滑坡治理工程施工方案

目录一、质量和安全目标（一）工程质量保证体系（二）本工程的质量检测标准及投入仪器和设备（三）整体（含关键部位）工程质量目标（四）工程施工安全目标二、工程施工组织设计和工期（一）施工总进度图和单位工程施工进度图（二）工期保证具体措施（三）施工总体布置和施工道路布置（四）施工截排水、施工期监测预警方案和施工期抢险预案（五）主体（含关键部位）施工技术措施（含四新技术的推广和使用）（六）施工期间地质工作的开展，包括开挖工程地质描述、地质编录、检验勘查成果、补充更正勘查结论和地质信息反馈设计等工作。（七）工程变更应对措施。应根据现场踏勘、地勘报告等，对可能的工程变更提出预见性意见，做好相应的对策措施，保证工程能够顺开展和按期完成。（八）施工机械、人员进场计划（九）材料进场计划（十）资金使用计划（十一）施工过程中和移交前工程保护措施（十二）安全文明施工措施及方案三、附表（一）主要施工机械进场计划表（二）劳动力进场计划表（三）材料进场计划表（四）资金使用计划表（五）临时用地计划表四、图件（一）施工总平面布置图（二）施工进度计划图（三）劳动力用量直方图（四）资金用量直方图及累计曲线一、质量和安全目标（一）工程质量保证体系质量保证体系思想保证提高质量意识TQC教育质量第一为用户服务制定教育计划检查落实改进工作质量组织保证项目经理部质量管理领导小组工程队质量小组质量工作检查现场QC小组活动总结表彰先进施工保证创优规划检查创优效果制定创优措施明确创优项目接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术保证贯彻ISO9001系列质量标准，推行全面质量管理各项工作制度和标准岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺提高工作技能技术岗位责任制质量责任制质量评定反馈实现质量目标制度保证经济法规经济责任制优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状奖优罚劣经济兑现（二）本工程的质量检测标准及投入仪器和设备1、本工程主要质量检测标准：全面执行国家《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《砌体工程施工质量验收规范》等的要求。工程质量合格，一次通过验收。2、地质灾害治理工程质量验收划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。3、检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按施工段、施工部位或变形缝等进行划分，抽检结果应有代表性。分项工程可由一个或若干检验批组成。4、检验批的质量验收包括如下内容：（1）实物检查：对原材料、构配件和设备等的检验，按进场的批次和产品的抽样检验方案执行；对混凝土强度等，按国家现行有关标准和本规定确定的抽样检验方案执行；对本规定中采用计数检验的项目，按抽查总点数的合格点率进行检查。（2）资料检查：包括原材料、构配件和设备等的质量证明文件(质量合格证、规格、型号及性能检测报告等)和检验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检验记录、平行检验报告、见证取样检测报告、隐蔽工程验收记录等。5、检验批合格质量符合下列规定：（1）主控项目符合规定的验收规定，发现问题立即处理直至符合要求。（2）一般项目的质量经抽样检验合格。当采用计数检验时，除有专门要求外，一般项目的合格点率应达到80%及以上，且不得有严重缺陷。（3）具有完整的施工操作依据、施工记录（包括文字、素描图、可视化影像等资料）、质量检查记录。6、分项工程质量验收合格符合下列规定：（1）分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定。（2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。7、分部工程质量验收合格符合下列规定：（1）分部工程所含分项工程的质量均验收合格。（2）质量控制资料应完整。（3）分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定。（4）观感质量验收符合要求。8、单位工程质量验收合格符合下列规定：（1）单位工程所含分部工程的质量均验收合格。（2）质量控制资料应完整。（3）单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。（4）主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。（5）观感质量验收符合要求。9、本工程的试验和检测仪器设备表：序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪DTM-531ETC8001日本2012230测量/2水准仪S32苏州2013500测量/3游标卡尺0～1505杭州2012160监测/4卷尺皮尺50cm10成都201260测量/5砼试模150*150*1506组成都201370砼取样/6磅秤TCT-5002成都201250材料称量/7注：主要材料检测由外部检测中心进行检测（三）整体（含关键部位）工程质量目标1、质量目标：本工程质量方针是：质量第一，安全第一，信守合同，顾客满意。本工程质量目标为：（1）全部施工项目满足设计要求，符合有关规程规范，达到国家和部颁标准，确保工程合格；（2）各分项工程合格率为100%；（3）单位工程合格率达到100%。2、质量方针：以质量创名牌，工程优良。以诚信守环保，业主满意。以科技促发展，安全生产。3、质量承诺书：如我单位中标我单位承诺工程质量达到合格标准，将严格按照合同条款、施工图设计要求及有关施工验收规范等精心组织施工，严格把好各道工序质量关，杜绝质量事故。如因我方原因工程质量达不到协议书中约定的质量标准，则自费进行返工，直至合格为止，并不顺延工期。4、施工图纸会审：施工图纸会审是很重要的环节，审图必须仔细、认真、注意关键，特别应注意结构的构造对工程质量的关系，提出合理化建议。5、技术交底：以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量验评标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的，使参与施工的人员了解所担负施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及“四新”技术的特殊要求等。