【必读】华为产品开发流程框架V2

06.April2006HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.华为产品开发质量体系框架无线质量管理部2006-1-6HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidentialPage1华为E2E产品开发流程IPDProcessRoadmapBusinessPlanConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycleCharterMarketAssessmentSegmentationOpportunityDevelopBizPlanProductLineLevelProductLevelHWBizStrategyHWHistoricalDataTechnologyCustomerWants&NeedsOfferingRequirementsEmergingProductRequirementsMMProcessOthereventstriggeringPCRsRequirementsManagement(Process&Tools)KeyInter-processHandoverPointsAlignBizPlanManageBizPlan,AssessPerformancePortfolioManagementOF1OF1.1OF2OF3.0Dorightthings!Dothingsright!E2E:EndtoEndMM:MarketManagementIPD:IntegratedProductDevelopmentPCR:ProjectChangeRequestBiz:BusinessLongTermRequirementsORProcessHUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidentialPage2OR流程ValidationVerifyReq'tsImplementTraceReq'tsManageChangeControlIncludeReq'tsinBusinessPlan/RoadmapCharterPCRImplementReq'tsasNewProductsNewProductVersions/ReleasesCurrentProductCollectCollectHigh-valueReqtsfromExternalSourcesInternalSourcesIdentifyExternalSourcesCustomersIndustryAnalystsCompetitorsTradeShowsJournalsIdentifyInternalSourcesPDTGTTTSPre-ResearchM&SR&DAnalyzeScreenReqtsInterpretCleanseVerifyAnalyzeReqtsCategorizePrioritizeJustifyAllocateMarketManagementPLRoadmapPlanningPDTVersionPlanningPDTPCRAnalysisDistributeDecisionPDT:ProductDevelopmentTeamGTT:GeneralTechnicalTeamTS:TechnicalSupportPL:ProductLineM&S:MarketingandSalesR&D:ResearchandDevelopmentReqts:RequirementsHUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidentialPage3MM流程UnderstandMarketplaceMarketSegmentationPortfolioAnalysisDevelopBusinessStrategies&PlansAlign&OptimizeBusinessPlansManageBusinessPlanandAssessPerformanceMarketInformationCustomerFeedbackCompetitorInformationTechnologyTrendsProductPortfolioUnderstandtheMarketplaceandPerformMarketSegmentation•Driveanalysisofmarketplace•Internalizescustomerwantsandneeds;customerbuyingbehavior•Determinepotentialtargetsofopportunity•Establishessegmentationstandards/frameworkManagetheBusinessPlanandAssessPerformance•Ensureeffective/efficientexecutionofthebusinessplan•Drivemanagementsystem•Assessperformanceagainstplan•Makechangestothebusinessplan,ifrequiredPerformPortfolioAnalysis•Directcompetitiveanalysis•Select/prioritizeinvestmentopportunities•Reviewstrategicpositioning•Reviewfinancialanalysis•ReviewGapAnalysisDevelopBusinessStrategies&Plans•Targetmarket/opportunitiesselection•Createthebusinessplanbydrivingmultifunctional/multi-disciplineinput•DevelopthevaluepropositionAlign&OptimizeBusinessPlansAcrossBusinessUnits•Ensurebusinessplanisalignedwithotherunits•CommitthebusinessplanHUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidentialPage4IPD流程：什么是IPD？