人行道施工组织设计方案

施工组织设计方案1苏州市相城区渭塘镇玉盘路人行道改造工程施工组织设计方案江苏鑫泰建设工程有限公司玉盘路人行道改造工程项目部2016年11月1日施工组织设计方案2目录一、编制说明二、工程概况三、工期安排四、工程组织机构五、施工准备六、基层施工七、人行道面层工程施工八、确保工程质量措施九、工期保证措施十、劳动力保障措施十一、质量、安全保证体系十二、冬季施工措施施工组织设计方案3一、编制说明(一)编制依据1．苏州市相城区渭塘镇玉盘路人行道改造工程招标文件；2．国家现行设计规范、施工规范及验收标准；3．通过对施工现场的踏勘、施工调查所获取的资料；4．本单位现有技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参加各级道路工程建设所积累的施工经验。(二)编制原则1．本施工方案是在保证质量、工期、安全的前提下编制的；2．根据我单位目前可以投入本工程施工的机械设备和技术人员；3．综合考虑各种因素，在工期安排、人员设备等方面留有余地，选择最佳的施工方法；4．针对本合同段的施工特点，着重考虑相应的施工方案和措施；5、树立“质量第一，顾客至上”的思想，确保该合同段工程质量达到优良级标准。6、加大投入，合理调配，科学管理，保证本工程按期完成。二、工程概况我单位负责承建苏州市相城区渭塘镇玉盘路的人行道改造:1、工程建设内容:将原有人行道板及旧有结构层拆除，重做人行道结构层、重铺花岗岩平侧石和花岗岩火烧面板。人行道依据图纸以及现场实际情况进行铺贴。⑵人行道结构：面层采用30×60×3cm、30×30×3cm花岗岩火烧板拼缝衔接.基层采用10cm厚碎石垫层、10cm厚C25混凝土垫施工组织设计方案4层,3cm厚M10水泥砂浆找平。2、工程建设范围：珍珠湖路（玉盘路~珠影桥），玉盘路（珍珠湖路~锄玉桥）。三、工期安排1、本工程计划于2016年11月6日开工，2016年12月30日竣工，总工期54天。2、为确保工期，我单位将在保证工程质量的前提下加大施工投入，采取先进的施工工艺，按照以下分阶段进行控制。1）11月底完成旧人行道拆除、基层夯实、路缘石的安装、碎石垫层施工工作。2）12月10日前完成砼垫层浇筑工作。3）12月底前完成人行道块料铺设工作工作。详见附页施工总进度计划表。四、工程组织机构我单位成立工程项目经理部，实行项目经理责任制，全面履行本合同。项目经理部下设专业施工队，分工负责所承担的土方、路面等各项工程，施工组织机构详见本合同工程组织机构框图。项目经理：祝启伟技术负责人：施工员：安全员：质量员：预算员：资料员：材料员：测量员：施工组织设计方案5五、施工准备1．施工人员、设备进场：我单位将发扬能够吃苦耐劳敢打硬仗的作风，强化施工组织管理，按投标书的承诺，调集我单位优秀的施工队伍和精良的机械装备，在业主规定的期限内，以最快的方式提前进场，严格履行合同，分兵同时展开各项施工准备工作。2．生产、办公及生活临时建筑：根据本工程施工特点，结合现场考察情况，拟在沿线附近布设生产及生活临时设施。3．施工用电：配备足量发电机组。4．施工用水：施工用水采用洒水车取水。5．施工便道及施工场地：对于施工过程中使用的原有道路加强保护。6．工地通讯：项目经理部配移动电话，各施工队配对讲机。7．设置送样检测人员：检测人员负责对各种材料进行检验、各种配合比试验，以及对各施工项目的送样检测等工作。8．施工材料:砂、石、水泥、花岗岩平侧石、花岗岩火烧板等。9．施工机械：挖掘机、土方车、发电机、打夯机等。六、拆除工程施工1．施工力量配备根据设计图纸及现场旧有人行道指派挖掘机进行旧有面层、垫层挖除工作，并保证随挖随运。2．施工前准备工作2．1施工警示牌、告示牌等安全防护设施到位。2．2人行道地下管线情况进行熟悉，并派专人进行看护。3．旧有人行道挖除使用挖掘机将挖除道渣挖至土方车内，保证车辆数量，随挖随运，施工组织设计方案6现场安排人员对抛洒道渣进行清扫。4．人行道基层施工4．