机械工程师考核表

量化标准分值1遵守考勤制度(5’)参见考勤卡(迟到、早退、旷工等1次扣一分，扣完为止)4对公司所有制度能自觉地遵守，且按时填写工时，且被公司表扬1次及以上者为优5对公司所有制度能较好遵守，但没有被表扬和批评者为良；3～4对公司所有制度能遵守，但未按时提交周报月报者为中；1～2对公司所有制度能遵守，未按时提交周报月报且被公司通报批评(2次及以上)者为差；0能按公司或部门的要求高效完成当月工作任务，且工作质量达到部门及公司领导要求，无投诉。13~15能按公司或部门的要求在预定的时间内完成当月工作任务，且工作质量基本达到部门及公司领导的要求，无投诉。8~12在预定的时间内能完成当月工作任务的80%，工作质量尚可接受，偶有投诉4~7在预定的时间内未能完成当月工作任务的80%，工作质量不能接受，时有投诉。3分以下基本技能非常熟练，能独立工作，规范操作，并不断改善，能提出有效改进意见，能独立解决客户问题，态度好为优。13～15基本技能较为熟练，能独立工作，规范操作，并不断改善，为客户服务态度好为良。10～12基本技能基本能达到要求，操作基本规范。5～9技能不够熟练，操作不够规范，仍需加强培训。5分以下按要求积极配合公司做好ISO9001质量体系以及5S的自觉维护工作，并能提出有效改进意见。4～5能按要求积极配合公司做好ISO9001质量体系以及5S的自觉维护工作。2～3能按要求配合ISO质量体系意见5S维护工作，但效果不好。1不能积极做好ISO9001质量体系以及5S的维护工作。0能认真贯彻执行公司关于安全生产的精神，督促和配合安全生产主任的工作，严格把关，做到工伤零事故。4～5能认真贯彻执行公司关于安全生产的精神，督促和配合安全生产主任的工作，严格把关，无重大事故。2～3能认真贯彻执行公司关于安全生产的精神，但没有积极督促和配合安全生产主任的工作。1能认真贯彻执行公司关于安全生产的精神，但不积极督促和配合安全生产主任的工作，出现小差错。0个人工作计划性强，同时能较好地指导或配合本部门员工按时完成工作、履行职责。4～5个人工作计划基本能适应公司要求及部门工作开展，基本能按照计划开展并完成工作，能较好地指导或配合本部门员工按时完成工作、履行职责2～3个人工作计划性欠佳，基本能较好地指导或配合本部门员工按时完成工作、履行职责。1个人工作计划性欠佳，未能较好地指导或配合本部门员工按时完成工作、履行职责。08技术或管理创新（5’）考核期内能联系实际进行技术或管理创新，运用于工作中，使工作效果与效率大有改善，或提出得到总经理认可的合理化建议，可额外加分1-5分0~5考核期内服务和协作均很好且无投诉者为优9~10考核期内服务和协作尚可但有少许投诉者(少于3次)为良6~8考核期内服务和协作一般但有一定投诉(3~5次)者为中3~5考核期内服务和协作差且投诉较多(超过5次)者为差0~2积极服从上级安排，工作质量能令公司或上司满意者为优3服从上级安排且能按时完成工作者为良2综合机械工程师考核表姓名：考核日期：年月考核项目考评内容量化标准及评分标准自评经理评定备注自我管理能力（5’）工作表现及完成情况（75%)服从上级指示及安排(3’)10对公司各项制度的遵守情况及奖罚情况(奖罚指公司书面的奖罚(5’)2服务意识(12%)顾客满意度(内外顾客)：顾客的投诉包括口头和书面、正式和非正式的投诉(9’)9755S及ISO执行情况(5’)安全消防(5’)月工作计划的落实(15’)34基本技能与规范操作、解决问题能力（15'）6量化标准分值综合考核项目考评内容量化标准及评分标准自评经理评定备注能服从上级安排且基本能完成工作者(时间上有拖延但仍能完成且次数不超过2次)者为中1能服从上级安排但工作常不在规定时间内完成(超过3次)者为差0有较强的沟通协调能力和技巧，能在本部门和相关部门之间达成共识者为优5有一定的沟通协调能力和技巧，能在本部门和相关部门之间达成共识且工作中没有因此而失误者为良3～4沟通协调能力和技巧一般，工作中偶尔会出现因沟通不良造成差错(2次以下)者为中2沟通协调能力和技巧差，工作中常出现因沟通不良造成差错(3次以上)者为差1考核期内能坚持学习，具备本职工作所需的技能和知识，并能熟练的灵活应用，不断提升自己，积极参加培训3考核期内能坚持学习，具备本职工作所需的技能和知识，并能灵活应用，能参加培训2考核期内能主动学习，已具备本职工作所需的技能和知识，并能应用，参加培训不够积极。1考核期内基本上没有主动学习，只具备本职工作所需的基本技能和知识，不参加培训0考虑问题从公司利益出发且能迅速与公司达成共识有效执行者为优5考虑问题服从公司利益且大部分能按公司要求执行者为良3~4考虑问题基本服从公司利益且基本能按公司要求执行者为中1～2考虑问题主要从个人利益出发，对公司行为有抵触行为者为差0优秀5良好3~4一般1~2自我鉴定：经理评定本人意见及签字：部门领导签名及意见：4、对于严重违反公司规定或给公司带来严重后果的行为，将受到严厉处罚。计算方法：绩效工资＝责任费×（自评分×40％＋经理评分×60％）×100％全局意识(5’)沟通协调能力情况(5’)注：1、考评时自评占40%、经理评定占60%。2、在评定时，请认真按照每条量化标准进行打分。3、总经理主要对主管级人员的评定，但如认为主管对部门员工的评定不正确，可依据做出修改。12学习上进意识(3’)13以上各项考核总分服从上级指示及安排(3’)10服务意识(12%)11其它情况(13%)14互评(5)