某中学教学综合楼建设项目施工组织设计

第一章编制依据及范围第1节编制依据第2节编制范围第3节编制内容第二章工程概况第1节工程概况第三章施工组织机构第1节施工组织机构的组成第2节施工组织机构框图第3节项目经理部主要人员岗位职责第4节施工组织机构的启动与高效第5节施工组织机构高效运作保障措施第四章施工总体部署第1节施工组织部署第2节质量安全保证体系及质量检验系统第3节质量及工期目标第4节工期安排第5节总体施工顺序安排第6节主要技术经济指标第7节先进工艺及新技术措施第五章施工主要资源配备计划第1节主要机械的选择布置第2节施工机械设备计划表第3节劳动用工计划第4节周转材料配备计划及采购第5节施工现场停水、停电的应急措施第6节材料、机具、设备供应的应急措施第六章施工测量放线第1节资源配备第2节施工测量方案第3节施工测量保证措施第4节测量应注意的问题第七章基础工程施工方案第1节施工程序第2节基坑开挖及围护第3节基础施工方法第八章主体结构施工方案第1节主体结构概述第2节主体结构施工指导原则第3节钢筋工程第4节模板工程第5节混凝土工程第6节填充砌体工程第7节脚手架工程第九章屋面及防水工程施工方案第1节防水工程指导原则第2节卷材施工第3节找平层施工第4节防水层施工第5节卫生间防渗漏第6节保温层施工第十章装饰装修工程施工第1节施工总体指导思想第2节内外墙面抹灰工程第3节乳胶漆涂料施工第4节外墙乳胶漆工程第5节墙面砖施工第6节水泥砂浆地面找平层施工第7节块料地面施工第8节塑钢门窗、防火门安装第9节木门窗安装、油漆第10节天棚吊顶施工第十一章安装工程施工方案第1节施工技术方案与程序第2节安装质量控制措施第3节给排水工程作法第4节电气工程作法第5节安装工程成果保护措施第十二章季节性施工措施第1节冬季施工措施第2节雨季施工措施第3节夜间施工措施第十三章工程质量保证措施第1节建立质量管理机构第2节原材料及机械设备的质量保证措施第3节施工工序的质量控制工作第4节施工中“人”因素的控制第5节重点部位的质量通病防治措施第6节装饰阶段质量控制措施第7节主体阶段质量控制措施第8节工程技术档案的整理控制第9节建立质量回访及维修制度第十四章安全生产保证措施第1节安全生产目标第2节安全管理机构第3节施工安全生产总体措施第4节安全生产保证措施第5节安全生产的具体规定及技术措施第十五章文明施工措施第1节现场文明施工管理第2节文明施工具体措施第3节环境保护措施第4节消防措施第5节现场保卫措施第6节地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施第十六章工期进度计划保证措施第1节组织管理措施第2节确保工期实施的具体措施第3节新技术应用措施第4节机械设备的配置措施第5节施工组织技术措施第十七章农民工工资支付保证措施第十八章施工总平面布置第1节施工现场临时道路第2节施工临时给排水第3节垂直运输机械的布置第4节生产临时设施的布置第十九章施工协调管理第1节与设计院的工作协调第2节与监理工程师工作的协调第3节安装与土建配合措施第4节安装与甲方、监理配合措施第5节与周边单位及居民的配合协调措施第6节协调措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制依据及范围第1节编制依据1.甘孜州高级中学教学综合楼建设项目的施工图纸及相关的技术资料。2.国家现行有关施工及验收规范（规程）：（当在投标期间有新的国家或地方规范代替旧规范时，执行以新规范为准）3.省、市有关施工工程质量、安全生产、文明施工的规定、规程。《建设工程工程量清单计价规范GB50500-2008》《建筑内部装修设计防火规范GB50222—95》《建设工程项目管理规范GB/T50326-2006》《CECS174：2004建筑物低压电源电涌保护器选用、安装、验收及维护规程》《CECS132-2002给水排水多功能水泵控制阀应用技术规程》等第2节编制范围甘孜州高级中学教学综合楼建设项目施工图纸中的全部土建、水电安装工程，内装、外装等施工图范围内的工程以及总包单位的协调工作。我们将与业主、监理及设计单位密切配合，并真心诚意地接受指导和督促，为顺利、圆满完成本工程的全过程而全力以赴。一、本施工组织设计根据经审查批准的施工图纸进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰装修、水电安装三大专业组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。第3节编制内容一、本施工组织设计是根据施工图所规定的工程范围进行编制的。在接到设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真地研究，反复阅看，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。二、施工组织设计主要内容包括：1、施工组织机构；2、主要项目施工方案；3、劳动力计划及主要施工机械计划；4、确保工程质量的技术组织措施；5、确保安全施工的技术组织措施；6、确保文明施工的组织措施；7、确保工期的技术措施；8、施工总进度计划；9、施工总平面布置；10、混凝土施工保证措施；11、冬、雨季施工措施；12、在施工各阶段所采用的新技术、新工艺。