1整平夯实：对人行道道渣进行清挖后对基层进行整平并压实至规范要求。4．2碎石垫层：根据图纸设计要求铺设10cm厚碎石垫层，并进行整平压实。4．3．平侧石施工4.3.1刨槽（1）侧、平石在路面基层完成后，未浇筑砼垫层前施工。（2）侧、平石沿路面边线刨槽，做基础安装。（3）人工刨槽，按要求宽度向外刨槽，刨槽深度比设计加深1～2cm，以保证基础厚度。4.3.2、安装侧、缘石安装侧石前按侧石宽度误差的分类分段铺砌，以达美观。安装时可用C20砼铺底。曲线外侧、缘石注意外形圆滑，相邻侧石间缝隙用8mm厚木条或塑料条掌握。缘石不留缝，侧石铺砌长度不能用整数侧石除尽时，剩余部分可用调整缝宽的办法解决，但缝宽不大于1cm。不得已必须断侧石时，将断头磨平。侧石顶面顺直圆滑平顺，无凹进凸出前后高低错牙现象，缘石线要求顺直圆滑，顶面平整。3、侧石后戗侧石安装后，外侧背后用C25砼后戗。施工组织设计方案7侧平石施工完成后与平面线形协调一致，顺畅美观。4.4混凝土垫层4.4.1商品混凝土运输1）应根据施工进度、运量、运距及路况，选配车型和车辆总数略有富余。确保新拌混凝土在规定时间内运到浇筑现场。2）运输到现场的拌合物必须具有适宜摊铺的工作性。混凝土搅拌机出料到运输、铺筑完毕的允许最长时间应符合下表规定，不满足时应通过试验加大缓凝剂或保塑剂的剂量。混凝土拌合物出料到运输、铺筑完毕允许最长时间气温（℃）运输最长时间（h）铺筑最长时间（h）小机具小机具5-91.52.010-191.01.520-290.751.2530-350.501.0注:*指施工时间的日间平均气温，使用缓凝剂延长凝结时间后，本表数值可增加0.25-0.5h.4.3.2混凝土铺筑1、摊铺、振实与整平（1）摊铺混凝土拌合物摊铺前，应对侧石的位置及稳固情况等进行全面检查。修复破损基层，并洒水润湿。用厚度标尺全面检测板厚与设计值相符，方可开始摊铺。（2）专人指挥商品砼罐车。摊铺混凝土拌合物的坍落度应控制在合理区间，拌合物松铺系数宜控制在K=1.01-1.25之间，料偏干，取较高值；反之，取较低值。施工组织设计方案8（3）因故造成1h以上停工或达到2/3初凝时间，致使拌合物无法振实时，应在已铺筑好的面板端头设置施工缝，废弃不能被振实的拌合物。（4）本工程砼厚度为10cm，振捣时，采用平板振动器进行，同时辅以人工补料，应随时检查振实效果、侧石移位、变形、松动情况，并及时纠正。6.2.3养生1、混凝土养生（1）路面铺筑完成后应即开始养生。养生用水充足的情况下，也可采用覆盖保湿膜、土工毡、土工布、麻袋、草帘等洒水湿养生方式，不宜使用围水养生方式。（2）覆盖塑料薄膜养生的初始时间，以不压坏细观抗滑构造为准。薄膜厚度合适，宽度应大于覆盖面600mm。薄膜对接时，搭接宽度不应小于400mm，养生期间应始终保持薄膜完整盖满。（3）覆盖养生A、宜使用保湿膜、土工毡、土工布、麻袋、草袋、草帘等覆盖，保持混凝土表面始终处于潮湿状态。B、昼夜温差大于10℃以上，混凝土面应采取保温保湿养生措施。（4）养生时间应根据混凝土弯拉强度增长情况而定，应特别注重前7d的保温（湿）养生。养生天数宜为14-21d，高温天不宜少于14d，低温天不宜少于21d。施工组织设计方案9七、人行道面层工程施工1．本合同段面层的结构形式为：3cm厚M10水泥砂浆、3cm厚花岗岩火烧面板材。2.质量控制要点2.1人行道铺砌尺寸为30*30*3cm、30*60*3cm，盲道尺寸为30*30*3.5cm。2.2人行道铺砌宽度有3米及3.5米宽，具体宽度根据板材模数进行。铺砌坡度根据现场原有坡度和绿化高度进行。2.3人行道铺砌样式同现有花岗岩人行道铺砌样式，盲道设置在内侧60cm处，出口处做法详见施工图纸。2.4人行道所用火烧板一面光滑一面粗糙，铺设时注意将粗糙面放上面。2.5火烧板之间不进行嵌缝，确保火烧板与火烧板之间的缝隙不大于1mm。2.6火烧板与M10水泥砂浆找平层之间应粘贴牢固，不得留有空洞。