“集成产品开发”，英文“IntegratedProductDevelopment”的缩写。IPD是什么？IPD强调市场导向和投资驱动。HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidentialPage5IPD框架介绍IPD的精髓是IPD框架，包括七个方面的内容。HardwareSoftwareHWElementsSWElementsSubsystem1SubsystemNPlatformsApplicationsTechnologySubsystemsPlatformsIntegratedOfferings结构Market最好开发模式异步层+--+方案的竞争位置市场划分的吸引力+优化投资组合分析快速开发和导入的衡量标准获利时间12MoDefnGA结构化流程项目&管道管理资源平衡共享开发/通用零件客户$APPEALS-价格可获得性包装性能易用保证书生命拥有成本社会接受程度成功的产品CashFlow(-)CashFlow(+)InnovationCycleTimeTimetoMarketTimeTimetoProfitToTbTrTs125%100%85%ProjectLoadingFunctionalExcellenceWedgeOver-CommitmentAdditionalHeadcountRequired}Best-in-ClassOneDivision'sProjectLoading%ofDirectDevelopmentLoading跨部门的团队**·客户需求分析优化投资组合异步开发模式跨功能部门团队结构化流程项目管理和管道管理衡量标准IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面，流程重整关注于重整产品开发流程，产品重整关注于异步开发和共用基础模块的重用。HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidentialPage6IPD基本团队主要使命主要职责主要成员投资评审委员会（IRB）实现长期战略整体投资回报的最大化。管理整体战略与跨产品线的产品和技术投资。主任(公司GM)，产品线、中央研究部、公司Marketing、公司运作及质量管理部、销售、采购、制造、技术支援和财务等部门的主要代表。集成组合管理团队（IPMT）实现产品线的业务组合，使投资回报最大化。管理并使本产品线的产品组合合理化，批准产品线内的投资，执行所选细分市场的策略。主任，产品线研发、产品线Marketing、产品线产品行销、产品线运作管理、采购、制造、技术支援和财务等部门的主要代表。产品开发团队（PDT）根据最新的市场需求，将产品包推向市场。管理向市场的交付，执行与IPMT签定的合同。PDT经理、市场代表、开发代表、财务代表、采购代表、技术支援代表、制造代表、PQA、POP。三者之间的汇报关系：PDT向IPMT汇报，并从IPMT获得指导与支持；IPMT主任对其IPMT成员进行管理并用PBC的方式考核；各产品线IPMT直接向IRB汇报，并从IRB获得指导与支持，IRB管理并用PBC的方式考核IPMT。HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidentialPage7跨部门功能团队产品开发团队PDT软件团队市场代表MKTPDT开发代表RDPDT财务代表FPDTPQA技术支持代表TSPDT采购代表PROPDT硬件EE销售S制造操作专员MOPS高级制造工程师AME试制工程师PPPDT经理LPDT定单履行专员FF制造代表MNFPDT结构ME早期客户支持ESP软件SWE定价收益安装TSS服务TSS采购专员PRO测试TE资料TD工业设计IDE/UCD核算预算市场行销计划专员MKTE软件团队市场代表MKTPDT开发代表RDPDT财务代表FPDT质量代表PQA技术支持代表TSPDT采购代表PROPDT硬件EE销售S制造操作专员MOPS高级制造工程师AME试制工程师PPLPDTPOP定单履行专员FF制造代表MNFPDT结构ME早期客户支持ESP软件SWE定价收益安装TSS服务TSS采购专员PRO测试TE资料TD工业设计IDE/UCD核算预算市场行销计划专员MKTE硬SE各领域QA，包括SQA，HQA，TQA等合作HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidentialPage8IPD的结构化流程整个IPD流程中，有七个技术评审点，四个决策评审点，一个发布点，一个GA点。DCP：DecisionCheckPointTR：TechnicalReview概念计划开发发布验证生命周期概念决策评审点CDCP生命周期结束决策评审GATR1TR2TR3TR4TR4ATR5TR6Launch计划决策评审点PDCP可获得性决策评审点ADCPHUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidentialPage9决策评审点DCP时间主要交付件结果CHARTER启动一个新项目（R或V版本）项目任务书和背景材料继续/终止/重新调整方向提供到概念DCP的资金CDCP概念阶段结束初步产品建议书（IPP）继续/终止/重新调整方向提供到计划DCP的资金PDCP计划阶段结束最终产品建议书（FPP）和签署的合同继续/终止/重新调整方向提供到可获得性DCP的资金ADCP发布阶段开始之前进入市场、服务和发布计划继续/终止/重新调整方向提供直到发布阶段的资金生命周期终止在生命周期阶段产品退出计划、行销、生产、服务和支持继续/终止