第二章工程概况第1节工程概况一、建筑概况1.主要概况本工程为甘孜州高级中学教学综合楼建设项目，基础类型为独立基础。工程指标：甘孜州高级中学教学综合楼建设项目，建设地点：甘孜州高级中学校园内。建设规模：新建教学综合楼10917平方米，计划工期：300日历天。二、结构概况本工程为甘孜州高级中学教学综合楼建设项目，工程结构类型为钢筋混凝土框架结构。第三章施工组织机构第1节施工组织机构的组成我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第2节施工组织机构框图施工组织管理机构框图如下图所示：组织机构图施工组织管理机构框图项目经理材料员造价员会计员责任工长（施工员）技术负责人质检员测量员安全员资料员机械员各班组长钢筋组机械组水电工组木工组混凝土组泥工组第3节项目经理部主要人员岗位职责根据项目法的要求和本工程的规模，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。项目经理部设项目经理一名、项目技术负责人一名，并配备土建、水、电管理人员。项目经理部的主要职责一．总承包与设计单位之间的工作协调1.与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工方案。2.向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计意图计划书，积极参与设计的深化工作。3.做好施工自审，协助业主会同设计院、供应商提出建议，完善设计内容。二．总承包与监理工程师的协调1.在施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。每个分项工程在自检合格的基础上，接受监理工程师的检验和验收。2.对所有进场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交合格证及质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。3.遵循“先执行监理意见，后予以协商统一”的原则，在现场管理中维护监理工程师的权威性。三.总承包与业主的协调1.协调业主、协调社会各业务部门的关系，以确保工程的进展。2.向业主有关单位工程反映，通报工程情况，提出进展情况及需要解决的问题。3.协调与业主之间的经济往来。项目经理管理人员的主要职责一．职责和权限1.项目经理a)职责（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。（3）根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。（6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。（8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。（9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。（10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。b）权限对项目部人员进行监督，对违反纪律及不称职的人员，有权进行处理或上报公司予以辞退；参与劳务班组的合同签订，并敦促劳务班组履行合同条款。2、技术负责人a)职责（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。（3）检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。（4）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。（5）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。（6）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。（7）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。（8）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。（9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。b)权限有权对不符合施工规范成设计要求的工序以及存在质量隐患的分项工程开具质量整改通知单，并监督执行；有权执行‘质量一票否决权”，对不符合设计要求的分项工程要求班组进行返工。3、施工员a)职责按项目编制的施工进度计划，安排好现场的工作，协调处理好质量、进度、安全三者之间的关系。严格按照施工规范，操作规程和设计图纸施工；负责协调各工种、工序之间的交接，并作好交接记录，对作业班组作好安全、技术交底和向班组下达工程任务单；负责抓好现场的安全生产、文明施工，执行劳动保