成品送樣流程樣品設計樣品製作樣品內部測試樣品外部測試外部承認轉量產認證需求樣品取得試樣樣品認證承認樣品轉正式材料樣品採購流程試產流程製定檢驗規範試產流程內部檢測流程樣品出貨流程內建先進生產排程系統內建先進排程系統(APS)快速排程，以最接近生管思維針對重點資源與關鍵材料進行排程。便利地讓生管人員進行快速調整，補足排程以及多元的排程機變需求。55以瓶頸資源為基之排程計算56瓶頸站BottleneckST2ST1ST4ST5ProductionLeadTimeBT前LTBT後LT開工時間完工時間排程標的配合排程配合排程-2-3+1+1DrumRopeBuffer以TOC的DBR排程理論作基礎，針對瓶頸進行排程，並以拉式方式決定投料節奏。1.關鍵料計算(MP)2.產能推移(CP)3.組裝協調(MP)APS計算邏輯簡要說明STEP1:確定關鍵料最早可供給日ABCDENow8/10交貨日8/20A1000WOAWOBPOCPODPOE關鍵料LT=7LT=2LT=3LT=2LT=28/188/158/8Now8/10可交貨日8/22A1000WOBPOCPODPOE關鍵料LT=78/208/17關鍵料最早可供給8/17建議交期延後，但CP時會依原始需求日排程，此建議在無CP時參考用C與E交期未變，後續計算上非關鍵料會修正關鍵料WOASTEP2:產能順推與逆推ABCDEA瓶頸一B瓶頸二D瓶頸三Now需求日FGA瓶頸一B瓶頸二D瓶頸三Now逆推順推建議交期時間來不及，或是無法滿足關鍵料供給行程，均會在順推時產生影響已耗產能322STEP3:組裝協調ABCDEWOAWOBPOCNow協調前PODPOE建議交期WOAWOBPOCNow協調後PODPOE建議交期WOA齊料WOB齊料有效降低庫存水準避免存放過久造成的失效或呆滯發生針對資源設置優先順序內部資源OEM廠1OEM廠2依順序耗用以最大產能作交期達成安排排完後對產能平准及資源建議QR&插單模擬機制APSQuickResponse需求日期需求數量餘量重計•採餘量重計用最快速度回應•優先順序為已開立訂單之後•同時考量材料與產能建議•提供插單前後影響業績分析表建議交期插單模擬需求日期需求數量T100排程特點針對產能投入耗用狀況，系統可建議開立生產線數，可作為工廠管理、甚至自製或是委外的重要建議參考資源耗用建議有限產能考慮關鍵料迅捷排程在有限產能的條件下，針對預測及訂單需求的安排規劃，針對瓶頸資源進行模擬推移採用最先進的記憶體中計算結構(InMemoryComputing)，搭配良好演算法加快計算，提供便利的排程手調器，供生管人員快速依變動性需求進行調節及觀察結果之變動在計算產能排程的當下，也同時考慮關鍵料的交付能力，俾使排程結果成為有效的執行方案多種多角貿易模式滿足銷售•由銷售訂單單行為發動內部轉單採購•由採購行為發動內部據點間之採購多角委外•由訂單、工單衍生出委外採購單的委外模式統購統銷•將流程決定點放到帳務決算前處理多角貿易模式–銷售多角總公司客戶OBU生產廠委外廠總公司接單，生產廠出貨至客戶訂單採購訂單採購訂單出貨收貨出貨收貨出貨應收應付應收應付應收訂單出貨應收收貨交易物流金流系統OBU多角貿易模式–統銷統收總公司客戶生產廠總公司接單，生產廠出貨至客戶，立帳前決定流程訂單出貨出貨應收應付應收訂單出貨應收收貨交易物流金流系統收款應收應付總公司出貨倉需搭配負庫存+MRP不可用倉的設置。流程確認為跨法人批次確認作業。收貨出貨收貨流程確認出貨價格多角貿易模式–統銷自收總公司客戶生產廠總公司接單，生產廠出貨至客戶。由生產廠向客戶收款，僅限二營運據點間之交易行為訂單出貨應收訂單出貨應收收貨交易