垃圾处理厂施工组织设计

目录1各分部分项工程的主要施工方法及施工工艺.............11.1总体施工方案...................................12拟投入本工程的主要施工机械设备情况及进场计划.......13劳动力安排计划.....................................33.1组织机构设置...................................33.3劳动力计划表...................................94确保工程质量的技术组织措施........................104.1工程管理质量目标..............................114.2工程质量管理措施..............................124.3施工质量管理体系..............................144.4施工阶段性的质量保证措施......................194.5各施工环节的质量控制措施......................204.6焊接专项自检方案..............................245确保工期的技术组织措施............................286确保安全施工的技术组织措施........................306.1安全目标......................................316.2安全生产措施..................................317确保文明施工及环境保护的技术组织措施..............347.1文明施工技术组织措施..........................347.2环境保护的技术组织措施........................378质量通病的防治措施................................389确保民工工资支付措施..............................3810计划开、竣工日期和施工平面图、施工进度计划横道图及网络图...............................................4010.1计划开、竣工日期及施工进度计划（横道图、网络图）..................................................4010.2施工平面图...................................4011季节性施工措施...................................4211.1雨季的施工安排...............................4211.2冬季的施工安排...............................4311各分部分项工程的主要施工方法及施工工艺1.1总体施工方案工程概况：枝江市石宝山垃圾处理场位于董市镇石宝山村一组，距市中心16.7公里，拟建设一座日处理250吨标准化的城市生活垃圾处理场。主要工作内容包括垃圾填埋区土方平衡、防渗处理、临时作业道路、一期垃圾土坝、截污土坝、调节池及防渗处理、截污大坝。本工程为三标段，主要施工内容为填埋区、调节池的防渗处理（含填埋区渗沥液导排系统和保护层）。工程特点：（1）工程占地面积较大，分布范围广，便于集中劳力进行突击施工。（2）工程位于枝江董市镇石宝山村一组，其地理位置及交通条件较好。（3）工程量较大，但工期较紧，业主要求工期仅120天。（4）工程工序穿插多，交叉多，如场内铺防渗膜、土工布都必须在场地平整完毕，垃圾坝施工完后方可施工，而垃圾坝不属本标段，因此与其它施工单位之间协调穿插作业成为本工程一个难点。1.1.1总体施工顺序及工艺本标段总体施工从上游至下流，先填埋区后调节池顺序为，2拟投入本工程的主要施工机械设备情况及进场计划我方一旦中标，在正式开工以前，二周内迅速成立项目经理部并先期进驻施工现场，进行施工前期准备工作，从管理干部到工人，进行全方位动员，向职工进行技术、安全、合同交底。2机械设备进场计划见下表。主要施工机械进场计划表序号机械或设备名称数量进场时间1拖式铲运机22008年7月2挖掘机22008年7月3自卸汽车82008年7月4装载机22008年7月5推土机22008年7月6砼拌和机42008年7月7振动碾22008年7月8蛙式打夯机22008年7月9砂浆拌和机42008年7月10柴油发电机22008年7月拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1拖式铲运机2.75m32中国山东2005年5912.5m3/台时坑塘平整2挖掘机1m32美国CAT2004年1003/台时坑塘回填、挖渠3自卸汽车8t8中国湖北2006年10m3/台时土方、道路4装载机ZL502中国广西2005年25.0m3/台时砼工程5推土机2中国山东2005年59200m3/台时坑塘平整36拌和机0.35m34中国河南2006年116m3/台时渠道涵闸7振动碾YZ16A2中国山东2007年35回填道路8蛙式打夯机2中国上海2007年2.1坑槽回填9砂浆拌和机0.25m34中国武汉2007年96m3/台时浆砌石10柴油发电机2中国武汉2006年353劳动力安排计划3.1组织机构设置根据本工程分布情况及特点，为确保该工程保质保量按期完成施工任务，我们将集中精良的机械设备、组织优秀的施工队伍进行该工程施工，设立强有力的工程项目经理部，实行项目法施工，对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度。项目组织机构图如下：43.2施工组织机构的主要职责（一）项目经理贯彻实施单位质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，规定项目质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程项目质量优劣负全面责任。严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。项目经理项目副经理项目总工程师工程技术部安全质检部计划财务部物质设备部综合办公室工地试验室土方施工队综合施工队混凝土施工队渠道施工队道路施工队5认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”“三管理”“一协调”，保证兑现合同承诺。对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。负责工程分承包方的管理和审核，批准合格当地材料供应商的名单。组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。（二）项目总工程师组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报单位职能部门组织评审，经分管生产的领导批准后实施。审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标6准的要求。组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。负责组织选择评价砂、石、砖、水泥、填料等当地材料供应商的资格和能力。（三）综合办公室负责质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级各类人员的执行情况。负责其他文件的收、发、管工作；拟定年度职工培训计划，并做好落实；积极完成与质量体系运行有关的其他工作。（四）工程技术部负责编制项目质量计划并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验和试验状态的记录，作好特殊过程、关键过程的施工记录。负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、7验收标准及上级、甲方制定的规章制度、措施。负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐蔽工程预检和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行质量检查和评定并记录。负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。负责指导施工过程的工序、检验和试验状态的标识的监督检查工作。负责编制材料设备需求计划，协助物资设备部作好材料、设备的选型、订货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验、检验或运行。负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。负责工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。负责组织召开工程例会，协调各方的关系，解决施工过程中的矛盾。开展Qc小组活动和统计技术的推广应用。负责所施工工程的现场管理，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。（五）计划财务部8负责选择工程施工中所需的劳务合同、设备租赁合同的签订工作。负责劳务合同和租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目指挥部合同的管理。负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按规定报送单位职能部门进行合同评审，保存评审资料。负责合同、概预决算文件和资料的控制。负责项目的计量支付和调解索赔工作。负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。（六）物资设备部负责调查材料设备分供方，并向单位物资设备部门提出建议，在单位公布的合格材料设备分供方名录范围内采购材料和设备，在有关部门取得一致意见后签订合同。负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准的性能，并签订采购合同。负责进场材料的验证工作并作好记录。负责按对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。9负责及时收集、整理相关的材质证明文件。负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。负责施工过程中所需周转料的组织供应。负责机械设备的进退场及与施工的配合工作。负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备的状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。（七）安全质量部认真执行国家和行业颁发的施工规范，质量验收评定标准。严格执行国家和上级主管部门业主的有关安全规定和本单位施工现埸安全管理标准。制定项目和重点工程的安全预防措施。负责工程项目的质量检查工作，定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。定期召开质量分析会，及时研究处理质量中的技术问题。负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时解决安全工作中存在的问题。总结安全工作，及时提出防范措施。（八）工地试验室负责