中小企业战略管理问题研究__毕业论文

南昌大学NANCHANGUNIVERSITY自学考试本科论文题目：中小企业发展战略问题研究学院：南昌大学经济与管理学院专业：工商企业管理准考证号：xxxxxxxxxxxxxx学生姓名：xxxxxxxxxxxxxxxxxx指导教师：xxxxxxxxxxxxx起讫时间：2013年8月至2013年10月中小企业发展战略问题研究第1页共13页摘要中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体化的变化中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择，是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。在这种形势下，中小企业如何在战略上把握契机，顺应形势，走出自己的特色之路呢？本文正是基于这种考虑，着重研究了中小企业发展中存在的问题及对策。关键词：中小企业战略管理发展方向竞争方式中小企业发展战略问题研究第2页共13页StudyonthedevelopmentstrategyofsmallandmediumenterprisesAbstractStrengthenthesmallandmedium-sizedenterprisenotonlypromotethedevelopmentandeconomicvitalityoftheeconomyofourcountry,andhasmadetheimportantcontributionforourcountrytosolvetheemploymentproblem.Withthedevelopmentofmarketeconomy,developedcountriessuchasAmerica,JapananddevelopingcountrieslikeChina,thedemandstructureoftheconsumershavechanged,people'spurchasingpowerlevel,thedemandfromlowleveltohighlevelofhomoplasyintransformation,needstopersonalized,diversifieddemandchange,whichputsforwardhigherrequirementsthemanufacturersandbusinessmen,promptingthemtodiversifyorproductdiversification.WhiletheChineseeconomyinthechangeofglobalintegration,SMEsgraduallybecomeChina'sneweconomicgrowthpointandthemainstrengthofsolvingemployment.IntheprocessofthedevelopmentofSMEs,strategicmanagementisplayingtheroleofoverallplanning.Thecorrectchoiceofstrategy,isdecidingwhetherSMEsinthiscompetitionsuccessorfailure,strategicmanagementisthatthecompetitivenessofenterprisesinthedirectionofdevelopmentandcompetition.Inthissituation,smallandmedium-sizedenterpriseshowtostrategicallyconformtothesituation,seizetheopportunity,outoftheirownspecialway?Thisarticleisbasedonthisconsideration,focusingontheproblemsandCountermeasuresofdevelopmentofsmallandmediumsizedenterprise.Keywords:SMEs;StrategicManagement；developmentdirection；competitionmodes中小企业发展战略问题研究第3页共13页目录摘要......................................................................1Abstract..................................................................2目录......................................................................3引言......................................................................4一、企业战略管理的概念....................................................5二、中小企业战略管理的特点................................................52.1、整体性...........................................................52.2、长期性...........................................................52.3、权威性...........................................................52.4、环境适应性.......................................................5三、我国的中小企业定义....................................................53.1、职工人数..........................................................63.2、企业的销售额......................................................63.3、企业的销售额统计..................................................63.4、年度结算收入......................................................63.5、资产总额..........................................................63.6、市场资金占有率....................................................6四、我国中小企业战略管理的现状及原因......................................64.1、企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件...............................64.2、战略管理形式化，战略管理机制不健全.................................74.3、战略管理缺乏弹性，环境适用性差.....................................74.4、只顾数量，不顾质量.................................................7五、提升中小企业战略管理的方法............................................75.1、准确的战略定位....................................................85.2、良好的市场战略分析................................................85.3、人力资源管理策略..................................................95.4、建立健全战略管理机制..............................................95.5、运用低成本战略...................................................105.6、依靠科学理论方法...............................................115.7、立足长远重在企业文化建设.........................................11六、结论.................................................................12参考文献................................................................13中小企业发展战略问题研究第4页共13页引言企业战略管理是企业在宏观的条件下通过分析、预测、计划、控制的手段，提高自身核心能力和竞争优势，整合资源，优化管理，提高经济效益的目的。经济发展的全球化、知识化、信息化，消费需求的多元化、多变化，市场竞争的模块化、结构化，以及技术发展在不同产业间渗透的广泛化和日渐融合化，无不推动市场竞争环境呈现出前所未有的复杂性，企业经营的不确定性和风险程度与日俱增。与之对应的是，产业融合推动产业价值链的裂变与聚合，企业总体平均规模随之越来越小。相对于环境的复杂性，中小型企业在实力和抗风险能力方面的不足进一步凸显，高死亡率成为中小企业成长过程中的客观现象中小企业的发展在我国国民经济中扮演着重要的角色，著名战略家、企业家乔尔罗斯曾经说过：“没有战略的企业就像没有陀的船一样只会在原地打圈，又像一个流浪汉一样无家可归”，随着改革开放的不但深入，企业的生存环境有了翻天覆地的变化，中小企业之间的竞争愈演愈烈，如何在竞争激流中找到适合自身的发展道路，发挥企业的核心能力，不断提高利益和效益，已成为中小企业急需解决的突出问题，有效的企业战略管理为中小企业指明了发展道路。中小企业发展战略问题研究第5页共13页中小企业发展战略问题研究一、企业战略管理的概念企业战略管理是企业在宏观层次通过预测、分析、规划、控制等方法对本企业的人、财、物等资源进行充分利用，从而优化管理，达到提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及诸如企业的经营方向、产品开发、市场开拓、机制改革、科技发展、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等企业发展的全局性和长远性的重大问题中小企业战略管理二、中小企业战略管理的特点中小企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。中小企业战略管理涉及企业发展的整体性、长期性、权威性、环境适应性的重大问题。（1）整体性。首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。其次，它将企业视为一个不可分割的整体，不能只强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。（2）长期性。企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。中小企