2.7对已铺砌完成的火烧板按时、按期养护。八、确保工程质量措施1．质量方针与质量目标1．1质量方针：质量第—、精心施工、烙守合同、勇争一流。1．2质量目标：1．2．1全部分项工程质量达到《公路工程质量检验评定标准》(JTJ071)的优良等级。1．2．2确保质量体系按GB／T19002—IS09002的标准有效运行。1．2．3满足业主在工程合同中明确规定的各项要求，树立良好施工组织设计方案10的社会信誉。1．2．4对工程项目的基本质量终身负责。2．生产要素的质量保证措施从工程一开始就做好质量策划，建立质量岗位责任制，把工程质量目标层层分解到各部门，从管理、实施和检验三个层次把关，以及人员、设备、材料、工艺环境五个方面采取一整套切实可行措施，来确保优质工程。2．1各部门质量责任2．1．1施工队质量责任施工队应对工程施工质量负责，严格按规范规定要求施工，严禁发生返工现象。2．1．2施工管理科质量责任2．1．2．1确保工程各技术数据正确。2．1．2．2认真执行IS09002质量管理体系的要求，进行详细的技术交底，使每个职工都明确本工种质量要求。2．1．2．3负责现场技术工作的检查和指导，确保测量数据、施工放线准确。2．1．3质检科质量责任质检科负责领导并组织好试验室、各队现场的质检员，做好项目的质量管理工作，并负责工程施工全过程的质量控制、检查、监督工作。2．1．4机料部质量责任建筑材料、机件采购应严格按IS09002《物资采购程序》执行，确保材料、机件质量合格，不合格的应由采购员负责进行退、换货，退换货应及时。2．1．5施工队长质量责任施工组织设计方案112．1．5．1对本队的工程施工质量负权责。2．1．5．2负责对施工队各工种人员进行详细的技术交底。2．1．5．3负责检查、指导各班组施工操作规程的实施和建筑材料的正确使用(包括现场施工和班组交接班)，确保工程质量。2．1．6其他各工种质量责任2．1．6．1挖掘机、装载机司机质量责任挖掘机、装载机司机应严格按施工线要求开挖，明确边坡质量要求，认真整修边坡，明确路堑平整度要求，严格按现场技术人员要求施工。3．严格抓好试验检测工作’3．1选派技术能力强、经验丰富人员负责，并配备一批工作责任心强的技术人员，充分发挥试验工作在质量把关中的关键作用。3．2每批进场建筑材料必须按规定抽样送试验室检验，严把进料质量关，工程成品和半成品必须按规范规定的抽样频率取样送检。4．认真贯彻执行各项技术规范4．1各项工程的施工都必须严格遵循相应技术规范的规定，如实做好施工记录。各分项工程的施工负责人和各队质检员要严格控制、检查并承担责任。4．2严格按图纸要求进行施工，按实际情况有必要变更设计的，必须遵守有关手续报经监理工程师批准，未经监理工程师同意，任何人无权擅改。九、工期保证措施1．组织“精干、高效、权威”的项目经理部，切实加强对工程项目的领导和组织管理。1．1选派有丰富施工经验的工程处主任担任项目经理，并选派施工组织设计方案12得力人员负责各关键岗位的领导和管理工作。1．2配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位，负责各项目的具体组织指挥，保证各项具体目标的落实。2．加大投入，立即行动施工组织设计更加科学、实际、可操作性和应变性强，能有效指导施工。3．进度控制计划和管理3．1进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管理，我们将在保证总工期的前提下，制定出符合实际情况的生产进度计划，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期，3．2项目部每天召开生产调度会，根据各施工队每天上报的进度完成情况及资源变化情况来调整计划，找出影响进度的主要因素，研究对策，合理安排施工。3．3各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。3．3．1施工