6、施工日志管理：项目管理班子和作业班组负责记录在施工过程中发现的质量问题和质量处理过程的日记，以便连续、详细、全面的反映出质量控制和管理动态及现状，使质量信息能得以及时反映，及时研究高效管理措施。7、积累工程施工技术资料：工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，是工程反映施工活动的科学性和严肃性，也是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工信誉的体现。因此必须按规定全面、科学、准确地记录、及时收集、保存、归纳和整理施工技术资料。8、检验和试验制度：（1）物资进货检验和试验：进货前，不论是项目部自购或是业主提供的物资均需按规定检验和试验。工程用物资需经检验和试验合格，方可入库和投入使用，经检验和试验为不合格的则做出明显的标识并隔离，并进行退货或维修处理。针对本工程的质量要求，应认真制定好材料供应计划，因生产需要来不及检验物资不准紧急放行，以防万一，应事前准备好。（2）过程检验和试验：施工中的分项工程质量应在班组自检、互检、交接检的基础上，由项目部施工员、质检员对质量进行复检并评定等级，再由专职质量员专检核定。过程中上道工序未经检验和检验不合格，不得进入下道工序，并做出标识。9、加强管理制度：（1）制定的施工措施要因地制宜，切实可行，落实到人，并和经济奖惩挂勾。（2）成品保护的重点是已浇筑好的毛石混凝土坝的养护工作。（3）项目施工员和质检员要根据制订的成品措施，随时检查落实。10、坚持十有制度和实到制度：开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。必须坚持十到制度，挖土方深度验收、挖孔桩孔深度验收、混凝土的浇筑和养护、竣工验收，各方均需到场。11、建立“五不施工”、“三交接”制度：“五不施工”即未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量资料未经复核不施工；材料不合格不施工；工程环境污染未经落实处理防范方案不施工。“三不交接”即无自检测记录不交接；不经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。12、质量控制点控制制度：针对本工程的工程特点，我们将按照施工进度计划合理安排劳动力，安排工序搭接。我们将抓住重点对有关重要工序设置质量控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制，以确保各控制点的质量满足设计及规范，从而保证整体质量状况达到预期目标。13、实行标准化管理：重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上道工序，保证本工序，服务下道工序，使全过程处于受控状态。14、消除质量通病措施：产生质量通病的原因很多，涉及面虽广，但究其主要原因是参与项目施工组织者，指挥者和操作者缺乏质量意识，不讲“认真”二字。只要真正在思想上重视质量，牢固树立“质量第一”的观念，认真遵守施工程序和操作规程，认真贯彻质量责任制，认真坚持质量标准，严格检查，实行层层把关，认真总结经验教训，采取有效的预防措施，要解决质量通病是完全可能的。消除质量通病的具体措施：（1）制订消除质量通病的规划，通过分析通病，列出哪些通病是普遍性的，且危害性较大，综合分析这些通病产生的原因，采取什么措施治理较适宜，必要时向外部请求技术协助。（2）通过图纸会审，方案优化，消除设计欠缺出现的质量通病，属于设计方面的原因，通过改进设计来处理。（3）提高施工人员素质，改进施工方法和施工工艺，认真按规范、规程及设计要求组织施工，对易产生质量通病部位及工序设置质量控制点。（4）根据设计要求择优选购材料、部件和设备，加强对进货的检验和试验，对一些性能未完全过关的新材料、新部件、新设备应慎重使用。（5）从施工工艺上保证工程质量措施：土石方开挖：按图纸要求和设计进行开挖。注意边坡的稳定性及开挖过程中排水措施，基槽开挖后及时砌筑挡墙。挡土墙工程：施工中每个工序完成后按相关技术规范验收，合格后方可进入下道工序，凡不合格者必须进行整改或返工，使其达到质量标准和设计要求。所选的材料质量、规格、数量、强度等级等都必须符合规定。抗滑桩工程：施工中每个工序完成后按相关技术规范验收，合格后方可进入下道工序，凡不合格者必须进行整改或返工，使其达到质量标准和设计要求。所选的材料质量、规格、数量、强度等级等都必须符合规定。（四）工程施工安全目标1、安全施工目标：确保无死亡事故，无重伤事故，轻伤事故率0.3‰，创建安全文明施工样板工地。2、安全施工管理：（1）安全管理责任制：项目经理为安全施工的第一责任人。分管生产的项目经理对安全施工负直接领导责任，组织制定安全生产制度。分管技术的技术负责人，负责安全技术措施的编制和审核安全技术交底和安全技术教育。施工员对分管施工范围的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。工地设安全管理小组和专职安全员，负责安全管理和监督检查，各工班设兼职安全员，每个施工人员都有岗位安全责任。（2）安全教育：项目经理、施工员、安全员经岗位安全培训，考核合格后才能持证上岗。在工人进入施工前必须进行岗前安全培训。做好劳务人员的安全基本知识和规章制度的守纪教育。特种作业人员和机械设备操作人员必须经培训和考核取得相应岗位的操作证后，方可上岗。（3）安全生产管理：安全生产管理是项目管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行防止伤亡事故发生的重要手段。现场施工要严格执行有关安全生产的各种规定和条例，要认真研究各种安全技术措施，改善劳动条件，消除施工中的不安全因素。掌握施工中的安全状况，及时对安全隐患，采取整改措施。安全生产管理要贯彻安全第一、预防为主的方针。施工前，项目部要认真组织安全技术交底。安全设施须经过安全检查验收，合格后，才可投入使用。施工中应经常进行安全检查，班组必须坚持每天工前会议制度，工段每周组织一次安全检查，项目部每半个月组织一次安全检查，安全检查结果须以书面形式向项目部报告。检查中发现的问题，应及时整改，不留隐患。3、安全职责：（1）项目经理、副经理安全责任：项目经理和副经理对本工程安全施工和生产负全部责任。认真组织施工人员执行国家和上级颁发的安全生产、劳动、环境保护的法令、条例、制度、规程、规定、细则、办法和措施。每月25日召开一次有工程技术人员、项目队长、作业班长和安监人员参加的安全例会，总结本月