2016年公司管评输入材料

1管理评审输入材料强化细节管理有效运行三体系自三体系运行与维护以来，公司管理职责明确，人力、物力资源配置充分，野外施工项目的环境、职业健康安全管理、安全隐患排查、整改、安全事故预防等方面成效显著。目前，在大队的领导和指导下，公司的质量、环境和职业健康安全管理体系的建设进一步得到持续改进和健康发展，体系的建立、实施和保持得到充分保证，其适宜性、充分性、有效性也得到显著体现。现将公司在体系建设、运行、维护等各方面的情况简要报告如下：根据大队2016年度质量管理工作安排和安全生产工作安排的通知要求，公司年初制定了质量工作管理办法和安全生产工作计划，确立了质量管理和安全管理的工作方针及目标，成立了质量管理领导小组和安全生产领导小组。公司针对报告质量的控制制定了报告审查程序、责任及处罚制度，且与11个部门负责人签订了质量管理责任书，并按规定向公司缴纳了质量保证金。公司为加强安全生产管理力度，与各部门负责人、专职安全员及驾驶员签订了安全生产目标管理责任书，按规定缴纳了安全生产保证金，同时公司还要求各生产部门负责人与本部门作业人员签订了各岗位安全生产责任书，并且要求项目负责人在生产实际过程中对野外作业人员进行安全技术交底，做好相关记录。4月5日，公司将质量管理目标、职业健康安全及环境管理目标分解到公司11个部门。在日常工作中，公司相关职能部门严格按质量管理和安全管理办法操作与实施，做好项目的过程监控，严把了质量关和安全生产。2为提高员工掌握体系标准和质量知识、方法的能力，重视安全生产的重要性，公司今年内部组织专业技术培训4次，参加人员43人；环境及职业健康安全管理知识培训共3次，参加人员71人；组织了生产安全事故和社会治安综合治理应急演练，参加人员32人。通过培训和演练，进一步提高和丰富了员工的专业技术水平、安全知识水平及管理能力，明确和掌握了管理中的过程控制方法，同时认为加强过程监控，强化细节管理，规范各项操作，注重基础管理与现场管理的有机结合是各项工作优质、高效、安全地完成的有力保证。为加强职业健康安全管理，强化过程控制，公司安全生产管理部要求勘查项目在出队前做好项目危险源辨识工作以及有关安全所需的相关资料。在平时，公司领导和安全生产管理人员随时以电话方式告知野外人员安全注意事项；在日常工作中，公司领导在会议上告诉大家要随时注意安全，做好安全生产管理工作，同时，安全生产管理部还将大队及公司有关文件精神上传到公司QQ群里，以便传达到每个员工，使大家更好地做好安全生产管理工作；在实际工作中，公司领导及安全管理人员多次深入野外生产一线指导和检查安全工作，对安全隐患逐一排查，提出整改措施和方案，以达到过程监控。为完善产品质量监督管理，强化对产品的质量控制，公司建立了资料档案管理，实行质量追溯，认真做到各项原始资料、中间性资料、成果报告规范化、标准化，最终成果报告须经公司及大队质量管理审核确认后方能归档提交。2015年7月至今，公司提交各类设计及成果资料134份，所提交的报告合格率为100%，后期服务及时率95%，达到顾客满意。2015年7月～2016年6月公司合同评审86个，合同履约率100%，无顾客投3诉事件发生。公司勘查项目在实施过程中，尽量减少对山林植被和可耕地的损害与占用，合理处置生产、生活污水及固体废弃物，无乱丢乱扔现象，做到安全施工，文明施工；队部办公区域保持清洁卫生，无长明灯、长流水现象发生。从管理体系运行的实践来看，成效是显著的。目前公司正在施工的项目，都严格按体系作业文件中质量技术要求、规程和国家、行业及大队有关安全工作法律法规和标准执行，并严格遵守大队及相关行业规定的技术标准、管理标准和工作标准的准则，未发生任何质量、环境及职业健康安全生产事故。经过三体系的运行，我们深知，质量、环境和职业健康安全管理是始终贯穿公司各项工作科学化、规范化的管理体系，面对取得的成绩，我们不能骄傲自满，还需不断改进与完善，并牢固树立以人为本和预防为主的观念，对体系的建设、维护和控制进行持续改进。今后工作的重点是不断根据施工项目的具体情况变化，对环境因素和危险源特别是新出现、新认识的重大环境因素和重大危险源进行深入细致的识别和排查，并根据辨识结果，及时地、针对性地采取防范措施，加强控制管理。同时，公司对各生产部门下达工作任务时，将一如既往地对质量、环境和安全的控制管理做出明确要求，并把对质量、环境和安全进行控制管理的情况和成效作为部门年终考核的重要依据和内容之一。二○一六年六月一日