Hoshin培训

奥深/HOSHIN南京法雷奥离合器有限公司NANJINGVALEOCLUTCHCO.,LTD.介绍/INTRODUCTION为什么要奥深继续/WhyHoshincontinu奥深继续:是在Valeo集团优先考虑的现场管理行动Hoshincontinu:PriorityoftheVPSactionsintheValeogroup奥深明确的告诉我们,我们的工厂希望怎样被布置Itbringsaclearviewofhowwewantourplanttobeorganised物流组织紧凑化、车间重新布置、工位设计影响和全员参与是永无止境的Theimpactonfloworganization,re-layout,workstationdesignandpeopleinvolvementishuge只有你和你的团队的参与才能走向成功Youandyourteamsaretheactorstoleadtothesuccess2奥深/HOSHIN不断改进KAIZEN质量自控AUTO-QUALITY3原则/principles:准时化生产JUSTINTIME346Tools:奥深继续HOSHINCONTINU5S奥深HOSHIN全面生产维护TPM看板KANBAN5分钟快速换型SMED工序纵深分析PROCESSDEPTHANALYSIS奥深/HOSHIN53方面行动有利于提高物流能力和生产率3ACTIONLEVERSTOIMPROVEFLOWANDPRODUCTIVITY改进工作组织IMPROVEWORKORGANISATION避免浪费ELIMINATEWASTE按照客户的要求的节奏工作:生产节奏WORKATTHECUTOMERRHYTHM:TAKTTIME奥深/HOSHIN67种浪费THEwheelfor7typesofwaste生产过量FABRIQUERDETROP运输和搬运TRANSPORTETDEPLACEMENTS装卸MANUTENTIONS缺陷/返修DEFAUX/REPRISES调整REGLAGES等待ATTENTES库存STOCKS消除浪费ELIMINATEWASTE7*提高我们的效率：增加工作中的增值部分*Improvetheefficiencyofwork:RaisetheValueadded增值ADDEDVALUE浪费USELESS工作/WORK工作/WORK一定量的工作中投入尽量少的资源LESSRESOURCESATCONSTANTVOLUME消除浪费ELIMINATEWASTE为什么?WHY?8为什么?WHY?提高工序输出率:OPImproveprocessoutput:OpOp=-----------------------------------------增值操作时间ValueAddedTime产品流动时间FlowTime(lead-time)消除浪费ELIMINATEWASTE9消除浪费ELIMINATEWASTE确定影响物流的因素(站在工厂的高度或生产线的角度)Identifytheanti-flowpoints(processdepthanalysisatplantlevelorproductionline)改进生产工位Improvetheworkstation改进生产线Improvetheproductionline使工具更加容易操作Makethesteeringmeansapparent在任何时候都是单件转送Workononepartatatime减小批次大小Reducethebatchsize怎么做?HOW?10生产节奏/TheTAKTTime按照客户的要求的节奏工作:生产节奏WORKATTHECUTOMERRHYTHM:TAKTTIMEItisthecharacterization(intime)ofthecustomerdemandtodeliverapart是客户要求发货的关键参数TAKTTIME=*生产时间/周期*Productiontime/period客户订货数量/周期Numberofrequestedparts/period*Productiontime/period=openingtime-scheduledbreakdowns*生产时间/周期=工作时间-预计的休息日113002507500062.5501487400371001081080027TOTAL:93200每日产量Dailyproduction操作周期(秒)Cycletimeinseconds所需总时间TotalNecessaryTime4个工人操作周期目标Cycletimeobjectivetimefor4operator例子/ExampleTotalworkingtime:7h3600=25200SNumberofoperatorsnecessaryfor1shift:93200/25200=3.7operators4operators总的工作时间:7h3600=25200秒一个班组所需的操作员工的数量:93200/25200=3.7名4名操作周期的目标CYCLETIMEOBJECTIVE12按照客户要求的节奏工作:生产节奏WORKATTHECUTOMERRHYTHM:TAKTTIME生产节奏:为什么?TAKTTime:WHY?依据灵活性和适应性满足客户的要求Satisfythedemandbyflexibilityandadaptability对于每条生产线,整个工厂有能力在不影响工作效率的情况下适应客户订单的起伏变化Foreachproductline,theentireplantiscapableofadaptingtothefluctuationsofcustomerorderswithoutloosingefficiency否则,任何一种与客户节奏不符将造成:Otherwise,eachdiversionfromthisrhythmcreates:.我们的供货被客户停止/Eitheraruptureofcustomerdeliveries.或者是导致无价值增加的库存/Orstocksandthereforenoaddedvalue灵活性:有效的生产客户所要求所有产品的能力Flexibility:abilitytoefficientlyproduceallthepartnumbersrequestedbythecustomer适应性:生产不定数量产品的能力Adaptability:Capacitytoproducevariablevolumes13按照客户的生产节奏工作WORKATTHECUSTOMERDEMANDRHYTHM生产节奏:如何?TAKTTIME:HOW?调整生产线工位的数量,并计算出要求的产品数量Adjustthenumberofworkstationonthelinecarryingouttherequestedproducts发展多工位的才能Developpolyvalence提高工具的灵活性和适应性(设备,工具,等等)Improvetheflexibilityandadaptabilityofmeans(machines,tools,etc.)使用快速工具进行换型Fasttoolschange-over工厂布局时允许工位尽可能的相互接近(可移动的设备,等等)Layoutallowsworkstationstobenearertogether(mobileequipment,etc.)14改进生产线IMPROVETHEPRODUCTIONLINE使产品和人员的流动更加容易Maketheflowofproductsandpeopleeasier例子:生产线为直线,或者是U型线Examples:straightline,lineinU使用适当的容器Usetheadaptedcontainers按照操作周期对生产线进行供货Supplythelineinthecycletime15改进生产线IMPROVETHEPRODUCTIONLINE改进产品和人员的流动Improvestheflowofproductsandpeople例子:直线型生产线Ex:Straightline工位间的库存Stockofworkstation16按照客户的生产节奏工作WORKATTHECUSTOMERDEMANDRHYTHM改进产品和人员的流动Improvestheflowofproductsandpeople例子:U型生产线Ex:lineinaUwxw:“U”线的优点：适用于多品种、中小批量；人员容易调配；减少工人的劳动量；便于工人掌握生产线操作的全过程。“U”GAEU”UU奥深之前/BEFOREHOSHIN产成品FinishProducts中间库存Stocks中间库存Stocks中间库存Stocks中间库存StocksCBA原材料Rawmaterial原材料Rawmaterial17改进生产组织IMPROVEWORKORGANISATION奥深之后/AFTERHOSHINCBA产成品Finishproduct原材料Rawmaterial工位之间单件传送TransfertheunitsPiecebyPiece18改进生产组织IMPROVEWORKORGANISATIONTHEVALEOPRODUCTIONSYSTEM19工位提取库存/Avanceauposte无用移动/Mouvementsinutiles物流繁琐/Fluxcomplique产品不合格/Nonqualite自主质量自控/TravailenAuto-Qualite单件传送/Travailaupieceapiece以前/Before以后/After平衡工位负荷/Equilibragedespostes减少周期变动性/Reductiondesvariabilites益处profitsTimeinsecondsTimeinsecondsOP1OP2OP3OP4OP5OP6010203040OP1OP2OP3OP4OP5OP6010203040生产线的生产节拍是由最长工序决定的。20改进生产组织IMPROVEWORKORGANISATION实地运用/Fieldapplication21操作周期图设计Cycletimediagramlayout共同进行测量Commonmeasures控制CONTROL21实地运用/Fieldapplication反应/React优先考虑准时化生产/PriorityforTAKTtime用最短的操作周期作为目标/Usetheminimumtimeasobjective分析操作变动性过大的原因,以消除此种浪费Analyzethecausesofvariabilityinordertoeliminatethem建议改进Suggestimprovements改进生产组织IMPROVEWORKORGANISATIONTHEVALEOPRODUCTIONSYSTEM22HOSHINThewordHoshinmeanscompassinJapanese,Itssignificanceliesinthefactthatwemustallworktothesameobjectivei.e.inthesamedirection.Animportantexampleistheeradicationofnonvalueaddsactivity.AtVALEOHoshinisoneofthebasicproductionsystemtools.Hoshin在日语里是罗盘的意思,实际上它的意义是我们必须在同一目标下,同一方向上共同工作.根除无附加值行动是一个很重要的例子.在Valeo,Hoshin一个生产系统基本工具之一.THEEND